5 Straty bezpośrednie i pośrednie wynikające z fizycznego rozprowadzania towarów
Bezpośrednie i pośrednie straty wynikające z fizycznej dystrybucji towarów to: 1. Przechowywanie 2. Obróbka materiałów 3. Zarządzanie zapasami 4. Przetwarzanie zamówień i 5. Transport!
1. Przechowywanie:
Towary przechowywane w magazynie zbyt długo ponoszą niepotrzebne koszty.
Jeżeli towar przechowywany jest w magazynie przez dłuższy czas, tym większy jest koszt w: (a) Upadłości i pogorszeniu, (b) podatkach, (c) utraconym użyciu pieniędzy związanych z zapasami, (d) kradzieży, (e) ubezpieczenie oraz (f) koszty magazynów kosmicznych nieodpowiednich dla produktu i niewłaściwa lokalizacja magazynów to inne istotne potencjalne straty.
2. Obsługa materiałów:
Niewłaściwe postępowanie z materiałami powoduje tak kosztowne problemy, jak uszkodzenie towarów, "utratę" produktów poprzez umieszczenie ich w niewłaściwym miejscu w magazynie i nadmierne uszkodzenie produktu.
3. Zarządzanie zapasami:
Nieskuteczne zarządzanie zapasami prowadzi do strat takich jak: (a) niedokładne zapisy dotyczące produktów i lokalizacji, ilości i warunków oraz (b) zbyt wiele lub zbyt mało towarów dostępnych w związku z popytem.
4. Przetwarzanie zamówień:
Nieefektywne przetwarzanie zamówień może spowodować straty takie jak: a) zbyt długi czas na wypełnienie; (b) są wysyłane do niewłaściwych klientów; (c) być niedokładnie wypełnione; oraz (d) nie są odpowiednio rozliczane.
5. Transport:
Nieefektywność transportu może powodować różne straty, takie jak: a) wysyłka produktów do niewłaściwej lokalizacji; (b) wybór mniej wydajnych trybów lub kombinacji trybów; (c) nadmierny czas dostarczenia produktów oraz (d) uszkodzenie produktów będących w tranzycie.
Powyższa analiza wyjaśnia zakres strat, jakie może ponieść firma z powodu nieostrożnego zarządzania dystrybucją fizyczną. Oprócz tego ostrzega menedżerów ds. Marketingu, że muszą podjąć maksymalne środki ostrożności w zakresie obsługi fizycznych zmiennych dystrybucyjnych.
W oparciu o staranną ocenę strat wynikających z nieefektywnego zarządzania dystrybucją fizyczną możemy stwierdzić, że podejmowanie właściwych i zrównoważonych decyzji dotyczących magazynowania, transportu, poziomu zapasów oraz lokalizacji wymaga najwyższego stopnia koordynacji między różnymi pracownikami i ich personelem. dyrektorzy kierujący tymi działami. Jest to skłonność samobójcza, aby pozwolić na zwłoki w tym zakresie.