5 Czynniki, które należy wziąć pod uwagę przy ocenie przyszłych potrzeb kadrowych

5 Czynniki, które należy uwzględnić przy ocenie przyszłych potrzeb personelu w organizacji.

Głównym celem prognozowania potrzeb kadrowych jest przygotowanie do zatrudnienia, szkolenia i rozwoju zasobów ludzkich w miarę potrzeby. Prognozowanie stało się bardzo ważne ze względu na wymóg organizacyjny dla bardziej wykwalifikowanego personelu, którego brakuje.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: forumcomm.areavoices.com/files/2013/06/IT-conference-Photo-1.jpg

W procesie prognozowania organizacje muszą wziąć pod uwagę wykorzystanie zasobów ludzkich w przeszłości, przyszłe plany organizacyjne i ogólne trendy gospodarcze. Duże organizacje używają wyrafinowanych modeli ekonometrycznych i oprogramowania komputerowego do prognozowania swoich przyszłych potrzeb w zakresie zasobów ludzkich.

Niektóre z czynników branych pod uwagę przy ocenie przyszłych potrzeb kadrowych to:

1. Przewidywany rozwój organizacji:

Stopę wzrostu można obliczyć na podstawie przeszłych tendencji przy założeniu, że wszystkie zmienne wpływające na ten wzrost pozostaną stałe.

2. Ograniczenia budżetowe i alokacje:

Przydział środków budżetowych, specjalnie na potrzeby nowych pracowników, określi liczbę nowych pracowników, którzy mogą zostać zatrudnieni, a tym samym ustanowienie limitu maksymalnej liczby pracowników.

3. Przewidywany obrót wewnętrzny:

Obrót pracowników może wynikać z przejścia na emeryturę, przeniesienia i awansu, zakończenia służby lub śmierci. Niektóre z tych liczb można obliczyć w pewnym stopniu dokładnie, z góry, biorąc informacje o osobach. Obroty z tytułu przejścia na emeryturę i awansów można dokładniej prognozować, przygotowując profile dla pracowników, którzy mogą być gotowi na emeryturę, awans lub transfer w najbliższej przyszłości.

4. Wprowadzenie nowej technologii:

Dzięki ciągłemu rozwojowi technologicznemu, innowacjom i automatyzacji potrzeby personelu stale się zmieniają. W wielu miejscach komputery zastępują pracowników lub zmniejszają ich liczbę. Rodzaj wprowadzonej nowej technologii określałby zarówno liczbę, jak i kwalifikacje osób, które mogą zostać wynajęte lub przeniesione.

5. Cele zatrudniania mniejszości:

Cele ustalone przez organizację na temat zatrudniania mniejszości lub osób niepełnosprawnych, jako część polityki działań afirmatywnych, mogą wpłynąć na popyt na całkowitą liczbę pracowników, zwłaszcza gdy trudno jest dopasować umiejętności takich pracowników mniejszościowych do określonych wymagań zawodowych .