7 Ważne sposoby Jak proces oceny pracy odgrywa kluczową rolę w administracji płac i wynagrodzeń

Ważny sposób, w jaki proces oceny pracy odgrywa kluczową rolę w administracji wynagrodzeń i wynagrodzeń, znajduje się poniżej:

Ocena pracy jest kamieniem węgielnym formalnego programu płac i wynagrodzeń. Bez ustalania relatywnej wartości pracy w sposób rozsądnie uzasadniony trudno byłoby ustalić formalny program. Proces oceny pracy odgrywa kluczową rolę w administracji płac i wynagrodzeń w następujący sposób.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: harrisonassessmentsna.com/wp-content/uploads/2013/10/1024×682.jpg

1. Ewaluacja pracy jest najskuteczniejszym sposobem określania wewnętrznych relacji płacowych dla większości rodzajów pracy.

2. Ewaluacja pracy może być wykorzystywana jako instrument wdrażania podstawowych zasad wynagradzania firmy.

3. Stosunek słuszności do zasady wynagradzania bazujący na ocenie pracy stanowi podstawę planów zachęt lub premii. Poprzez ocenę pracy firma może ustalić standardową wartość pracy, na podstawie której można ustalić dodatkowe zarobki motywacyjne, premie lub podwyżki wartości.

4. Ocena pracy zapewnia uzasadnioną podstawę do przemieszczania się personelu. O ile nie zostaną ustalone względne klasy stanowisk, menedżerowie nie będą wiedzieli, czy ruch personelu stanowi promocję, degradację lub przeniesienie.

5. Przydatna kontrola kosztów wynagrodzeń i wynagrodzeń może być znacznie ułatwiona dzięki ocenie pracy.

6. Ocena pracy stanowi realistyczny fundament dla dźwigni wynagrodzeń firm konkurencyjnych firm. To z kolei daje wystarczającą pewność, że firma uzyska liczbę i typy osób potrzebnych do prowadzenia działalności, a jednocześnie utrzyma koszty wynagrodzeń na konkurencyjnym poziomie.

7. Ocena pracy pomaga menedżerom w rozwiązywaniu codziennych problemów z płatnościami. To z kolei przyczynia się do zmniejszenia dolegliwości pracowników, do wyższej produktywności pracowników poprzez wyższe morale i do zmniejszenia obrotów.

Zatem korzyści, jakie można uzyskać z oceny pracy, są znaczące. Jednak ustanowienie programu oceny pracy może wiązać się ze znacznym wzrostem kosztów. Obejmą one wynagrodzenia pracowników zajmujących się procesem oceny pracy oraz koszty administracyjne związane z formalnym programem oceny pracy. Kierownictwo musi wyważyć te koszty z potencjalnymi korzyściami.