Techniki prognozowania biznesu i jego zalety
Tak więc, aby uzyskać dokładne prognozowanie, różne przyjęte metody są następujące: 1. Metoda bezpośrednia lub bottom-up, 2. Metoda pośrednia lub odgórna, 3. Metoda empiryczna, 4. Prognozy naukowe, 5. Metoda historyczna, 6. Metoda dedukcyjna!
1. Metoda bezpośrednia lub bottom-up:
Zgodnie z tą metodą różni szefowie działów i ich podwładni zbierają informacje i dane dotyczące różnych aspektów produkcji, sprzedaży, zakupów, personelu itp. Dane te są później zestawiane jako dane dla całej firmy.
Oznacza to, że każdy departament / sekcja tworzy własną prognozę, która później jest łączona razem jako dane zagregowane dla firmy.
2. Metoda pośrednia lub odgórna:
Wymagania dotyczące całego handlu lub przemysłu są szacowane jako pierwsze, a następnie ustalany jest udział danej jednostki. Służby wchodzące w skład przedsiębiorstwa później otrzymały swój udział w firmie, a zatem szacunki dokonano pośrednio, nie dając wolnej ręki w kompilacji danych. W tym przypadku odpowiedzialność za pomyślne prognozowanie spoczywa na najlepszych menedżerach.
3. Metoda empiryczna:
Zgodnie z metodą empiryczną przyszłość jest przewidywana pod względem przeszłych doświadczeń, które są podstawą prognozowania. Prognozy empiryczne opierają się na metodzie sekwencji, która zakłada, że biznes postępuje zgodnie ze wzorcem, że niektóre indeksy przewidują ogólny trend biznesowy. Starają się znaleźć taki indeks i poświęcają dużo czasu na konstruowanie krzywych.
4. Prognozy naukowe:
Prognozy naukowe dążą do zastosowania metodologii naukowej w ustalaniu związków przyczynowych. W tym przypadku przedsiębiorcy w większości polegają na doświadczeniach z przeszłości przewidujących przyszłość.
Wcześniejsze doświadczenie prawidłowo zorganizowane i zinterpretowane w kategoriach związku przyczynowego jest podstawą prognozowania naukowego.
Naukowy planista może korzystać z wielu narzędzi empirycznego nadawcy, ale używa ich jako przewodników lub pomocników w interpretowaniu związków przyczynowych.
5. Metoda historyczna:
Ta metoda zajmuje się głównie analizą i interpretacją przeszłych wydarzeń jako podstawą do zrozumienia bieżących problemów i prognozowania przyszłych trendów. Tutaj zestawiono i zestawiono dane dotyczące przeszłej produkcji, sprzedaży, zakupów, potrzeb kapitałowych itd. Branży jako całości i konkretnej firmy.
Ta metoda pomaga kierownictwu poznać nie tylko przyszły trend, ale także wpływ cykli handlowych i korelację między różnymi aspektami produkcji.
Jego główne zalety są następujące:
(i) uwzględnia wcześniejsze zapisy; (ii) Takie przeszłe zapisy można łatwo zdobyć, i (iii) Obecność również nie jest zaniedbywana.
Niektóre z jego wad to: (i) nie zawsze można znaleźć tendencje lub cykliczne ruchy danych historycznych lub rozwinąć korelację lub związek matematyczny między nimi a innymi zmiennymi, które mają na nie wpływ oraz (ii) nie jest to możliwe dla firm. średniej wielkości, aby pozwolić sobie na tak kosztowne śledztwo.
6. Metoda dedukcyjna:
Ta metoda jest tylko przeciwieństwem metody historycznej.
Żadne wcześniejsze informacje ani dane nie są brane pod uwagę w ramach tej metody w celu określenia przyszłego trendu. Forecasters, zgodnie z tą metodą uważają, że stare dane stają się przestarzałe po upływie pewnego czasu, a tym samym kładą większy nacisk na bieżące dane dostępne w organizacji.
Ale obiektywne i subiektywne osądy mają jednakowe znaczenie. Przyszli według własnego uznania analizują aktualne informacje i wyciągają pewne wnioski dotyczące wyników w niedalekiej przyszłości.
Jego główne zalety są następujące:
(i) Bierze pod uwagę najnowsze osiągnięcia; dlatego ma on bardziej dynamiczny charakter. (ii) Umożliwia to kierownictwu uzyskanie informacji dotyczących przyszłości bez oczekiwania na informacje z przeszłości i (iii) Opóźnienie w prognozowaniu niektórych zdarzeń lub wyników jest unikane. Główną wadą tej metody jest to, że opiera się ona bardziej na indywidualnym osądzie niż na przeszłości.
7. Metoda wspólnej opinii:
Wszelkie prace związane z prognozowaniem w ramach tej metody odbywają się w porozumieniu z osobami bezpośrednio zainteresowanymi problemem. Odpowiedzialność za dokładność jest podzielana przez wielu, a błąd oceny jest w większym stopniu unikany.
Opiera się na podejściu typu komitetowego i dlatego oczekuje się lepszego zrozumienia i współpracy w uzyskaniu dokładnego osądu. Liczba doświadczonych ekspertów, którzy są w bezpośrednim kontakcie z prognozą, łączą swój osąd. Prognozowanie w ten sposób będzie prawdopodobnie dokładniejsze.
Ta metoda jest zdecydowanym ulepszeniem metody dedukcyjnej, a indywidualne poglądy lub monopol jednostki są odrzucane.
Jego główne zalety to:
(i) Jest to bardzo łatwe i łatwe w administrowaniu
(ii) Nie ma potrzeby szczegółowego badania statystycznego
(iii) doświadczenie ekspertów zostało właściwie wykorzystane.
Niektóre z jego wad są
(i) Członkowie komisji nie mogą być żywo zainteresowani przygotowaniem prognoz, ponieważ odpowiedzialność jest wspólna, a nie kilkuosobowa
(ii) Czasami przeradza się w zwykłą zgadywankę
(iii) nie można go zastosować do prognozy sekcji, departamentu lub innej jednostki podporządkowanej.