Decyzje w sprawie budżetu: 3 rodzaje

Przeczytaj ten artykuł, aby poznać trzy ważne rodzaje decyzji dotyczących budżetowania budżetu.

Ogólnym celem budżetowania kapitałowego jest maksymalizacja rentowności firmy lub zwrot z inwestycji. Cel ten można osiągnąć poprzez zwiększenie przychodów lub obniżenie kosztów.

Tak więc decyzje dotyczące budżetowania kapitałowego można ogólnie podzielić na dwie kategorie:

a) te, które zwiększają przychód, oraz

(b) Te, które zmniejszają koszty

Oczekuje się, że pierwsze kategorie decyzji dotyczących budżetowania budżetowego zwiększą przychody firmy dzięki zwiększeniu zdolności produkcyjnych lub wielkości operacji poprzez dodanie nowej linii produktów. Druga kategoria zwiększa zyski firmy poprzez redukcję kosztów i obejmuje decyzje dotyczące wymiany przestarzałych, przestarzałych lub zużytych aktywów.

W takich przypadkach firma musi zdecydować, czy kontynuować z tym samym składnikiem aktywów, czy go zastąpić. Taka decyzja jest podejmowana przez firmę, oceniając korzyści wynikające z wymiany składnika aktywów w postaci zmniejszenia kosztów operacyjnych i kosztów / środków pieniężnych potrzebnych do wymiany składnika aktywów.

Obie kategorie powyższych decyzji wiążą się z inwestycjami w środki trwałe, ale podstawowa różnica między tymi dwiema decyzjami polega na tym, że decyzje dotyczące zwiększania przychodów z inwestycji są bardziej niepewne w porównaniu do decyzji inwestycyjnych ograniczających koszty.

Ponadto, biorąc pod uwagę rozważane propozycje inwestycyjne, decyzje dotyczące budżetowania kapitałowego można również sklasyfikować jako:

(i) Przyjmuj decyzje o odrzuceniu

(ii) Wzajemnie Ekskluzywne Decyzje Projektowe

(iii) Decyzje w sprawie racjonowania kapitału.

(i) Przyjmuj decyzje o odrzuceniu:

Zaakceptuj - decyzje dotyczące decyzji odnoszą się do niezależnych projektów, które nie konkurują ze sobą. Takie decyzje są zazwyczaj podejmowane na podstawie minimalnego zwrotu z inwestycji. Wszystkie propozycje, które dają stopę zwrotu wyższą niż minimalna wymagana stopa zwrotu lub koszt kapitału są akceptowane, a pozostałe są odrzucane.

Jeśli propozycja zostanie zaakceptowana, firma dokonuje w niej inwestycji, a jeśli jest odrzucona, firma nie inwestuje w to samo.

(ii) Wzajemnie wykluczające się decyzje dotyczące projektu:

Takie decyzje dotyczą propozycji, które konkurują ze sobą w taki sposób, że akceptacja jednego z nich automatycznie wyklucza akceptację drugiej. Tak więc jedna z propozycji jest wybierana kosztem drugiej.

Na przykład firma może mieć możliwość zakupu nowej maszyny lub maszyny używanej, albo zabrania starej maszyny na wynajem lub wyboru maszyny z więcej niż jednej marki dostępnej na rynku. W takim przypadku firma może wybrać jedną najlepszą alternatywę spośród różnych opcji, przyjmując odpowiednią technikę lub metodę budżetowania kapitałowego. Po wybraniu jednej alternatywy pozostałe są automatycznie odrzucane.

(iii) Decyzje w sprawie racjonowania kapitału:

Firma może mieć kilka opłacalnych propozycji inwestycyjnych, ale tylko ograniczone środki na inwestycje. W takim przypadku te różne propozycje inwestycyjne konkurują o ograniczone fundusze, a zatem firma musi je racjonować. Firma wybiera kombinację propozycji, które przyniosą największą rentowność, uszeregowując je w porządku malejącym według ich opłacalności.