Esej o rokowaniach zbiorowych

Przeczytaj ten esej, aby dowiedzieć się o rokowaniach zbiorowych. Po przeczytaniu tego eseju poznasz: 1. Definicje rokowań zbiorowych 2. Cechy negocjacji zbiorowych 3. Cele 4. Rodzaje 5. Przedmiot 6. Potrzeba i znaczenie 7. Proces 8. Funkcje 9. Rola w zarządzaniu zasobami ludzkimi.

Zawartość:

Esej o definicjach rokowań zbiorowych
Esej o funkcjach negocjacji zbiorowych
Esej o celach negocjacji zbiorowych
Esej o typie negocjacji zbiorowych
Esej na temat przedmiotu negocjacji zbiorowych
Esej o potrzebie i znaczeniu negocjacji zbiorowych
Esej na temat procesu negocjacji zbiorowych
Esej o funkcjach negocjacji zbiorowych
Esej na temat roli negocjacji zbiorowych w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Esej # Definicje negocjacji zbiorowych:

Układy zbiorowe dotyczą relacji między związkami zawodowymi (przedstawicielami pracowników) a zarządem (przedstawicielami pracodawców). Negocjacje są zbiorowe, ponieważ wybrani przedstawiciele pracy i zarządzania działają jako agenci negocjacyjni.

Obie strony zasiadają przy stole przetargowym, gdzie rozmyślają, namawiają, próbują wpływać, kłócić się i targować. Ostatecznie osiągają porozumienie, które zapisują w formie umowy o zarządzanie pracą.

Różni autorzy określili negocjacje zbiorowe w następujący sposób:

Według Michaela J. Juciusa "negocjacje zbiorowe odnoszą się do procesu, w którym pracodawcy z jednej strony i przedstawiciele pracowników z drugiej, próbują dojść do porozumienia obejmującego warunki, w których pracownicy będą się przyczyniać i otrzymywać wynagrodzenie za swoje usługi. "

Według Encyclopaedia of Social Services, "Negocjacje zbiorowe to proces dyskusji i negocjacji między dwiema stronami, z których jedna lub obie są grupą osób działających wspólnie. Wynikowa umowa to zrozumienie warunków, w jakich ma być kontynuowana usługa ".

Według Edwina B. Flippo: "Negocjacje zbiorowe to proces, w którym przedstawiciele organizacji pracowniczych i przedstawiciele organizacji biznesowych spotykają się i próbują negocjować umowę lub umowę, która określa charakter relacji pracodawca-pracownik związku".

Według JH Richardsona "negocjacje zbiorowe mają miejsce, gdy szereg osób pracujących przystępuje do negocjacji jako jednostka przetargowa z pracodawcą lub grupą pracodawców w celu osiągnięcia porozumienia w sprawie warunków zatrudnienia ludzi pracy".

Według Archibalda Coxa "Negocjacje zbiorowe to rozwiązywanie problemów przemysłowych między przedstawicielami pracodawców a swobodnie wyznaczonymi przedstawicielami pracowników działających wspólnie z minimalnym kierownictwem rządu."

Według Dale Yoder, "negocjacje zbiorowe to termin używany do opisania sytuacji, w której podstawowe warunki zatrudnienia są określane przez proces negocjacyjny podejmowany przez przedstawicieli grupy pracowników z jednej strony i jednego lub więcej pracodawców z drugiej strony. "

Według SH Slitchera: "Negocjacje zbiorowe są początkiem orzecznictwa przemysłowego. Jest to metoda egzekwowania prawa obywatelskiego w przemyśle, tzn. Zarząd powinien przestrzegać określonego władcy, a nie podejmować arbitralnej decyzji ".

Krótko mówiąc, negocjacje zbiorowe to proces, technika lub urządzenie służące ochronie interesów pracodawców i pracowników w celu określenia warunków zatrudnienia, ustalenia wynagrodzenia i wynagrodzenia oraz osiągnięcia celów organizacji. To nie jest dekret od stron zewnętrznych. Reprezentuje ona dobrowolne postępowanie pojednawcze i dobrowolny arbitraż i nigdy nie jest obowiązkowym orzeczeniem.

Esej # Cechy negocjacji zbiorowych:

Podstawowe cechy układów zbiorowych są następujące:

1. Grupa i wspólne działania:

Jest to proces zbiorowy na dwa sposoby. Po pierwsze, pracownicy zbiorowo negocjują swoje wspólne interesy i korzyści. Po drugie, pracownicy i kierownictwo wspólnie wypracowują polubowne rozwiązanie w drodze negocjacji.

2. Siła:

Jest to demokracja przemysłowa w pracy. Po drugiej stronie obie strony targują się z pozycji równej siły. W negocjacjach zbiorowych siła przetargowa obu stron jest jednakowa.

3. Proces ciągły:

Jest to proces ciągły. Ustanawia regularne i stabilne relacje między zaangażowanymi stronami. Obejmuje on nie tylko negocjacje umowy, ale także administrację opłat lub stosowanie umowy. Oznacza to, że negocjacje są codziennym procesem.

4. Elastyczne:

Jest elastyczny i strony muszą przyjąć elastyczne podejście w całym procesie negocjacji, ponieważ żadna ze stron nie może sobie pozwolić na bycie sztywnym i nieelastycznym. Szczególną cechą układów zbiorowych jest to, że obie zainteresowane strony rozpoczynają negocjacje z całkowicie rozbieżnymi poglądami, ale ostatecznie osiągają punkt środkowy do przyjęcia dla obu. Nie jest to zatem droga jednokierunkowa, ale proces dawania i odbierania.

5. Dobrowolne:

Negocjacje zbiorowe to dobrowolny proces ze strony kierownictwa i pracowników. Obie strony przychodzą do stołu negocjacyjnego, aby przeprowadzić konstruktywny dialog w różnych niepokojących kwestiach. Realizacja osiągniętego porozumienia jest również procesem dobrowolnym.

6. Dynamiczny:

Negocjacje zbiorowe to stosunkowo nowa koncepcja, która rozwija się, rozszerza i zmienia. Sposób, w jaki porozumienia są ustalane w sposób, w jaki są wdrażane, mentalny skład stron ciągle się zmienia. W przeszłości pojęcie to było emocjonalne, burzliwe i sentymentalne, ale teraz jest naukowe, rzeczowe i systematyczne. Jego zasięg i styl się zmieniły.

7. Związek mocy:

Negocjacje zbiorowe wymagają relacji władzy. Pracownicy chcą uzyskać maksimum z zarządzania, a kierownictwo chce wydobyć maksimum z pracowników, płacąc jak najmniej.

Aby osiągnąć rozwiązanie, obaj muszą wycofać się ze swoich stanowisk i zaakceptować mniej niż to, o co proszą, i dać więcej, co to jest oferta. Czyniąc to, zarząd chce zachować kontrolę nad pracownikami, a sprawy i związki zawodowe próbują wzmocnić w ten sposób powstrzymując pracowników bez poważnego osłabienia ich uprawnień.

8. Proces dwustronny:

Kierownictwo i pracownicy negocjują kwestie bezpośrednio twarzą w twarz przy stole. Nie ma interwencji osób trzecich.

9. Proces dwustronny:

Jest to metoda wzajemnego dawania i brania, a nie przyjmowania lub opuszczania, kiedy dochodzi do rozstrzygnięcia sporu. Ponieważ zaangażowane są w to dwie partie, może się to udać tylko wtedy, gdy zarówno siła robocza, jak i zarząd chcą, aby odniosła sukces.

Esej # Cele rokowań zbiorowych:

Główne cele rokowań zbiorowych są następujące:

1. Utrzymywać serdeczne relacje między kierownictwem a pracownikami.

2. Rozstrzyganie sporów / konfliktów związanych z płacami i warunkami pracy.

3. Chronić interesy pracowników poprzez działania zbiorowe i zapobiegać jednostronnym działaniom ze strony pracodawców.

4. Zapewnienie udziału związków zawodowych w przemyśle.

5. Rozstrzyganie różnic między pracownikami a kierownictwem poprzez dobrowolne negocjacje i osiągnięcie konsensusu.

6. Aby uniknąć interwencji rządu, ponieważ jest to proces dobrowolny.

Esej # Rodzaje negocjacji zbiorowych:

Istnieje ogromna różnorodność praktyk kolektywnych. Negocjacje zbiorowe w najściślejszym znaczeniu są rozumiane jako proces pozytywnego dawania i przyjmowania między pracownikami a pracodawcami.

Jednak w praktyce negocjacje zbiorowe w zasadzie następują tylko wtedy, gdy dochodzi do konfrontacji między związkiem zawodowym a kierownictwem, sprawiając, że staje się ono formą konfliktu, sposobem na przedstawienie zapotrzebowania pracowników i uzyskanie przez pracodawcę zgodności z takimi żądaniami.

Według Richarda E. Waltona i Roberta B. McKersie: " Proces zbiorowego rokowania składa się na ogół z czterech rodzajów działań - negocjacji podziału, negocjacji integracyjnych, struktury postaw i negocjacji wewnątrzorganizacyjnych".

(i) Negocjacje w sprawie podziału:

Wymaga to targowania się o dystrybucję nadwyżki. Pod nim omawiane są kwestie ekonomiczne, takie jak płace, wynagrodzenia i premie. W negocjacjach dystrybucyjnych zysk jednej ze stron to strata drugiej strony.

(ii) negocjacje integracyjne:

Obejmuje to negocjowanie kwestii, w której obie strony mogą zyskać, a przynajmniej żadna ze stron nie przegrywa. Na przykład przedstawiciele pracodawców i pracowników mogą targować się o lepszy program szkoleniowy lub lepszy system oceny pracy.

(iii) Struktury struktur postawy:

Obejmuje to kształtowanie i przekształcanie pewnych postaw, takich jak zaufanie lub nieufność, życzliwość lub wrogość między pracą a zarządzaniem. W przypadku zaległości między stronami konieczne jest uporządkowanie postaw w celu utrzymania płynnych i harmonijnych stosunków między pracownikami.

(iv) Negocjacje wewnątrzorganizacyjne:

Jest to rodzaj manewrowania w celu osiągnięcia konsensusu z pracownikami i kierownictwem. Nawet w ramach związku mogą istnieć różnice między różnymi grupami. W ramach zarządzania mogą również występować różnice. Związki zawodowe manewrują w celu osiągnięcia konsensusu między grupami konfliktu.

W Indiach rokowania zbiorowe zostały sklasyfikowane w czterech kategoriach.

To są:

(i) Umowy wynegocjowane przez urzędników w trakcie postępowania pojednawczego i nazywane są rozliczeniami zgodnie z ustawą o sporach przemysłowych.

(ii) Umowy zawierane przez same strony bez odniesienia do rady pojednawczej i są przez nich podpisywane. Kopie takich umów są jednak przesyłane do odpowiednich rządów i do funkcjonariuszy pojednawczych.

(iii) Umowy wynegocjowane przez strony na zasadzie dobrowolności w przypadku, gdy spory są podrzędne, a które następnie przekazywane są do sądów pracy, sądów pracy lub arbitrów pracy w celu włączenia ich do dokumentów jako części nagrody. Są to Nagrody Zgody.

(iv) Umowy sporządzone po bezpośrednich negocjacjach między pracownikami a kierownictwem i mają charakter czysto dobrowolny. Są one uzależnione od ich egzekwowania na podstawie siły moralnej oraz dobrej woli i współpracy stron.

Esej # Przedmiot negocjacji zbiorowych:

Tematyka rokowań zbiorowych jest bardzo szeroka i obejmuje wiele kwestii wpływających na stosunki pracy między pracownikami a kierownictwem.

Indyjski Instytut Zarządzania Personelem w Kalkucie zasugerował następujący temat negocjacji zbiorowych:

1. Cel porozumienia, jego zakres i definicja ważnych pojęć.

2. Prawa i obowiązki kierownictwa i związku zawodowego.

3. Płace, premia, normy produkcyjne, urlop, świadczenia emerytalne oraz warunki świadczenia usług.

4. Procedura redagowania zażaleń.

5. Metody i urządzenia służące do rozstrzygania ewentualnych przyszłych sporów i

6. Klauzula o rozwiązaniu.

Esej # Potrzeba i znaczenie negocjacji zbiorowych:

Negocjacje zbiorowe zaczęto uznawać za legalny i usankcjonowany społecznie sposób regulacji sił władzy i wpływów właściwych zorganizowanym grupom zarządzania pracą.

Według Krajowej Komisji ds. Pracy "Najlepszą jurysdykcją w negocjacjach zbiorowych jest to, że jest to system oparty na umowach dwustronnych i jako taki lepszy od wszelkich porozumień z udziałem stron trzecich w sprawach dotyczących głównie pracodawców i pracowników".

Tak więc rokowania zbiorowe są ważne z kilku powodów:

1. Jest to demokratyczna metoda regulowania warunków zatrudnienia osób, które są nimi bezpośrednio zainteresowane. Jest to proces dobrowolny bez interwencji osób trzecich.

2. Pozwala to lepiej zrozumieć pracowników i kierownictwo. Pracodawca zyskuje lepszy wgląd w problemy i aspiracje pracowników, a pracownicy stają się bardziej świadomi ekonomicznych i technicznych problemów branży.

3. Zapewnia elastyczne sposoby dostosowania płac i warunków zatrudnienia do gospodarczych i technologicznych zmian w branży, w wyniku czego zmniejsza się ryzyko konfliktu.

4. Pomaga w ustanowieniu kodu, który określa prawa i obowiązki każdej ze stron. Podstawowe standardy są stałe, a kierownictwo nie może podejmować arbitralnych działań w celu wykorzystania pracowników. Tworzy rodzaj "przemysłowego orzecznictwa".

5. Zapewnia rozwiązanie problemu chorób przemysłowych w przemyśle i zapewnia świadczenia emerytalne i inne świadczenia dodatkowe.

6. Ułatwia lepszą realizację decyzji dzięki bezpośredniemu zaangażowaniu obu stron.

7. Jest to najważniejszy i znaczący aspekt stosunków zarządzania pracą i rozszerza demokratyczną zasadę z politycznego na przemysłowy.

8. Jest miarą równomiernej dystrybucji korzyści czerpanych z przemysłu wśród wszystkich uczestników, w tym pracowników, związków, dostawców, kierownictwa, klientów i społeczeństwa.

Esej # Proces negocjacji zbiorowych:

Cały proces rokowań zbiorowych odbywa się głównie w dwóch etapach:

(i) Negocjacje

(ii) Wdrożenie

W procesie rokowań zbiorowych uczestniczą następujące etapy:

1. Identyfikacja problemu:

Charakter problemu wpływa na cały proces negocjacji zbiorowych. W związku z tym ważne jest, aby obie strony jasno ustosunkowały się do problemu przed rozpoczęciem negocjacji. Charakter problemu wpływa na wybór przedstawicieli, ich liczbę, okres negocjacji i okres porozumienia, który jest ostatecznie osiągany.

2. Przygotowanie do negocjacji:

Negocjacje mogą rozpocząć się na miejscu pracy lub zarządzania stroną. Zarówno pracodawcy, jak i pracownicy poświęcają dużo czasu na przygotowania do negocjacji. Niezbędne dane należy zebrać w wielu kwestiach. Dział personalny wyznacza cele, które mają zostać osiągnięte w drodze negocjacji i które muszą być koniecznie związane z przewidywaniem żądań związków zawodowych.

Przed rozpoczęciem negocjacji należy uzyskać zgodę najwyższego kierownictwa na:

(i) Konkretne propozycje spółki, w tym cele negocjacji.

(ii) Ocena kosztów wdrożenia propozycji, jeżeli zostaną one zaakceptowane przez obie strony.

(iii) Zatwierdzenie co do zasady żądań związku zawodowego, co do których należy dokonać negocjacji; wymagania, które są do przyjęcia dla firmy i wymagania, których nie można zaakceptować.

3. Procedura negocjacyjna:

Na pierwszym etapie wybiera się przedstawicieli do negocjacji. Należy wybrać takie osoby, które mogą prowadzić negocjacje z cierpliwością, opanowaniem i potrafią skutecznie przedstawić swoje poglądy.

Po selekcji powinni zostać przeszkoleni na temat problemu oraz jego zalet i wad. Należy określić ich uprawnienia i uprawnienia podczas negocjacji. Inne przygotowania obejmują ustalenie czasu na negocjacje, okres negocjacji itp.

Zwykle będzie głównym negocjatorem, który jest od strony zarządzania. Kieruje i przewodniczy negocjacjom. Główny negocjator przedstawia problem, jego intensywność i charakter oraz poglądy obu stron. Następnie pozwala przedstawicielom obu stron przedstawić swoje poglądy. Przedstawiciele obu stron powinni z pozytywnym nastawieniem dojść do stołu negocjacyjnego.

Powinny zwracać uwagę na problemy drugiej strony. Powinni spróbować dowiedzieć się, o co kłóci się druga strona.

Następnie powinni zastanowić się, jakie kontrargumenty mogą przedstawić i jak skutecznie odmówić , podczas gdy druga strona przedstawia swoje poglądy. Rozumiejąc i ważąc problemy drugiej strony, czasami można osiągnąć lepsze rozwiązanie, które jest bardziej akceptowalne dla obu stron.

Negocjacje zbiorowe osiągają zazwyczaj punkt kulminacyjny porozumienia, zwanego umową o pracę, umową związkową lub umową o pracę, która jest końcowym procesem rokowań zbiorowych i jest oświadczeniem o warunkach świadczenia usług, do których doszło między obie strony.

Umowa powinna zostać wydrukowana i rozpowszechniona wśród wszystkich pracowników, aby dokładnie wiedzieli, co zostało uzgodnione między kierownictwem a ich przedstawicielami. Następnie obie strony powinny podpisać umowę, która z kolei staje się wiążącą umową dla obu stron; których warunki muszą być szczerze przez nich przestrzegane.

4. Wdrażanie umowy:

Według prof. Williamsona i Harrisa "jeśli cokolwiek jest ważniejsze dla stosunków przemysłowych niż sama umowa, jest to administracja kontraktu. Postępy w negocjacjach zbiorowych nie są mierzone jedynie przez podpisanie umowy. Raczej mierzy się to za pomocą podstawowej umowy o relacjach międzyludzkich. Negocjacje umowy mogą wywoływać napięcie, które przyciąga uwagę opinii publicznej. To jest spektakularna strona negocjacji zbiorowych. Niespektakularna i trwalsza i ważniejsza strona w codziennym procesie, który utrzymuje pracę i zarządzanie ze sporów publicznych. "

Umowa może być zawarta na czas określony. W takim przypadku, przed wygaśnięciem umowy, obie strony konsultują się wzajemnie i mogą wypowiedzieć lub przedłużyć umowę w zależności od okoliczności. To może ponownie doprowadzić do negocjacji. Jako takie, rokowania zbiorowe nie są tymczasowym zakwaterowaniem, ale są ciągłym procesem.

Esej # Funkcje negocjacji zbiorowych:

Według Artura D. Butlera rokowania zbiorowe spełniają trzy ważne funkcje:

(i) Technika długookresowej zmiany społecznej

(ii) Traktat pokojowy między dwiema stronami w ciągłym konflikcie

(iii) System Oświadczenia Przemysłowego

1. Długi bieg zmiana społeczna:

W szerszym znaczeniu negocjacje zbiorowe nie ograniczają się jedynie do stosunków gospodarczych między pracodawcami a pracownikami; jest raczej techniką długofalowej zmiany społecznej, powodującej rearanżacje w hierarchii władzy konkurujących ze sobą grup.

Według Seliga Perlmana: "Jest to technika, dzięki której gorsza klasa społeczna lub grupa wywiera nieodwracalną presję na większy udział w suwerenności społecznej, a także więcej dobrobytu, bezpieczeństwa i wolności dla poszczególnych członków. Negocjacje zbiorowe przejawiają się zarówno w polityce, ustawodawstwie, sporze sądowym, administracji rządowej, religii, edukacji i propagandzie ".

Wkład negocjacji zbiorowych w proces zmian społecznych uwidacznia dwa ważne implikacje:

(a) Negocjacje zbiorowe nie są abstrakcyjną walką klasową, ale raczej pragmatyczną i konkretną. Podrzędna klasa nie stara się znieść starej klasy rządzącej, lecz po prostu stać się jej równym. Ma na celu uzyskanie znacznej kontroli ekonomicznej i politycznej nad decydującą decyzją w obszarach jej najbardziej bezpośredniego zainteresowania i uznania w innych obszarach podejmowania decyzji.

(b) Proces zmian zainicjowany przez zebrane targi jest źródłem stabilności w zmieniającym się otoczeniu. Pracownicy najemni wzmocnili swoją pozycję społeczną i ekonomiczną, a jednocześnie kierownictwo zachowało dużą miarę godności władzy.

Zyski te nie zostały zarejestrowane w jednej wielkiej rewolucyjnej zmianie, ale raczej krok po kroku, a każda klasa pomiędzy przeciwnymi stronami ustaliła nowy kompromis nieco odmienny od poprzedniego rozwiązania. Tym samym rokowania zbiorowe osiągają długoterminową stabilność na podstawie codziennych dostosowań w relacjach między kierownictwem a pracą.

2 . Traktat pokojowy:

Negocjacje zbiorowe to swego rodzaju traktat pokojowy między dwiema partiami w ciągłym konflikcie. Ten konflikt jest wygładzony przez kompromisy. Kompromis reprezentuje stan, do którego każda strona jest gotowa zejść z pierwotnego stanowiska (bez żadnej satysfakcji). Odchylenie od pierwotnej pozycji może nastąpić na dwa główne sposoby.

(a) Kompromis z aspektami Combatycznymi:

Kiedy działają walczące strony stron, wynik walki zależy od siły stron. Zakres, w jakim każda strona jest gotowa zaakceptować mniej niż pierwotny popyt na przetargi, zależy po części od tego, jak silny jest w stosunku do swojego przeciwnika.

Kompromis to tymczasowy rozejm, a żadna ze stron nie jest całkowicie zadowolona z wyników. Ponieważ umowa zawsze ma ograniczony czas, każdy zaczyna od razu przygotować nową listę żądań, w tym uprzednio niezadowolonych żądań i zbudować swoją siłę przetargową w oczekiwaniu na kolejną potyczkę potęgową.

(b) Kompromis bez aspektów wojennych:

Kompromis osiągnięty między obiema stronami nie zawsze jest kulminacją ciągłej walki i antagonistycznych postaw. Spokojną stabilność osiąga się w procesie kontrolowania zmian gospodarczych. Związek zaczyna przede wszystkim wprowadzać zmiany i ulepszenia w swoich stosunkach z pracodawcami.

Po podpisaniu rozejmu związek stabilizuje warunki pracy, przedstawiając status określony w umowie. Zasadniczo stosuje się do tej umowy i może nakładać sankcje na wszelkie próby zniesienia umowy.

3 . Orzecznictwo przemysłowe:

Układy zbiorowe tworzą system Orzecznictwa Przemysłowego. Jest to metoda wprowadzania praw obywatelskich do przemysłu, to znaczy wymagania, aby zarządzanie było prowadzone przez reguły, a nie arbitralne decyzje. Ustanawia zasady, które definiują i ograniczają tradycyjny organ sprawowany przez pracodawców nad ich pracownikami, którzy umieszczają część władzy pod wspólną kontrolą związków zawodowych i zarządzania.

(a) Jest to proces tworzenia przepisów lub procesu legislacyjnego w tym sensie, że formułuje warunki, na których praca i zarządzanie będą współpracować i współpracować przez pewien określony czas.

(b) Jest to proces wykonawczy, ponieważ zarówno kierownictwo, jak i urzędnicy związków zawodowych ponoszą wspólną odpowiedzialność za egzekwowanie przepisów.

(c) Jest procesem sądowym, ponieważ w każdym układzie zbiorowym istnieje klauzula / postanowienie dotyczące interpretacji umowy.

Esej # Rola negocjacji zbiorowych w zarządzaniu zasobami ludzkimi:

Rola negocjacji zbiorowych może być oceniona z następujących punktów widzenia:

1. Z punktu widzenia zarządzania:

Główne cele każdego zarządzania to:

(a) Aby uzyskać wyższe zyski przy niższych kosztach i

(b) Maksymalne wykorzystanie pracowników.

Aby osiągnąć te cele, konieczna jest współpraca ze strony pracowników, a negocjacje zbiorowe to narzędzie do nawiązywania i promowania współpracy. Rokowania zbiorowe to najlepszy sposób na zachowanie serdecznych relacji. Uderza się, unika się taktyki, co powoduje zwiększenie produkcji. Promuje demokrację przemysłową.

2. Z punktu widzenia pracowników:

Kierownictwo ma tendencję do wykorzystywania klasy robotniczej, ponieważ ma bardzo słabą siłę przetargową. Indywidualnie robotnik nie istnieje. Ale kiedy dołączają do rąk, stają się mocą chroniącą swoje interesy przed wyzyskiem przez pracodawców.

Układy zbiorowe nakładają pewne ograniczenia na pracodawców. Pracodawcy nie mogą swobodnie podejmować decyzji i egzekwować ich z własnej woli. Wszystkie ważne decyzje będą podejmowane w drodze negocjacji ze związkami zawodowymi.

3. Z Punktu widzenia Związku Zawodowego:

Negocjacje zbiorowe wzmacniają ruch związkowy, ponieważ związki zawodowe są agentami negocjacyjnymi pracowników. Główną funkcją związków zawodowych jest ochrona interesów pracowników za pomocą konstruktywnych programów, a negocjacje zbiorowe to jedno z narzędzi do osiągnięcia tego celu w drodze negocjacji z pracodawcami.

4. Z rządowego punktu widzenia:

Wpływ na rząd ma również proces negocjacji zbiorowych. Rząd uchwala i wdraża wiele ustawodawstwa pracy i pragnie, aby był on wdrażany w jego prawdziwym znaczeniu. Układy zbiorowe pomagają rządowi w egzekwowaniu tych przepisów, ponieważ polubowne porozumienie między pracodawcami a pracownikami może zostać wdrożone w celu wdrożenia przepisów prawnych.

Co więcej, w miarę minimalizowania problemów związanych z pracą poprzez negocjacje zbiorowe, pokój przemysłowy będzie promowany w kraju bez żadnej siły.