Esej o psychologii przemysłowej

Przeczytaj, aby dowiedzieć się więcej na temat psychologii przemysłowej. Po przeczytaniu tego artykułu oprzesz się o: 1. Znaczenie i definicja psychologii przemysłowej 2. Historia psychologii przemysłowej 3. Fundament 4. Cele 5. Zakres 6. Zastosowania.

Zawartość:

  1. Esej na temat znaczenia i definicji psychologii przemysłowej
  2. Esej na temat historii psychologii przemysłowej
  3. Esej o podstawach psychologii przemysłowej
  4. Esej o celach psychologii przemysłowej
  5. Esej o zakresie psychologii przemysłowej
  6. Esej na temat zastosowań psychologii przemysłowej w przemyśle

Esej # 1. Znaczenie i definicja psychologii przemysłowej:

Termin psychologia przemysłowa oznacza psychologię stosowaną w przemyśle. Jest to badanie ludzi w pracy. Zajmuje się uzdolnieniami, postawami i interesami ludzi w pracy.

Termin "IndustrialPsychology" jest połączeniem dwóch słów - "industrial" i "psychology" . Przez słowo "przemysłowy" rozumiemy tę część życia społecznego, która dostarcza cywilizowanemu człowiekowi materialnych dóbr, których wymaga jego stan życia.

"Psychologia" może być zdefiniowana jako nauka umysłów, tj. Dokładna i systematyczna wiedza o umyśle. Tak więc, Psychologia Przemysłowa jest systematycznym badaniem stanu umysłu ludzi w pracy, tak, że kilka problemów przemysłowych może być rozwiązanych bez trudności.

Psychologia przemysłowa to po pierwsze nauka o ludzkich zachowaniach i zajmuje się odkrywaniem informacji dotyczących ludzkich zachowań. Po drugie, zajmuje się zastosowaniem informacji o ludzkich zachowaniach do różnych problemów ludzkiego życia. Psychologia przemysłowa jest zawodowym aspektem psychologii.

Znaczenie tego terminu będzie bardziej jasne z następujących definicji:

Według JR Batlibaia: "Psychologia przemysłowa przekształca się w analityczne studium intelektu zaangażowanego w zadanie administracji i organizacji, jak również zdolności umysłowych i fizycznych wymaganych do pracy ręcznej i operacyjnej. Ponadto zawiera badania naukowe nad względną wydajnością różnych metod wykonywania operacji ręcznych w celu lepszego wykorzystania i najmniejszego marnowania wysiłków. "

Według Thomasa W. Harrella: "Psychologię przemysłową można zdefiniować jako badanie ludzi jako jednostek i grup oraz relacji między jednostkami i grupami".

Według Bluma i Naylora: "Psychologia przemysłowa jest po prostu zastosowaniem lub rozszerzeniem psychologicznych faktów i zasad na problemy dotyczące ludzi działających w kontekście biznesu i przemysłu".

Tak więc, Psychologia Przemysłowa jest nauką o ludzkich zachowaniach i zajmuje się odkrywaniem informacji dotyczących ludzkich zachowań w pracy. Zajmuje się zastosowaniem informacji o ludzkim zachowaniu w różnych problemach przemysłowego życia ludzkiego.

Głównym celem psychologii przemysłowej są badania, a nie administracja, a administracja kadrowa to zastosowanie takich badań. Analizuje różnorodne metody wykonywania operacji ręcznych w celu lepszego wykorzystania i najmniejszego marnowania wysiłków poprzez inżynierię ludzką.


Esej # 2. Historia psychologii przemysłowej:

Dziedzina psychologii przemysłowej rozwinęła się w znacznym stopniu od początku tego stulecia. Wczesne psychologowie przemysłowi zajmowali się w szczególności problematyką działu personalnego, ale ich zainteresowania obejmowały również inne stosowane obszary, takie jak reklama i sprzedaż, wypadki i procesy oceny pracodawców.

Ale w latach 30-tych XX wieku psychologia przemysłowa została ustanowiona jako odrębna faza psychologii. Od tego czasu nastąpiły główne zmiany i rozszerzenia. Główny rozwój w tej dziedzinie miał miejsce w niektórych krajach Europy Zachodniej i Stanach Zjednoczonych.

Potem rozwinęło się ono w krajach na całym świecie. W latach 40. i 50. XX wieku nastąpił znaczny wzrost zainteresowania ludzkimi aspektami zarządzania personelem, ze szczególnym uwzględnieniem interakcji w grupie, nadzoru i procesów przywództwa, komunikacji i zadowolenia z pracy.

Ten zwiększony nacisk na relacje międzyludzkie w przemyśle doprowadził do zwrócenia większej uwagi na relacje międzyludzkie, szkolenie personelu nadzorującego i zarządzającego oraz programy rozwoju zarządzania.

Zainteresowanie społecznymi aspektami ludzkiej pracy doprowadziło do rozwoju psychologii organizacyjnej. W psychologii organizacyjnej główny nacisk kładziony jest na motywację człowieka i podejmowane są wysiłki, aby zrozumieć wpływ postawy organizacyjnej na motywację, satysfakcję z pracy i efektywność pracy.


Esej # 3. Podstawy psychologii przemysłowej:

Koncepcja psychologii przemysłowej opiera się zasadniczo na trzech czynnikach:

(i) Ekonomiczny

(ii) Społeczny

(iii) Psychologiczne.

Czynniki te można nazwać podstawą lub podstawami psychologii przemysłowej.

(i) Fundacja Gospodarcza:

Głównym celem każdego kierownictwa jest maksymalna produkcja przy minimalnych kosztach, aby uzyskać wyższe zyski i przynieść dobrobyt dla przemysłu i narodu. Zasadniczo w początkowych latach zarządzanie dotyczyło głównie pełnego i właściwego wykorzystania fizycznych czynników produkcji.

Czynnikowi ludzkiemu nie poświęcono zbyt wiele uwagi. Nie zdawano sobie sprawy, że wykorzystanie czynników fizycznych zależy od czynnika ludzkiego. Jeśli pracownicy nie pracują dobrowolnie iw najlepszym interesie organizacji, nie można osiągnąć ekonomicznego celu uzyskania najlepszych rezultatów przy minimalnych wysiłkach.

Peter F. Drucker zauważa: "Zasoby zdolne do rozszerzenia mogą być tylko zasobami ludzkimi. Wszystkie inne zasoby można lepiej wykorzystać lub gorzej wykorzystać, ale nigdy nie mogą mieć wyjścia większego niż suma wejść. Człowiek sam ze wszystkich zasobów dostępnych człowiekowi może się rozwijać i rozwijać. Kiedy mówimy o rozwoju i rozwoju, sugerujemy, że człowiek decyduje o tym, co wnosi ".

Zasoby ludzkie dostępne w organizacji mogą być zmotywowane do współpracy i zwiększenia ich produkcji w zadziwiającym zakresie.

Przeprowadzono szereg badań psychologicznych z zakresu motywacji, satysfakcji z pracy, morale, treningu itp. FW Taylor opracował studium czasu i ruchu i wiele wniósł w dziedzinie psychologii przemysłowej. Pożądany wynik organizacyjny można uzyskać jedynie poprzez odpowiednie ludzkie zachowanie.

(ii) Fundacja Społeczna:

Społeczny rozwój przemysłowy, taki jak ewolucja i rozwój ruchu związkowego, działalność grupowa, przywództwo, komunikacja itd., Odegrał ważną rolę w rozwoju psychologii przemysłowej. Od początku XX wieku nastawienie rządu i pracodawców zaczęło się zmieniać.

Pracodawcom przypisano więcej obowiązków w zakresie dobrobytu pracowników, a sami pracownicy przejęli ich prawa. Czynniki te poszerzyły pole Psychologii Przemysłowej. Coraz więcej badań psychologicznych prowadzono w celu poprawy stosunków przemysłowych.

Przeprowadzono badania grupowe w celu zrozumienia zachowania grupy. Głównym celem psychologii przemysłowej stało się nie tylko osiągnięcie maksymalnej produkcji, ale także zapewnienie coraz większej liczby udogodnień pracownikom w miejscu pracy.

(iii) Fundacja psychologiczna:

Psychologiczna postawa pracy i pracodawcy pobudziła rozwój psychologii przemysłowej. Psychologia przemysłowa w dużym stopniu przyczynia się do poprawy stosunków przemysłowych i uniknięcia konfliktu między pracodawcami a pracownikami. Badania w dziedzinie psychologii i ich zastosowanie w przemyśle pomogły w rozwoju psychologii przemysłowej.

Podsumowując, można powiedzieć, że wszystkie ekonomiczne, społeczne i psychologiczne fundamenty w znacznym stopniu przyczyniły się do rozwoju psychologii przemysłowej.


Esej # 4. Cele psychologii przemysłowej:

Głównym celem psychologii przemysłowej jest zapewnienie pracownikowi większej fizycznej i psychicznej łatwości w pracy. Celem psychologii przemysłowej jest badanie, a nie administracja. Badacz został poproszony o zbadanie ludzkich zachowań i zaproponowanie różnych sposobów i sposobów poprawy wydajności pracowników w branży.

Główne cele psychologii przemysłowej są następujące:

(i) Właściwy człowiek w odpowiednim miejscu:

Psychologia przemysłowa opracowała cały szereg testów. Dzięki systemowym pogłębionym wywiadom i testom psychologicznym, takim jak inteligencja, umiejętności, umiejętności, zdolności i testy zainteresowań, mierzy się cechy osobowe osób i wybiera odpowiedniego mężczyznę i umieszcza go w pracy.

(ii) Właściwa dystrybucja pracy:

Następnym celem psychologii przemysłowej jest właściwe rozłożenie pracy według zdolności i zdolności pracowników tak, aby czuli się usatysfakcjonowani i dawali maksymalną wydajność przy minimalnych kosztach.

(iii) Minimalizacja strat:

Psychologia przemysłowa ma również na celu zminimalizowanie marnotrawstwa siły roboczej ze względu na zmęczenie, chorobę, wypadki itp. Analizuje szereg czynników psychologicznych powodujących zmęczenie lub wypadki i sugeruje środki zapobiegające wypadkom lub minimalizujące zmęczenie. W tym celu stosowane są techniki motywacji i morale.

(iv) Promocja dobrobytu w pracy:

Psychologia przemysłowa ma na celu promowanie dobrobytu pracowników poprzez satysfakcję z pracy, wzrost wydajności pracy, przepisy motywacyjne itp.

(v) Ulepszenie stosunków międzyludzkich:

Głównym celem psychologii przemysłowej jest poprawa stosunków międzyludzkich w branży. Relacje międzyludzkie można zdefiniować jako "relacje lub umowy między jednostkami w organizacji oraz zachowania grupowe wynikające z tych relacji".

Psychologia przemysłowa wniosła znaczący wkład w sferze relacji międzyludzkich, rozwijając koncepcje i techniki przywództwa, nadzoru, komunikacji i uczestnictwa pracowników w zarządzaniu.

(vi) Poprawa stosunków przemysłowych:

Psychologia przemysłowa bada postawy pracodawców i pracowników oraz proponuje sugestie poprawy stosunków pracy w przemyśle. Zakłada on, że wszystkie jednostki różnią się między sobą stopniem, ale nie są rzeczowe, dlatego też podejmowane są różne działania w celu rozwiązania problemów, takich jak awanse, transfery itp. Dotyczące każdej osoby.

(vii) Maksymalna produkcja:

Głównym celem organizacji jest uzyskanie najlepszych wyników z dostępnych zasobów. Psychologia przemysłowa pomaga w osiągnięciu tego celu. Produkcja jest automatycznie zwiększana, jeśli dokonano właściwego wyboru, praca została rozłożona prawidłowo, poprawiono stosunki pracy i promowano stosunki międzyludzkie.


Esej # 5. Zakres psychologii przemysłowej:

Celem psychologii przemysłowej jest zapewnienie pracownikowi większej fizycznej i psychicznej łatwości w pracy. Jego celem są badania, a nie administracja.

Aby osiągnąć cele i zadania psychologii przemysłowej, zakres prac psychologa przemysłowego można opisać następująco:

(i) Zbadać i przeanalizować w sposób bezstronny sposoby rozwiązywania problemów psychologicznych człowieka w chwili obecnej.

(ii) Opracować nowe metody rozwiązywania problemów i / lub modyfikować istniejące metody, które zostały wypróbowane i przetestowane.

(iii) sformułowanie pewnych zasad i wytycznych, które pomogą w rozwiązaniu nowych problemów.

Innymi słowy, można powiedzieć, że zakres psychologii przemysłowej ogranicza się do materialnego i społecznego otoczenia, do którego jednostka dostosowuje się, gdy jest w pracy i przez co zmienia swoją postawę. Psychologia przemysłowa to nauka o ludzkich zachowaniach w pracy; jego zakres jest całym procesem zarządzania relacjami z ludźmi w pracy.

Rutynowe dane administracyjne nie są objęte zakresem psychologii przemysłowej, ponieważ kładą nacisk na aspekty badań naukowych ludzi w miejscu pracy. Stanowi przydatną pomoc dla kierownictwa poprzez sprawne zarządzanie ludźmi w miejscu pracy.


Esej # 6. Zastosowania psychologii przemysłowej w przemyśle:

Ponieważ psychologia przemysłowa jest badaniem ludzkich zachowań w pracy, odnosi się do każdej dziedziny przemysłu, w której wymagane jest ludzkie zrozumienie. w biznesie prawie nie ma problemu, w którym nie ma aspektu ludzkiego, a zatem nie ma prawie żadnego obszaru, w którym psychologia nie może zapuścić roli.

Zasady, techniki i wyniki Psychologii Przemysłowej mogą być z pożytkiem stosowane w następujących obszarach zarządzania:

(i) Rekrutacja personelu:

Psychologia może pomóc w rekrutacji odpowiedniego człowieka do właściwej pracy. Dokładna analiza pracy, wystandaryzowane formularze wniosków, badania naukowe aplikacji, testy psychologiczne dotyczące sprawności zawodowej, końcowa ocena ogólna oraz ciągła ocena i kontrola całego programu to tylko niektóre z obszarów, w których psychologowie mogą wnieść istotny wkład.

Można opracować kilka testów psychologicznych do właściwego badania przesiewowego ludzi.

(ii) Wybór i umieszczenie:

Aby wybrać odpowiednią osobę do właściwej pracy w organizacji, należy zmierzyć jej predyspozycje, inteligencję, umiejętności, zdolności, zainteresowania i temperamenty. W tym wysiłku pomaga również psychologia przemysłowa. Rozwija różne urządzenia, takie jak wywiady i testy psychologiczne, aby osiągnąć cel selekcji; pomaga także w umieszczeniu pracowników na różnych stanowiskach.

Wymagania i umiejętności pracy muszą być zgodne. Naukowe przypisanie wyników pracy zapewnia bezpieczeństwo i lojalność siły roboczej. Jest to możliwe tylko przy pomocy psychologii przemysłowej. Prawidłowe umieszczenie redukuje problem niedyscypliny i nieefektywności w branżach.

(iii) Szkolenie i rozwój wykonawczy:

Po starannym doborze kadry kierowniczej za pomocą testów i wywiadów, kolejnym krokiem jest szkolenie kadry kierowniczej, aby mogli lepiej wykonywać swoje obecne zadania.

Organizując program rozwoju wykonawczego, psycholog przemysłowy ma na uwadze szereg celów, aby zwiększyć efektywność grupy wykonawczej. Technika programu czułości pomaga kierownictwu rozwijać swoje mocne i słabe strony, podczas gdy praca w grupach jest wyraźnym przykładem.

(iv) Systemy promocyjne:

Promocja, degradacja, przeniesienie itp. Pracownika powinny opierać się na umiejętnościach, użyteczności i stażu pracy. Ocena wydajności jest jedną z psychologicznych technik rozpoznawania zdolności ludzi. Mniejsze staż pracy nie powinno być uważane za wiodącą zasadę promocji.

(v) Motywacja:

Psychologowie zakładają, że przyczyną różnego rodzaju ludzkich zachowań w przemyśle i biznesie są potrzeby lub motywy, które sprawiają, że jednostka zachowuje się w określony sposób.

Psychologia Przemysłowa bada zachowania ludzi w pracy w celu określenia warunków, w których dana osoba czuje się zmotywowana i gotowa jest pracować z pełnym sercem, aby zmaksymalizować produktywność. Psychologia przemysłowa zidentyfikowała finansowe i niefinansowe zachęty, które są wykorzystywane przez kierownictwo do motywowania personelu.

(vi) Postawa i morale:

Utrzymanie wysokiego morale personelu jest kolejnym istotnym problemem zarządzania psychologiem przemysłowym, który może przyczynić się do niskiego morale pracowników i może determinować czynniki wpływające na związek między postawami pracowników a ich wydajnością. Wyjaśnia zachowanie ludzi, gdy pracują w grupach.

(vii) Administracja wynagrodzeń i wynagrodzeń:

Psychologowie opracowali techniki oceny pracy, oceny zasług i analizy pracy jako podstawę racjonalnej administracji płac i wynagrodzeń. Analiza zleceń określa opis zadania i jego wartość, natomiast ocena merytoryczna ocenia człowieka.

(viii) Public Relations:

Psychologia przemysłowa pomaga kierownictwu w opracowaniu skutecznych i systematycznych mechanizmów public relations w celu stworzenia wysokiego wizerunku organizacji. Wraz z szybką ekspansją i wzrostem przedsiębiorstw przemysłowych, zarząd ma problemy z efektywnym przekazywaniem swojej polityki, procedur i praktyk swoim pracownikom, akcjonariuszom, konsumentom i ogółowi społeczeństwa.

(ix) Inżynieria człowieka:

Human Engineering projektuje i układa urządzenia, aby uzyskać największą wydajność systemu maszynowego człowieka. Psychologowie przemysłowi pracujący w dziale inżynierii człowieka dostarczają dane, na podstawie których kierownictwo może zdecydować się ulepszyć projekt i produkt pod kątem wygody i zwiększyć sprzedaż do zadowolenia klientów.

Pomaga również w zmniejszaniu uszkodzeń maszyn i marnotrawstwa surowców; pomaga zapobiegać wypadkom i zapewnia lepszą wydajność i zadowolenie z pracy. Psychologia przemysłowa zhumanizowała zarządzanie i otworzyła drogę do znacznie pełniejszego wykorzystania czynnika ludzkiego w przemyśle.

(x) Zapobieganie wypadkom:

Badania psychologiczne pokazują, że 98% wypadków w branży można zapobiec. Oznacza to, że czynniki osobiste lub psychologiczne odgrywają ważną rolę w każdym programie zapobiegania wypadkom. Monotonia i badania zmęczeniowe pomagają zminimalizować liczbę wypadków.

Psychologowie przyczynili się do rozwoju programów bezpieczeństwa i zapobiegania wypadkom w przemyśle, analizując czynniki, które powodują, że człowiek jest bardziej podatny na wypadki niż inni. Zasugerowali również pewne pozytywne środki służące zmniejszeniu liczby wypadków.

(xi) Zachowanie organizacyjne:

Kierownictwo różnych sektorów publicznego, prywatnego, a nawet w innych sektorach zdaje sobie sprawę z wagi ducha zespołu w organizacji i przeprojektowywania ich struktur organizacyjnych i polityk w oparciu o wyniki badań nad zachowaniem organizacji.

Tak więc Psychologia przemysłowa może być stosowana w każdym obszarze zarządzania przemysłowego. Nie istnieje praktycznie żadna dziedzina, w której psychologia przemysłowa nie jest używana lub nie może być używana.