Każda firma start-up przechodzi przez te 5 etapów

Firma przechodzi przez różne etapy, od swojego urodzenia do stania się ugruntowanym graczem w branży.

Mimo że nie zawsze trzeba postępować zgodnie z tą klasyczną ścieżką, większość firm wykazuje wystarczające dowody na to, że przechodziły one mniej lub bardziej podobne fazy podczas ich wzrostu.

Faza 1: Wkroczenie w egzystencję:

Jest to etap narodzin organizacji, w której nacisk kładzie się na tworzenie zarówno produktu, jak i rynku. Organizacja jest prosta, a przedsiębiorca robi wszystko i bezpośrednio nadzoruje podwładnych. Komunikacja w organizacji jest częsta i nieformalna, a podejmowanie decyzji jest bardzo wrażliwe na informacje zwrotne z rynku.

Kluczowe pytania dla organizacji na tym etapie są następujące:

ja. Czy może zdobyć wystarczającą liczbę klientów?

ii. Czy ma wystarczającą ilość gotówki na pokrycie kosztów rozpoczęcia działalności?

Faza 2: Przeżycie :

Na tym etapie start-up wykazał, że jest to działająca jednostka biznesowa. Teraz nacisk przesuwa się na rentowność modelu biznesowego. Organizacja jest nadal prosta, ale teraz ma pozory struktury organizacyjnej. Systemy nie zostały w pełni opracowane, ale wprowadzono systemy księgowe. Celem jest przetrwanie, chociaż teraz organizacja jest pewna, że ​​to osiągnie. Mimo to właściciel jest bardzo ściśle powiązany z firmą. Oto główne problemy dla organizacji:

ja. Czy może wygenerować wystarczającą ilość gotówki, aby wyrównać lub wymienić zużyte aktywa?

ii. Czy jest w stanie generować środki pieniężne na tyle, aby uzyskać ekonomiczny zwrot z aktywów?

Faza 3: Sukces:

Obecnie firma jest dość stabilna i rentowna, a przedsiębiorca musi podjąć decyzję o dalszym rozwoju lub utrzymaniu status quo.

Często przedsiębiorcy na tym etapie rezygnują i pozwalają spółce pozostać na tym etapie przez czas nieokreślony. Niekoniecznie jest to złe, pod warunkiem, że firma jest wystarczająco duża i ma wystarczającą liczbę rynków, aby zapewnić ciągły sukces gospodarczy.

Przedsiębiorca może zdecydować o konsolidacji i rozwoju firmy. Zwykle oznaczałoby to przejęcie nowego długu w celu sfinansowania wzrostu. Prawdopodobnie istnieje zdecentralizowana struktura organizacyjna i znacznie większa odpowiedzialność przechodzi na zarządzanie średnim szczeblem, a przedsiębiorca ogranicza się do zarządzania przez wyjątek. Można wprowadzić pojęcie centrum zysku. Najważniejsze kwestie na tym etapie będą następujące:

ja. Czy menedżerowie będą w stanie sprostać potrzebom rozwijającego się biznesu?

ii. Czy środki pieniężne będą wystarczające, aby sfinansować zarówno podstawowy biznes, jak i plany rozwoju?

Faza 4: Start:

Na tym etapie organizacja jest zdecentralizowana i ma różne działy. Centrala ma ogólną kontrolę, a kilka krytycznych funkcji jest scentralizowanych. Systemy są rozszerzane i udoskonalane, aby sprostać rosnącym wymaganiom, a także planowane jest intensywne planowanie operacyjne i strategiczne. Kluczowi menedżerowie są kompetentni do radzenia sobie w nowych i dynamicznych okolicznościach.

Firma jest nadal zdominowana przez przedsiębiorcę, a przedsiębiorca ma zwykle kontrolę nad kapitałem. Jeśli przedsiębiorca jest w stanie sprostać wyzwaniom, firma może przekształcić się w wielki biznes. Główne problemy koncentrowały się wokół następujących pytań:

ja. Czy proces decyzyjny może być skutecznie delegowany?

ii. Czy będzie wystarczająco dużo gotówki, aby zaspokoić zapotrzebowanie na płynność?

Faza 5: Konsolidacja:

Start-up wreszcie nadszedł. Teraz ma zasoby finansowe i menedżerskie, aby stać się potężną siłą w branży. Ma umiejętność szczegółowego planowania strategicznego i taktycznego. Nacisk kładzie się na rozwiązywanie problemów za pomocą działań zespołowych i zachęca się do eksperymentowania. Wyłania się zarówno struktura przyzwyczajenia, jak i struktura refleksyjna.

Rola przedsiębiorcy ogranicza się do dostarczania szerokich wskazówek kierunkowych, a codzienne zarządzanie jest realizowane przez zespół zarządzający. Główne wyzwania stojące przed organizacją będą następujące:

ja. Czy firma będzie w stanie wyeliminować nieefektywności, jakie może przynieść wzrost?

ii. Czy firma może być profesjonalna, nie dławiąca jej cech przedsiębiorczości?

Nie jest konieczne, aby wszystkie firmy przechodziły poszczególne etapy. Większość startupów pozostaje w stagnacji lub rozpada się w zaledwie dwóch pierwszych etapach. Bardzo niewielu z nich trafia na późniejsze etapy, a niektórzy mogą to zrobić bez dokładnie podążania ścieżką opisaną powyżej.