Motywatory finansowe i motywatory pozafinansowe

Motywatory finansowe i motywatory pozafinansowe!

A. Motywacje finansowe:

Pieniądz jest podstawową motywacją dla wszystkich pracowników, ponieważ podstawowe potrzeby mają być pokrywane wyłącznie pieniędzmi. Jednak pieniądze to nie koniec; służy jedynie jako środek do osiągnięcia minimalnego poziomu życia. Zachęty finansowe można podzielić na dwa rodzaje: (a) indywidualne zachęty finansowe i (b) zbiorowe zachęty finansowe.

Wszystkie zachęty finansowe, które skłaniają daną osobę do produkowania większej ilości (np. Plany motywacyjne Halsey, Rowan i Taylor) są indywidualnymi zachętami finansowymi, podczas gdy grupowe zachęty są przyznawane grupie (np. Premie, podział zysków itp.)

B. Motywy pozafinansowe:

Należą do nich:

1. Udział:

Podległy personel powinien być związany z procesem decyzyjnym. Pracownicy powinni być zachęcani do udziału w procesie podejmowania decyzji.

2. Wzbogacanie pracy:

Pracownicy powinni mieć rękę w ustalaniu swoich celów, aby ponosili osobistą odpowiedzialność za osiągnięcie tego zadania. Powinni mieć większą swobodę w decydowaniu o pewnych rutynowych sprawach. Należy dołożyć starań, aby stworzyć dumę z pracy wśród pracowników. Wszystko to powoduje wzbogacenie pracy.

3. Integracja przepływu komunikacji:

Jeśli istnieje właściwa komunikacja między pracownikami lub między kierownictwem a pracownikami, działa ona jako czynnik motywujący. Pozwól wszystkim pracownikom uzyskać odpowiednie informacje, aby rozwiązać ich problemy.

Bardzo ważne jest, aby pracownicy wiedzieli, co dzieje się w przedsiębiorstwie. Komunikacja w górę jest bardzo istotna, ponieważ odzwierciedla reakcję na różne polityki i programy.

4. Pozytywne wzmocnienie:

Wydajność pracowników wzrasta wielorakie, gdy zarząd ma pozytywne wzmocnienie wśród pracowników. Takie wskazówki od czasu do czasu zwiększają witalność i wydajność pracowników. Czasami pochwała pracy jest wielką motywacją dla pracownika.

5. Warunki zatrudnienia:

Oprócz wynagrodzenia, inne warunki zatrudnienia działają również jako motywator, np. Status, szanse awansu, odpowiedzialność, bezpieczeństwo pracy itp.

6. Korzystne środowisko pracy:

Zarówno środowisko fizyczne, jak i psychiczne powinno być takie, aby istniało sprzyjające środowisko pracy. Kierownictwo powinno próbować usunąć czynniki drażniące, które się wkradają i psują środowisko pracy.

7. Budowanie Morale:

Wysokie i niskie morale są bezpośrednio związane z odpowiednio wyższą produkcją i niską produkcją. Gdy potrzeby fizjologiczne i psychiczne pracowników są spełnione, ich morale jest wysokie. Kiedy morale jest niskie, kierownictwo powinno przeanalizować czynniki odpowiedzialne i należy podjąć natychmiastowe działania.

8. Stymulujące przywództwo:

Przywództwo można zdefiniować w kategoriach całości funkcji wykonywanych przez kierownictwo jako jednostki i jako grupę. Sukces lub porażka organizacji zależy w dużej mierze od zdolności administracyjnej i motywacji najwyższego kierownictwa. Dobry lider motywuje swoich pracowników do wysokiego poziomu wydajności.