Motywatory finansowe i motywatory pozafinansowe
Motywatory finansowe i motywatory pozafinansowe!
A. Motywacje finansowe:
Pieniądz jest podstawową motywacją dla wszystkich pracowników, ponieważ podstawowe potrzeby mają być pokrywane wyłącznie pieniędzmi. Jednak pieniądze to nie koniec; służy jedynie jako środek do osiągnięcia minimalnego poziomu życia. Zachęty finansowe można podzielić na dwa rodzaje: (a) indywidualne zachęty finansowe i (b) zbiorowe zachęty finansowe.
Wszystkie zachęty finansowe, które skłaniają daną osobę do produkowania większej ilości (np. Plany motywacyjne Halsey, Rowan i Taylor) są indywidualnymi zachętami finansowymi, podczas gdy grupowe zachęty są przyznawane grupie (np. Premie, podział zysków itp.)
B. Motywy pozafinansowe:
Należą do nich:
1. Udział:
Podległy personel powinien być związany z procesem decyzyjnym. Pracownicy powinni być zachęcani do udziału w procesie podejmowania decyzji.
2. Wzbogacanie pracy:
Pracownicy powinni mieć rękę w ustalaniu swoich celów, aby ponosili osobistą odpowiedzialność za osiągnięcie tego zadania. Powinni mieć większą swobodę w decydowaniu o pewnych rutynowych sprawach. Należy dołożyć starań, aby stworzyć dumę z pracy wśród pracowników. Wszystko to powoduje wzbogacenie pracy.
3. Integracja przepływu komunikacji:
Jeśli istnieje właściwa komunikacja między pracownikami lub między kierownictwem a pracownikami, działa ona jako czynnik motywujący. Pozwól wszystkim pracownikom uzyskać odpowiednie informacje, aby rozwiązać ich problemy.
Bardzo ważne jest, aby pracownicy wiedzieli, co dzieje się w przedsiębiorstwie. Komunikacja w górę jest bardzo istotna, ponieważ odzwierciedla reakcję na różne polityki i programy.
4. Pozytywne wzmocnienie:
Wydajność pracowników wzrasta wielorakie, gdy zarząd ma pozytywne wzmocnienie wśród pracowników. Takie wskazówki od czasu do czasu zwiększają witalność i wydajność pracowników. Czasami pochwała pracy jest wielką motywacją dla pracownika.
5. Warunki zatrudnienia:
Oprócz wynagrodzenia, inne warunki zatrudnienia działają również jako motywator, np. Status, szanse awansu, odpowiedzialność, bezpieczeństwo pracy itp.
6. Korzystne środowisko pracy:
Zarówno środowisko fizyczne, jak i psychiczne powinno być takie, aby istniało sprzyjające środowisko pracy. Kierownictwo powinno próbować usunąć czynniki drażniące, które się wkradają i psują środowisko pracy.
7. Budowanie Morale:
Wysokie i niskie morale są bezpośrednio związane z odpowiednio wyższą produkcją i niską produkcją. Gdy potrzeby fizjologiczne i psychiczne pracowników są spełnione, ich morale jest wysokie. Kiedy morale jest niskie, kierownictwo powinno przeanalizować czynniki odpowiedzialne i należy podjąć natychmiastowe działania.
8. Stymulujące przywództwo:
Przywództwo można zdefiniować w kategoriach całości funkcji wykonywanych przez kierownictwo jako jednostki i jako grupę. Sukces lub porażka organizacji zależy w dużej mierze od zdolności administracyjnej i motywacji najwyższego kierownictwa. Dobry lider motywuje swoich pracowników do wysokiego poziomu wydajności.