Motywacje finansowe i niefinansowe

Motywacje finansowe i niefinansowe!

Każde kierownictwo stara się zastosować pewne techniki motywacyjne, które można wykorzystać do poprawy wydajności swoich pracowników. Techniki mogą nie być podobnie użyteczne we wszystkich typach problemów. Niektóre techniki mogą być odpowiednio stosowane w jednym przypadku, inne mogą być użyteczne w innych kwestiach i tak dalej. Techniki motywacyjne można podzielić na dwie kategorie, tj. Finansową i niefinansową.

Obie kategorie motywatorów są omówione poniżej:

A. Motywacje finansowe:

Motywacja finansowa może mieć formę większej płacy, premii, podziału zysków, urlopów z płaconymi zwrotami medycznymi, firmowych ubezpieczeń opłacanych z innych rzeczy, które mogą być przekazane pracownikom do wykonania. Ekonomiści i większość menedżerów uważają pieniądze i zachęty finansowe za ważne czynniki motywujące. Z kolei badacze behawioralni mają tendencję do umieszczania ich na niskim poziomie. Żaden widok prawdopodobnie nie jest właściwy.

Pieniądze są najważniejszym czynnikiem motywującym dla osób młodych i wychowujących rodziny, a nie dla tych, którzy dostosowali się do sytuacji, gdy potrzeby finansowe są mniejsze. Potrzeby pieniężne zmieniają się od czasu do czasu. Osoba może być zadowolona ze skromnego domu za jednym razem. Może później chce mieć wygodny dom. Dla niektórych osób pieniądze pozostają motywatorem, a dla innych może nigdy nie być. Według Gellermana pieniądze są wykorzystywane do zatrzymania ludzi w organizacji, a nie przede wszystkim do ich motywowania. Aby przyciągnąć dobrych ludzi, organizacja będzie musiała zaoferować lepsze zarobki.

Ogólnie rzecz biorąc, osobom zaangażowanym w niektóre rodzaje pracy oferowane są równe płace. Uważa się za praktykę, że osoby na porównywalnym poziomie otrzymują takie same lub zazwyczaj takie same odszkodowania. W takich okolicznościach pieniądze są zwykle rozcieńczane jako czynnik motywujący. Poza tym wszystkie te pieniądze mogą motywować ludzi, jeśli ich płace są powiązane z ich wynikami.

B. Motywacje pozafinansowe:

Te motywatory mają charakter lepszego statusu, uznania, uczestnictwa, bezpieczeństwa pracy itp.

Niektóre z tych czynników są omówione tutaj:

1. Uznanie:

Każda osoba chce, aby jego praca została uznana przez jego przełożonych. Kiedy wie, że jego występ jest znany jego szefowi, będzie starał się go ulepszać coraz bardziej. Rozpoznanie może mieć formę słowa pochwały, potwierdzenia na odwrocie, słowa pochwały, listu polecającego, wpisu do rocznego raportu poufnego itp.

Mogą być również nagrody, certyfikaty, plakietki itp. Uznanie może być dla lepszej wydajności, oszczędności czasu, poprawy jakości produktów, sugestii lepszych sposobów robienia rzeczy itp. Tego typu uznanie będzie działać jako motywator. Jeśli wydajność osób nie zostanie uznana i wszyscy będą traktowani na tych samych zasadach, to dobre osoby nie będą chciały dokładać wszelkich starań.

2. Udział:

Uczestnictwo uznano za dobrą technikę motywowania. Oznacza to fizyczne i psychiczne zaangażowanie ludzi w proces decyzyjny. Zaspokaja ego i poczucie własnej wartości osób. Czują się ważni, gdy są proszeni o sugestie dotyczące ich działalności. Nie ma wątpliwości, że większość ludzi zna problemy, z którymi się borykają i ich możliwe rozwiązania.

Uczestnictwo owocuje motywacją i wiedzą cenną dla sukcesu firmy. Uczestnictwo daje poczucie przynależności i spełnienia. Z pewnością działa jak motywator. Uczestnictwo nie powinno oznaczać, że menedżerowie powinni zrzec się swoich stanowisk. Powinny zachęcać podwładnych do udziału w sprawach, w których mogą pomóc. Menedżerowie powinni słuchać różnych punktów widzenia, a następnie podejmować decyzje samodzielnie.

3. Status:

Odnosi się do statusu społecznego osoby i zaspokaja egoistyczne potrzeby. Kierownictwo może utworzyć pewne symbole statusu w organizacji. Można tego dokonać, dając różne udogodnienia osobom. Mogą to być lepsze meble, dywany na podłodze, przywiązanie peonów, osobisty asystent itp. Aby uzyskać te udogodnienia, dana osoba musi wykazać się określoną wydajnością. Kiedy dana osoba osiąga pewne udogodnienia, stara się uzyskać lepszy status, pracując więcej. W ten sposób potrzeby statusu działają jako motywator.

4. Konkurencja:

W niektórych organizacjach konkurencja służy jako motywator. Różne osoby mają określone cele i każdy próbuje je osiągnąć przed innymi. Mogą być pochwały, listy uznania i zachęty finansowe dla tych, którzy pierwszy osiągną cele. Konkurs zachęca osoby do poprawy wyników.

5. Wzbogacanie pracy:

Wzbogacanie pracy zostało uznane za ważny czynnik motywujący dla różnych badań. Praca staje się ważniejsza i trudniejsza, ponieważ pracownicy mogą uzyskać szeroką swobodę w decydowaniu o swoich metodach pracy. Pracownicy wykonają także funkcje zarządzania związane z planowaniem i kontrolą w odniesieniu do pracy. Według Herzberga wzbogacenie pracy stanowiłoby okazję do psychologicznego wzrostu pracowników.

Pracownik otrzymuje interesy i standardy jakości, które musi spełnić. W ramach daje mu wolną rękę do decydowania i wykonywania pracy. Przynosi więcej satysfakcji z pracy i wysokie morale. Jest więc uznanym narzędziem motywacji.