Jak formułować strategie funkcjonalne dla Twojej firmy? - Wyjaśnione!

Strategia na poziomie funkcjonalnym koncentruje się na głównych obszarach funkcjonalnych firmy i została sformułowana przede wszystkim w celu wsparcia strategii na poziomie biznesowym. Strategia na poziomie funkcjonalnym ma węższy zakres niż strategia na poziomie biznesowym, ponieważ każda strategia obejmuje każdą z głównych funkcji biznesowych, takich jak marketing, finanse, operacje, zasoby ludzkie, badania i rozwój oraz systemy informacyjne.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: arabspringcollective.files.wordpress.com/2012/07/port-said3.jpg

Mimo że każda strategia jest oddzielnie opracowywana dla każdej funkcji biznesowej, muszą one być ze sobą skoordynowane i zintegrowane ze strategią na poziomie biznesowym.

za. Marketing:

Celem strategii marketingowej jest ustanowienie lojalności klientów i dotarcie do nowych rynków. Bez względu na to, jak dobry jest produkt, ludzie muszą o nim wiedzieć, zanim kupią iw tym zakresie strategia marketingowa może być najważniejszą strategią funkcjonalną. Na przykład, gdy Coca-Cola zdecydowała się rozszerzyć na rynku japońskim, opracowała szeroką gamę strategii marketingowych, w tym ustanowienie siły sprzedaży dystrybucji, zainstalowanie wielu automatów sprzedających w strategicznych miejscach i inwestowanie intensywnie w promocję produktu. W rezultacie Coca-Cola zdobyła prawie 70 procent japońskiego rynku napojów bezalkoholowych.

b. Finanse:

Strategia finansowa dotyczy pozyskiwania środków finansowych, analizy struktury kosztów, szacowania potencjału zysku, funkcji księgowych i tak dalej. Środki finansowe można nabyć w drodze oferty akcji w formie akcji, pożyczek od banków lub innych źródeł prywatnych. Na przykład nowy europejski Disneyland poza Paryżem został sfinansowany poprzez emisję specjalnych klas akcji, podczas gdy Continental Airlines pożyczył dużo pieniędzy na sfinansowanie swojego wzrostu w latach 80-tych.

do. Operacje:

Funkcja operacyjna obejmuje procesy produkcyjne, poziomy zapasów, jakość produktu, jakość surowców, dostosowywanie pojemności zakładu i tak dalej. Wynika to przede wszystkim ze strategii rynkowej firmy, która na przykład może wymagać wysokiej jakości, drogich produktów lub tanich produktów niskiej jakości produkowanych masowo.

Niektóre z aktualnych innowacyjnych pomysłów, które mogą zostać włączone do strategii operacyjnej (lub produkcyjnej), to automatyzacja, wykorzystanie robotyki i tak dalej. W przypadku organizacji wielonarodowej strategia produkcji może obejmować lokalizowanie obiektów w krajach, w których surowce i zasoby ludzkie są opłacalne.

re. Zasoby ludzkie:

Skuteczna strategia zarządzania zasobami ludzkimi jest przydatna w wielu powiązanych obszarach. Obszary te obejmują wymaganą liczbę pracowników, potrzeby szkoleniowe, wymagany poziom umiejętności, wynagrodzenie, ocenę wydajności i tak dalej. Relacje ze związkami zawodowymi są ważnym aspektem strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Programy rozwoju wykonawczego wymagają uwagi strategicznej.

Na przykład, jeśli organizacja przewiduje otwarcie nowych zakładów w najbliższej przyszłości, musi zaplanować lokalizację i rozwój potencjalnych menedżerów tych zakładów. Menedżerowie szkoleń dla zagranicznych zadań są bardzo ważnym strategicznym zadaniem dla organizacji międzynarodowych.

mi. Badania i rozwój:

Gdy strategia biznesowa obejmuje innowacje w obszarach rozwoju produktu lub poprawy usług, funkcja badawczo-rozwojowa (R & D) wspiera tę strategię.

Strategia badawczo-rozwojowa może obejmować politykę ochrony patentów i licencji firmy. Firma Merk & Co. mocno angażuje się w programy badawczo-rozwojowe, a jej sukces wynika z wielu przełomowych odkryć nowych produktów, które dały jej przewagę nad konkurencją.

fa. Systemy informacyjne:

Strategia systemów informatycznych wspiera strategię na poziomie biznesowym poprzez dostarczanie niezbędnych i istotnych informacji do wszystkich obszarów funkcjonalnych i wszystkich poziomów zarządzania. Dostępność zaawansowanych technologii komputerów może przechowywać i analizować dane oraz przekształcać takie dane w przydatne informacje, które mogą być prezentowane kierownictwu w celu podejmowania decyzji. Zarządzanie systemem informacyjnym jest ważnym aspektem efektywnych operacji.