HR: - Formułowanie i realizacja strategii

Przeczytaj ten artykuł, aby zapoznać się z rolami i problemami HR w tworzeniu i realizacji strategii.

Role HR:

HR odgrywa ważną rolę w formułowaniu strategii.

Role HR są następujące:

1. Rola HR w formułowaniu strategii:

Formułowanie strategii zawsze poprzedzone jest skanowaniem środowiskowym. Skanowanie pomaga w identyfikowaniu, analizowaniu i równoważeniu zewnętrznych szans i zagrożeń firmy oraz jej wewnętrznych mocnych i słabych stron. HR odgrywa tutaj bardzo ważną rolę.

Formułowanie planów wymaga wywiadu konkurencyjnego, a zarządzanie zasobami ludzkimi może dostarczyć użytecznych informacji. Szczegóły dotyczące planów motywacyjnych konkurentów, informacji na temat aktualnych przepisów, takich jak prawo pracy i dane z badań opinii pracowników, które dostarczają informacji na temat reklamacji klientów, to tylko niektóre przykłady.

HR dostarcza również informacji dotyczących wewnętrznych mocnych i słabych stron firmy. Niektóre firmy nawet budują swoje strategie wokół przewagi konkurencyjnej opartej na HR. Na przykład w procesie automatyzacji swoich fabryk firma stworzyła wyjątkowo utalentowanego i eksperta w dziedzinie automatyzacji fabryki. To z kolei skłoniło firmę do zaoferowania usług automatyzacji innym krajom.

2. Rola HR we wdrażaniu strategii:

Wdrożenie tradycyjnie stanowiło serce strategicznej roli działu HR.

Strategie funkcjonalne firmy powinny wspierać jej strategie konkurencyjne. HRM dostarcza firmie kompetentną i chętną siłę roboczą, która jest odpowiedzialna za realizację strategii. Na przykład, Maruti Udyog i Hindustan Motors produkują samochody zasadniczo za pomocą identycznej technologii. Sekretem popularności Maruti jest jej siła robocza.

HR wspiera również wdrażanie strategii w inny sposób. Może pomóc firmie w przeprowadzeniu restrukturyzacji i zmniejszeniu wysiłków bez nacisku na pracowników w niewłaściwy sposób, np. Poprzez wyolbrzymienie pracowników, powiązanie nagród z wynikami, obniżenie kosztów opieki społecznej i przekwalifikowanie pracowników. HR może również zainicjować systematyczne działania mające na celu podniesienie poziomu umiejętności pracowników, tak aby firma mogła konkurować na poziomie jakości.

Dobrze zaprojektowana strategia może się nie powieść, jeśli nie zostanie poświęcona wystarczająca uwaga do wymiaru HR.

Problemy z zasobami ludzkimi podczas wdrażania strategii mogą wynikać z następujących przyczyn:

ja. Zakłócenie struktur społecznych i politycznych.

ii. Niezgodność umiejętności osób fizycznych z zadaniami wdrożeniowymi.

iii. Nieodpowiednie wsparcie dla najlepszego zarządzania dla działań wdrożeniowych.

Aby zapobiec tym problemom lub je rozwiązać, powinna istnieć otwarta komunikacja, łączenie menedżerów ze strategiami poprzez transfery, promocje, powiększanie stanowisk pracy i wzbogacanie pracy itp.

Współczesne strategiczne kwestie dotyczące zasobów ludzkich:

Ważne strategiczne kwestie HR w dzisiejszym kontekście są podsumowane w następujący sposób:

(i) Zatrudnienie w zatrudnieniu:

Jednym z problemów HR w dzisiejszym kontekście jest ciągłe doskonalenie umiejętności i wiedzy, jeśli pracownik musi stale starać się być zatrudnianym przez pracodawcę.

(ii) Kariera:

Tradycyjne podejście do zatrudnienia dotyczyło zatrudnienia przez całe życie. Pracownik miał pozostać w firmie do czasu uzyskania supernowoczesności. Dzisiejsza rzeczywistość to poszukiwanie pracy.

Ludzie nieustannie przechodzą od organizacji do organizacji, aby uzyskać lepsze perspektywy, biorąc pod uwagę ogromną liczbę możliwości. Firmy są dziś zorientowane na fakt, że spodziewany jest pewien obrót na wszystkich poziomach. Stopień niepewności jest obecny zarówno dla pracodawcy, jak i pracowników, gdy pojawia się szansa.

(iii) Różnorodność kadr:

W dzisiejszych przedsiębiorstwach zarządzanie różnorodnością zasobów ludzkich w pozytywnym kierunku jest kolejnym poważnym wyzwaniem. Jest to problem pojawiający się w związku z rezerwacjami pracowniczymi w sektorze rządowym, przy czym syn koncepcji gleby zyskuje na popularności i ma silne uczucia wspólnotowe i wspólnotowe.

(iv) Szkolenie i rozwój:

Potrzeby szkoleniowe i rozwojowe wzrosły i będą dalej rosły. Firma będzie musiała wprowadzić zapisy budżetowe i zobowiązanie do ciągłego rozwoju pracowników.