Znaczenie analizy SWOT w biznesie

Przeczytaj ten artykuł, aby dowiedzieć się o znaczeniu analizy SWOT w biznesie!

SWOT to skrót od mocnych, słabych stron, szans i zagrożeń. Analiza SWOT jest ważnym narzędziem kontroli ogólnej pozycji strategicznej firmy i jej otoczenia.

Podstawowym celem analizy SWOT jest stworzenie ram dla refleksji nad zdolnością firmy do pokonywania barier (lub zagrożeń) i wykorzystywania pojawiających się możliwości w środowisku.

Rzeczywiście wymiary wewnętrznych możliwości mają znaczenie, o ile dotyczą warunków środowiskowych. Dlatego analiza porównawczych mocnych i słabych stron wymaga powiązania wewnętrznych kompetencji z cechami środowiska zewnętrznego.

Kluczowe wyróżnienie - problemy wewnętrzne i zewnętrzne:

Mocne i słabe strony są czynnikami wewnętrznymi. Na przykład siła może być specjalistyczną wiedzą marketingową. Słabością może być brak oczekiwań konsumentów.

Szanse i zagrożenia są czynnikami zewnętrznymi. Przykładem może być rozwijający się kanał dystrybucji, taki jak Internet, lub zmiana stylów życia konsumentów, które potencjalnie zwiększają popyt na produkty firmy. Zagrożeniem może być nowy konkurent na ważnym istniejącym rynku lub zmiana technologiczna, która sprawia, że istniejące produkty są potencjalnie przestarzałe.

Warto zauważyć, że analiza SWOT może być bardzo subiektywna - dwie osoby rzadko wymyślają tę samą wersję analizy SWOT, nawet jeśli otrzymują te same informacje o tej samej firmie i jej otoczeniu. W związku z tym analiza SWOT najlepiej służy jako przewodnik, a nie na receptę. Dodawanie i ważenie kryteriów dla każdego czynnika zwiększa wiarygodność analizy.

Obszary do rozważenia:

Niektóre z kluczowych obszarów, które należy wziąć pod uwagę podczas określania i oceniania mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń, są wymienione w przykładowej analizie SWOT poniżej:

Pozytywny	Negatywny
Silne strony	Słabości
ja. Umiejętności technologiczne	ja. Brak ważnych umiejętności
ii. Wiodące marki	ii. Słabe marki
iii. Kanały dystrybucji	iii. Słaby dostęp do dystrybucji
iv. Lojalność klienta / relacja	iv. Niskie zachowanie klientów
v. Jakość produkcji	v. Nierzetelny produkt / usługa
vi. Skala	vi. Sub-scale
vii. Zarządzanie	vii. Zarządzanie
Możliwości	Zagrożenia
ja. Zmiana gustów klientów	ja. Zmiana gustów klientów
ii. Liberalizacja rynków geograficznych	ii. Zamknięcie rynków geograficznych
iii. Postęp technologiczny	iii. Postęp technologiczny
iv. Zmiany w polityce rządowej	iv. Zmiany w polityce rządowej
v. Niższe podatki osobiste	v. Podwyżki podatków
vi. Zmiana struktury wieku populacji	vi. Zmiana struktury wieku populacji
vii. Nowe kanały dystrybucji	vii. Nowe kanały dystrybucji.

Dopasowywanie mocnych i słabych stron do szans i zagrożeń wymaga, aby firma ukierunkowała swoje mocne strony na wykorzystywanie szans i blokowanie zagrożeń, jednocześnie minimalizując narażenie swoich słabości w tym samym czasie.

Strategie, które opierają się na dopasowywaniu mocnych stron i możliwości, można zatem uznać za strategię wyzysku lub rozwoju. Te, które kierują atuty na zagrożenia, można nazwać strategiami blokowania. Jeśli siła służy do naprawy słabości, jednym ze sposobów nazwijmy to strategią zaradczą.

Analiza SWOT może stanowić podstawę do kompleksowego podejścia do strategii. Zdolność do badania rynku (siła) powinna umożliwiać firmie wyszukiwanie segmentów rynku (geograficznych lub rynkowych), które nie są do tej pory zidentyfikowane przez konkurentów (główna szansa). Ta sama możliwość może zostać wykorzystana do naprawy obecnej zależności od wąskiego segmentu rynku (słabość).

Efektywność kosztowa (siła) firmy może umożliwić jej zwiększenie udziału w rynku za pomocą odpowiedniej strategii cenowej. Posiadając silną pozycję finansową, firma może ulepszyć swoje zakłady produkcyjne lub możliwości technologiczne, a tym samym zwiększyć udział w rynku.

Jeżeli słabość firmy tkwi w jej sieci dystrybucji lub badaniach i rozwoju lub poziomach kosztów, odpowiednia strategia powinna koncentrować się na segmencie rynku, w którym klienci są mniej świadomi cen i wolą usługę, która może być świadczona bez przewagi technologicznej.