Motywacja: Co rozumiesz przez pojęcie zachęty? - Odpowiedziałem!

Czym jest zachęta? W prostych słowach zachętą jest wszystko, co przyciąga pracownika i stymuluje go do pracy. Zachęty mogą mieć charakter finansowy i niefinansowy. Oba rodzaje zachęt odgrywają ważną rolę w różnych warunkach. Na przykład zachęty finansowe są uważane za bardziej wartościowe w warunkach pracy, w których płace są na niskim poziomie.

Wręcz przeciwnie, zachęty pozafinansowe są bardziej korzystne, gdy poziom płac jest wysoki, a stawka podatku postępowa. Jednak przegląd dowodów badań wskazuje, że następuje przesunięcie akcentu na potrzeby pracowników i ich związków z korzyści finansowych na niefinansowe.

Tutaj nasza dyskusja dotyczy zachęt finansowych znanych również jako "zachęty płacowe". Pojęcie bodźca zostało zdefiniowane inaczej przez różnych autorów. Poniżej przedstawiamy kilka z tych definicji. Według Krajowej Komisji ds. Pracy: "Zachęty płacowe są dodatkową motywacją finansową. Zostały one zaprojektowane w celu pobudzenia ludzkiego wysiłku poprzez wynagradzanie danej osoby, poza wynagrodzeniem okresowym, za poprawę obecnych lub ukierunkowanych wyników ".

Burak i Smith zdefiniowali motywację jako "Program motywacyjny to plan lub program motywujący jednostki do dobrych wyników. Zachęty są najczęściej budowane na nagrodach pieniężnych (premie motywacyjne lub bonusy pieniężne), ale mogą również obejmować różne niepieniężne nagrody lub nagrody ".

Według Venkaty Ratnam i Srivastava, "Program zachęt płacowych to metoda płatności za pracę o zadowalającej jakości wyprodukowanej poza określoną ilością lub standardem".

Teraz możemy zdefiniować bodźce jako system płatności, w ramach którego płatność na rzecz danej osoby wiąże się z jej wynikiem. Taka płatność jest również nazywana "płatnością za wyniki (PBR)". Zatem PBR odnosi się do metody, która zapewnia "bezpośrednie powiązanie zarobków pracowników z miarą ich wyników".

Główne cechy zachęt zebranych z powyższych definicji można wymienić w następujący sposób:

1. Zachęty są oparte na standardach wydajności pracy.

2. Zachęty są mierzalne w kategoriach pieniężnych.

3. Zachęty mają motywować pracowników do lepszych i lepszych wyników.

4. Zachęty mają bezpośredni związek z wynikami.

5. Zachęty różnią się w zależności od osoby i od czasu do czasu dla tej samej osoby.

Program motywacyjny opiera się zazwyczaj na trzech założeniach:

1. Przekonanie, że pieniądze są silnym motywatorem.

2 Można systematycznie ustalić związek między wysiłkiem a nagrodą. Tak oparta relacja nie pozostawia żadnych wątpliwości w umysłach zainteresowanych pracowników.

3. Informacje zwrotne dla pracowników są natychmiastowe i bezpośrednie.