Obrót pracy: przyczyny, skutki i koszty pracy

Przeczytaj ten artykuł, aby dowiedzieć się o przyczynach, skutkach, kosztach rotacji siły roboczej i krokach, aby go zmniejszyć.

Przyczyny obrotu pracą:

Różne przyczyny rotacji siły roboczej można podzielić na następujące trzy grupy:

1. Przyczyny osobiste;

2. Nieuniknione przyczyny; i

3. Możliwe przyczyny.

1. Przyczyny osobiste:

Pracownicy mogą opuścić organizację wyłącznie z przyczyn osobistych, np

za. Krajowe problemy i obowiązki rodzinne.

b. Emerytura z powodu starości.

do. Wypadek sprawiający, że pracownicy na stałe nie mogą wykonywać pracy.

re. Kobiety pracujące po ślubie mogą opuścić dom w celu podjęcia obowiązków domowych.

mi. Nie lubię do pracy lub miejsca.

fa. Śmierć.

sol. Pracownicy znajdujący lepszą pracę w innych miejscach.

h. Pracownicy mogą odejść tylko ze względu na ich ruchliwy charakter.

ja. Przypadki dotyczące moralnej niedorozwoju.

We wszystkich takich przypadkach rotacja pracowników jest nieunikniona, a pracodawca może praktycznie nic nie robić, aby zmniejszyć rotację pracowników.

2. Nieuniknione przyczyny:

W pewnych okolicznościach konieczne jest, aby zarząd poprosił niektórych pracowników o opuszczenie organizacji.

Okoliczności te mogą być następujące:

za. Pracownicy mogą zostać zwolnieni z powodu niesubordynacji lub nieskuteczności.

b. Pracownicy mogą zostać zwolnieni z powodu ciągłej lub długiej nieobecności.

do. Pracownicy mogą zostać zwolnieni z powodu braku pracy.

3. Możliwe przyczyny:

(a) Niskie wynagrodzenia i dodatki mogą skłonić pracowników do opuszczenia fabryki i dołączenia do innych fabryk, w których wypłacane są wyższe płace i świadczenia.

(b) Niezadowalające warunki pracy, np. złe warunki, niedostateczna wentylacja itp. prowadzące do napiętych stosunków z pracodawcą.

(c) Niezadowolenie z pracy z powodu niewłaściwego umieszczania pracowników może stać się przyczyną opuszczenia organizacji.

(d) Brak obiektów noclegowych, medycznych, transportowych i rekreacyjnych.

(e) Długi czas pracy.

(f) Brak możliwości awansu.

(g) Nieuczciwe metody promocji.

(h) Brak bezpieczeństwa zatrudnienia.

(i) Brak odpowiednich urządzeń szkoleniowych.

(J) Niesympatyczna postawa kierownictwa może zmusić pracowników do odejścia.

Skutki rotacji pracy :

Musi nastąpić pewna rotacja siły roboczej z przyczyn osobistych i nieuniknionych. Pracodawcy zauważyli, że normalny obrót pracy, wynoszący od 3% do 5%, nie musi powodować dużego niepokoju. Ale wysoka rotacja siły roboczej jest zawsze szkodliwa dla organizacji. Efektem nadmiernego obrotu pracy jest niska wydajność pracy i wzrost kosztów produkcji.

Wynika to z następujących przyczyn:

I. Częste zmiany w sile roboczej powodują przerwę w ciągłym przepływie produkcji, przez co ogólna produkcja jest zmniejszona.

II. Nowi pracownicy potrzebują czasu, aby stać się skutecznymi. W związku z tym niższa efektywność nowych pracowników zwiększa koszty produkcji.

III. Koszty selekcji i szkolenia nowych pracowników rekrutowanych w celu zastąpienia pracowników, którzy odeszli, zwiększają koszty produkcji.

IV. Nowi pracownicy, którzy nie znają pracy, dają więcej złomu, odrzucają i wadliwą pracę, co zwiększa koszt produkcji.

V. Nowi pracownicy będący niedoświadczonymi pracownikami powodują większą amortyzację narzędzi i maszyn. Z powodu wadliwego postępowania z nowymi pracownikami, awarie narzędzi i maszyn również mogą występować bardzo często i utrudniać produkcję.

VI. Nowi pracownicy będący niedoświadczonymi pracownikami są bardziej podatni na wypadki. W związku z tym wszystkie koszty związane z wypadkami, takie jak straty z tytułu utraty produkcji, odszkodowania dla poszkodowanych pracowników, uszkodzenia materiałów i wyposażenia z powodu wypadków itp., Zwiększają koszty produkcji.

Obniżenie rotacji pracy:

Jak już wspomniano, normalny obrót pracą jest korzystny, ponieważ umożliwia wstrzyknięcie świeżej krwi do firmy. Jednak nadmierna rotacja pracowników nie jest pożądana, ponieważ pokazuje, że siła robocza nie jest utrzymywana. Dlatego należy dołożyć wszelkich starań, aby usunąć możliwe do uniknięcia przyczyny, które powodują nadmierną rotację pracowników.

Można podjąć następujące kroki w celu zmniejszenia rotacji siły roboczej:

I. Odpowiednią politykę kadrową należy sformułować tak, aby zatrudniała odpowiedniego człowieka do właściwej pracy i zapewniała sprawiedliwe i równe traktowanie wszystkich pracowników.

II. Należy zapewnić dobre warunki pracy, które mogą sprzyjać zdrowiu i wydajności.

III. Należy wprowadzić uczciwe stawki płacy i świadczeń oraz inne świadczenia pieniężne.

IV. Należy wprowadzić maksymalne świadczenia niepieniężne (tj. Świadczenia dodatkowe).

V. Należy dokonać rozróżnienia pomiędzy efektywnymi i nieefektywnymi pracownikami, wprowadzając plany zachęt, dzięki którym wydajni pracownicy mogą być nagradzani bardziej niż nieefektywni pracownicy.

VI. Należy wprowadzić schemat skrzynki ze wskazówkami dla pracowników, zgodnie z którą pracownicy, którzy sugerują ulepszenia w metodach produkcji, powinni zostać odpowiednio wynagrodzeni.

VII. Relacje między mężczyznami a kierownictwem powinny zostać poprawione poprzez zachęcanie do udziału w zarządzaniu pracą.

Oprócz powyższych kroków dział personalny powinien sporządzać okresowe raporty na temat rotacji siły roboczej z różnych powodów, z powodu których pracownicy opuścili organizację. Raport należy przesłać zarządowi wraz z niezbędnymi zaleceniami, aby można było podjąć działania naprawcze w celu zmniejszenia rotacji pracowników.

Koszt pracy :

Koszt obrotu pracy można podzielić na dwie części:

(i) Koszty prewencyjne.

(ii) Koszty wymiany.

(i) Koszty prewencyjne:

Są to koszty, które ponoszone są w celu zapobiegania nadmiernej rotacji siły roboczej. Celem tych kosztów jest zapewnienie pracownikom satysfakcji, aby nie mogli opuścić fabryki.

Koszty te mogą obejmować:

1. Koszt zapewnienia dobrych warunków pracy.

2. Koszt zapewnienia pracownikom urządzeń medycznych, mieszkaniowych i rekreacyjnych.

3. Koszt zapewniania placówek edukacyjnych dzieciom pracowników.

4. Koszt dostarczania posiłków subsydiowanych.

5. Koszt zapewnienia innych udogodnień socjalnych.

6. Koszt zapewnienia środków bezpieczeństwa przeciwko warunkom pracy.

7. Środki bezpieczeństwa i świadczenia emerytalne, takie jak emerytura, odprawa, wkład pracodawcy do funduszu zapomogowego i inne środki wykraczające poza obowiązkowe przepisy prawne.

Ponieważ "zapobieganie jest lepsze niż leczenie", należy ponieść koszty prewencyjne, aby zapobiec nadmiernej rotacji siły roboczej. Te koszty rotacji pracowników powinny być rozdzielane pomiędzy różne działy na podstawie średniej liczby pracowników w każdym departamencie i słusznie traktowane jako overhand.

Jeżeli koszty prewencyjne zostały poniesione z powodu wizerunku lub statusu pracodawcy lub nieekonomicznych celów korporacyjnych, może zostać obciążony kosztem rachunku zysków i strat. Jeśli poniesiony zostanie koszt prewencyjny dla danego działu, może on zostać potrącony jako koszty ogólne tego działu.

(ii) Koszty wymiany:

Koszty te związane są z wymianą pracowników i obejmują:

1. Koszt rekrutacji nowych pracowników.

2. Koszt szkolenia nowych pracowników.

3. Utrata produkcji z powodu

a) Przerwanie produkcji, oraz

(b) Brak efektywności nowych pracowników.

4. Utrata zysków z powodu utraty produkcji.

5. Strata w stałych kosztach ogólnych z powodu mniejszej produkcji ze względu na nowych niedoświadczonych pracowników.

6. Ubytki spowodowane nadmiernym psuciem z powodu nieudolnego posługiwania się maszynami, narzędziami i materiałami przez nowych pracowników rekrutowanych w wyniku pracy.

7. Koszty wypadków spowodowane tym, że nowi pracownicy mają większą skłonność do wypadków.

Koszty te należy rozdzielić między różne działy na podstawie faktycznej liczby pracowników zastąpionych w każdym departamencie i traktowanych jako koszty ogólne.

Ilustracja 1:

Kierownictwo Sunshine Ltd. chce mieć wyobrażenie o zysku utraconym / utraconym w wyniku obrotu pracowniczego w zeszłym roku.

W ubiegłym roku sprzedaż wyniosła 66, 00 000 Rs, a współczynnik P / V 20%. Całkowita liczba godzin przepracowanych przez bezpośrednią siłę roboczą wynosiła 3, 45 lakh. W wyniku opóźnień przez Departament Personelu w obsadzaniu wolnych miejsc pracy z powodu rotacji pracowników, utracono 75 000 potencjalnie produktywnych godzin. Rzeczywiste bezpośrednie godziny pracy obejmowały 30 000 godzin, które można przypisać szkoleniu nowych rekrutów, z czego połowa godzin była bezproduktywna.

Koszty poniesione w związku z rotacją pracowników ujawniono podczas analizy: