Zarządzanie zarobkami: znaczenie i ważność

Zarządzanie zarobkami: znaczenie i ważność!

Znaczenie zarządzania zarobkami:

Każdy rosnący koncern potrzebuje finansów na rozwój i ekspansję. Te finanse mogą pochodzić z kapitału akcyjnego, pożyczek lub samofinansowania. Zręczność zarządzania polega bardziej na zarządzaniu zarobkami niż na pozyskiwaniu kapitału.

Efektywne wykorzystanie kapitału zależy nie tylko od pozyskania kapitału w odpowiednich kwotach we właściwym czasie, ale również od starannego formułowania wewnętrznych polityk finansowych i stałej czujności w administracji. Pozyskiwanie kapitału może nie pociągać za sobą tyle przewidywania i ostrożności, co efektywne wykorzystanie dostępnych zasobów.

Wadliwe administrowanie dochodami, niewłaściwe rezerwy na amortyzację i niewłaściwie zaplanowane zasoby prawdopodobnie będą wynikiem braku wewnętrznej kontroli naukowej i mogą prowadzić do likwidacji.

Obfitość kapitału, zamiast łagodzić zło, pogorszy chorobę, ponieważ da pokusę kierownictwu do manipulacji. Kapitał jest jednym z ważnych składników sukcesu firmy i wymaga stałego i inteligentnego zarządzania przez kierownictwo.

Zyski odnoszą się do raportowanych zysków spółki, tj. Zysków po odliczeniu wszystkich kosztów, w tym amortyzacji, odsetek i podatków. Zarządzanie zarobkami oznacza sposób wykorzystania tych zarobków, tj. Ile wypłacane jest akcjonariuszom w formie dywidend oraz ile jest zatrzymywane i zaorane w przedsiębiorstwie. Sposób, w jaki przedsiębiorstwa przypisują swoje dochody po opodatkowaniu między dywidendami a zatrzymywaniem, określa się jako "zarządzanie dochodami".

Należy opracować ugruntowaną politykę w zakresie zarządzania dochodami, aby zapewnić maksymalne korzyści dla korporacji i jej właścicieli. Podstawowym kryterium dla każdego procesu decyzyjnego w tym zakresie jest oczekiwany wpływ decyzji na wartość przedsiębiorstwa. Decyzje dotyczące zarządzania dochodami wymagają odpowiedniego uwzględnienia ich wpływu na koszt kapitału spółki, jej wzrost i jej ceny akcji.

Wszystkie problemy biznesowe są ustalane w celu uzyskiwania zysków. Najważniejszym obowiązkiem przedsiębiorstwa jest wydajność ekonomiczna, co oznacza zachowanie i wzrost wartości powierzonych mu zasobów gospodarczych. Aby osiągnąć ten cel, przedsiębiorstwo musi osiągać zyski przy pewnej minimalnej stawce.

Stopa zysku jest uważana za wskaźnik postępu przedsiębiorstwa i kierunku, w którym zasoby przedsiębiorstwa są wykorzystywane. Zysk musi również zapewniać wzrost gospodarczy i rozwój.

Według Petera Druckera "zyski z obaw powinny wystarczyć do pokrycia. (i) bieżące koszty prowadzenia działalności, (ii) przyszłe koszty pozostawania w przedsiębiorstwie z powodu określonego ryzyka, to jest ryzyko zastąpienia, starzenie się i niepewność; (iii) do wypełnienia suchych otworów, ponieważ studnia produkcyjna musi kompensować utratę rury i pracę zmarnowaną w suchym otworze.

Podobnie, korzystne obawy muszą dobrze zaradzić stratom nierentownych interesów. Szczególna obawa może uniknąć tych suchych dziur, ale z punktu widzenia społecznego społeczeństwo jako całość nie może ich zignorować.

Jest to określane jako zasada ubezpieczenia; ponoszenie ciężaru społecznego, kosztu zabezpieczenia społecznego, musi zostać zaspokojone z zysków związanych z powodzeniem. Obciążenia społeczne Obejmują obronę, administrację cywilną, służby zdrowia, ulgi edukacyjne, świadczenia związane z wiekiem, itp.

Zysk ma szczególne znaczenie, aby dołączyć do spółek giełdowych, w których właściciele i zarząd to różne podmioty. W przypadku jednoosobowej działalności i partnerstwa, w których właściciele zawsze pozostają w kontakcie z firmą, pozostają oni w posiadaniu zysków i kontrolują je.

Będąc ostatecznie odpowiedzialnym za te zyski i będąc na czele spraw, zarządzanie dochodami nie stanowi dla nich problemu. Ale w przypadku spółek akcyjnych, w których własność i zarządzanie znajdują się w różnych rękach, zarządzanie zyskami nabiera szczególnego znaczenia.

Generalnie zdarza się, że firmy nie wypłacają akcjonariuszom całej kwoty wypracowanych zysków w formie dywidend, ale zachowują część zysków, w deszczowe dni i reinwestują je w działalność. Sposób, w jaki firma reinwestuje lub zarządza reinwestowaniem zysków zatrzymanych, nazywa się "Zarządzanie zyskami".

To ważna polityka finansowa. Wymaga większego foresightu niż sformułowanie planu finansowego. Jest to kwestia, w której kierownictwo ma uprawnienia dyskrecjonalne. Z powodu tej uznaniowej mocy, określony dochód lub zysk dostępny na wypłatę dywidendy może zostać powiększony lub zmniejszony.

Wedle słów Gerstenberga: "Zarządzanie dochodem w jego najszerszym znaczeniu obejmuje zarządzanie każdym etapem działalności firmy, ponieważ drobna działalność przedsiębiorstwa zazwyczaj wiąże się z przychodami lub wydatkami." Właściwe wykorzystanie kapitału i zarządzanie zarobki to delikatne kwestie, a ich powodzenie zależy od wewnętrznej administracji firmy.

Znaczenie zarządzania zarobkami:

Firma nie dystrybuuje całej kwoty zarobków, ale zachowuje jej część na programy ekspansji i ponosi szoki o charakterze finansowym. Zarządza swoimi zarobkami w taki sposób, aby odpowiednio wynagradzać właścicieli (za dostarczanie kapitału podwyższonego ryzyka) w postaci dywidend oraz odpowiednio wzmacniać kondycję finansową spółki poprzez retencję. Firma, która wypłaca regularne dywidendy i stale zwiększa swoją zdolność do przyszłego dochodu dzięki poleceniom retencyjnym o szacownej pozycji na rynku.

Kierownictwo zorientowane na podmiot będzie próbowało realizować tę politykę, która służy wszystkim interesom i pasuje do wygody organizacji. Chociaż to, co jest dobre dla spółki, jest również korzystne dla akcjonariuszy na dłuższą metę, jednak akcjonariusze nie są jednorodną grupą, lecz heterogeniczną grupą o różnych motywach.

Tak więc zarządzanie dochodami zależy od strategii, celów i filozofii organizacji, a nie wyłącznie od interesów akcjonariuszy.

W rzeczywistości problem wykorzystania zysków w najlepszy możliwy sposób ma kluczowe znaczenie. Istotą problemu jest osiągnięcie syntezy pomiędzy potrzebami przedsiębiorstwa, rozsądnymi zasadami finansowania i popytem na zyski ze strony akcjonariuszy. Dwie przeciwne siły - nacisk akcjonariuszy na większą dystrybucję i nacisk koncernu na większą rentowność tych samych zysków, mają być wzajemnie zrównoważone.