Nakłady produkcyjne: Rachunkowość i kontrola (z zapisami w dzienniku)

Koszty produkcji: Rachunkowość i kontrola (z zapisami w dzienniku)!

Rachunkowość kosztów ogólnych związanych z produkcją:

Konto kontrolne pod nazwą Rachunek overhead sterowania produkcją jest otwierane w Księdze kosztów.

Rachunek ten jest obciążany kosztami pośrednimi, pośrednimi i pośrednimi, ponoszonymi przez przekazanie następującego wpisu do dziennika:

Kontrola nad produkcją A / c .... Dr.

Do przechowywania kontroli Led Control A / c

Do Kontroli wynagrodzeń A / c

Do korekty księgi głównej A / c

Strona debetowa tego konta stanowi zatem całkowite koszty ogólne produkcji i jest poparta szczegółami podanymi w Księdze zleceń stałych.

Odzyskiwanie takich kosztów pośrednich następuje poprzez wprowadzenie następującego wpisu:

Kontrola pracy w toku A / c .... Dr.

Do kontroli nad produkcją A / c

Saldo rachunku overhead sterowania produkcją reprezentuje poziom niedostatecznej lub nadmiernej absorpcji kosztów ogólnych.

Kontrola nad kosztami produkcji:

Kolejne kroki będą pomocne w kontroli kosztów ogólnych produkcji:

(i) Klasyfikacja według zmienności:

Koszty ogólne związane z produkcją powinny być klasyfikowane według zmienności, tj. Stałej, zmiennej i pół-zmiennej. Kierownictwo powinno skoncentrować się na tych kosztach, które można kontrolować. Koszty ogólne na jednostkę można zmniejszyć poprzez zwiększenie produkcji, ponieważ stały i pół-zmienny koszt produkcji może być rozłożony na większą objętość produkcji.

(ii) Budżetowanie kosztów ogólnych:

Kwota usług wymaganych od każdego działu usług (która zależy od budżetowanych wyników każdego działu produkcji) powinna również zostać zapisana w budżecie. Koszty ogólne powinny następnie zostać ujęte w budżecie według każdej klasyfikacji i według departamentów. Uwzględnione w budżecie kwoty wydatków, które są naliczane bezpośrednio w określonych departamentach, zostaną ustalone w odniesieniu do budżetowego poziomu działalności departamentu. Należy zachować należytą ostrożność w odniesieniu do zmienności każdej pozycji przy ustalaniu kwoty przewidzianej w budżecie. W zależności od szacunków ogólne koszty ogólne zostaną również zapisane w budżecie dla każdej klasyfikacji.

(iii) Porównanie rzeczywistych z budżetowymi kosztami ogólnymi:

Rzeczywiste koszty ogólne należy gromadzić w tych samych ramach, co w budżecie. Należy go porównać z kosztami budżetowymi według każdej klasyfikacji i każdego działu. Różnice między rzeczywistymi a budżetowanymi kosztami należy analizować zgodnie z przyczynami i zgłaszać zarządowi w celu podjęcia działań naprawczych. Powinno to odbywać się w sposób ciągły, ale raportowanie odbywa się co najmniej raz w miesiącu.

(iv) Porównanie rzeczywistej kwoty na jednostkę funkcjonalną z taką kwotą budżetową:

Całkowity budżetowy narzut fabryczny można przypisać do różnych działów produkcji poprzez proces przydzielania i podziału budżetowych kosztów ogólnych i ponownej rozdziału kosztów działu usług na działy produkcji.

Łączna przypisana kwota wydatków budżetowych dla każdego działu produkcji może zostać zmniejszona do kwoty na jednostkę funkcjonalną. Ten proces można powtórzyć dla rzeczywistych kosztów ogólnych, aby mieć rzeczywistą ilość na jednostkę funkcjonalną dla celów kontrolnych. Takie porównanie powinno być skuteczne, powinno być przeprowadzane okresowo (np. Raz w miesiącu).

(v) Porównanie za pomocą kalkulacji standardowej:

Wprowadzenie standardowego kosztorysowania pomoże porównać rzeczywiste koszty ogólne ze standardowymi kosztami pośrednimi, przeanalizować zmiany według przyczyn i zgłosić je zarządowi w celu podjęcia działań naprawczych.