McClelland's Need Theory of Motivation: Typy i ograniczenia

Przeczytaj ten artykuł, aby dowiedzieć się o typach i ograniczeniach teorii motywacji McClellanda.

Teoria potrzeb Davida McClellanda:

Według McClellanda istnieją trzy główne motywy lub potrzeby w miejscu pracy, które motywują ludzi.

To są:

(i) Potrzeba osiągnięcia:

Niektórzy ludzie mają wysoką motywację do osiągnięcia. Chcą się wyróżnić, aby osiągnąć standardy i dążyć do osiągnięcia sukcesu. Tacy ludzie powinni otrzymać zadania i uprawnienia umożliwiające im skuteczne wykorzystanie ich potencjału. Możliwości pomogłyby im dążyć do wyższych osiągnięć.

(ii) Potrzeba władzy:

Potrzeba władzy dotyczy wpływania na innych i pozyskiwania argumentów. Ludzie z wysoką potrzebą władzy czerpią satysfakcję z bycia w pozycji wpływu i kontroli. Aby zmotywować takich ludzi, należy im powierzyć stanowiska władzy i autorytetu.

(iii) Potrzeba afiliacji:

Niektórzy potrzebują i pragną przyjaznych i bliskich relacji międzyludzkich. Ludzie zdominowani przez taką potrzebę interesują się miejscami pracy, które stwarzają możliwości interakcji społecznych.

Zgodnie z tą teorią, każda osoba ma trzy rodzaje potrzeb może być w różnym stopniu. Motywator powinien korzystać z czynników motywujących w takim zakresie, w jakim potrzebuje tego każda osoba. Każda osoba ma również potrzeby fizjologiczne i bezpieczeństwa, które również muszą być spełnione.

Ograniczenia:

Pomimo uznania teorii, ma ona następujące ograniczenia:

za. Potrzeba i zaspokojenie potrzeb jest rzeczą psychologiczną. Czasami nawet osoba może nie być świadoma własnych potrzeb. W takim przypadku trudno będzie menedżerowi zrozumieć potrzeby pracownika.

b. Nie ma bezpośredniego związku przyczynowo-skutkowego między potrzebą a zachowaniem. Jedna szczególna potrzeba może powodować różne zachowania u różnych osób. Z drugiej strony szczególne indywidualne zachowanie może być wynikiem różnych potrzeb.

do. Potrzeby fizjologiczne i bezpieczeństwa są ważniejsze w porównaniu do potrzeb McClellanda.