Teoria McGregora X i Teoria Y motywacji: To ma zastosowanie

Przeczytaj ten artykuł, aby zapoznać się z teorią McGregora xi teorią motywacji i jej stosowalności.

Wprowadzenie do teorii:

Douglas McGregor przedstawił te dwie teorie, Teorię X i Teorię, oparte na dwóch różnych poglądach na ludzi. Zaproponował, na przeciwległych krańcach, dwie pary założeń o ludziach, które według niego były implikowane przez działania menedżerów. Teoria X radzi sobie z jedną skrajnością, opartą na jednym zbiorze założeń i Teorii Y, a dotyczy innej skrajności opartej na innym zbiorze założeń. Teorie te nie są oparte na żadnych badaniach, ale według McGregora są to intuicyjne dedukcje.

Teoria X:

Teoria ta opiera się na tradycyjnym podejściu do ludzkich zachowań.

Założenia ogólnie posiadane przez menedżerów w tej teorii to:

1. Przeciętny człowiek z natury nie lubi pracy i będzie starał się tego uniknąć, ilekroć jest to możliwe.

2. Ponieważ pracownicy są leniwi, muszą być kontrolowani, wymuszani, grożą karą za osiągnięcie celów, którym są obojętni.

3. Przeciętny pracownik będzie starał się unikać odpowiedzialności i szukać formalnych wskazówek, kiedy tylko będzie to możliwe, ponieważ mają one stosunkowo mało ambicji.

4. Większość pracowników stawia bezpieczeństwo ponad wszelkie inne czynniki związane z pracą. Te założenia dotyczące natury ludzkiej są negatywne w ich podejściu. Menedżerowie, którzy opowiadają się za tymi poglądami, uważają, że skrajna kontrola jest najbardziej odpowiednia w przypadku nieodpowiedzialnych i niedojrzałych pracowników. Jest to autokratyczny styl przywództwa oparty na tradycyjnej teorii na temat tego, czym pracownicy są i co musi zrobić zarząd, aby ich motywować. Pracownicy muszą zostać przekonani i popchnięci do działania.

Teoria Y:

Podejście to zakłada, że ​​zarządzanie przez kierowanie i kontrolę jest wątpliwą metodą motywowania takich osób, których potrzeby fizjologiczne i społeczne zostały zaspokojone, a ich potrzeby społeczne i potrzeby w zakresie samorealizacji stają się coraz ważniejsze. Dla takich ludzi wydaje się, że Teoria Y ma zastosowanie, co jest przeciwieństwem Teorii X.

Teoria ta zakłada następujące założenia dotyczące ludzi:

1. Przeciętny człowiek nie z natury nie lubi pracy. Może postrzegać pracę jako naturalną lub przyjemną jako odpoczynek lub zabawę.

2. Pracownicy będą ćwiczyć samokontrolę i panowanie nad sobą w osiąganiu celów, do których są zobowiązani.

3. Biorąc pod uwagę właściwe warunki pracy, przeciętna osoba może nauczyć się akceptować, a nawet szukać odpowiedzialności.

4. Zaangażowanie w cele jest funkcją nagród związanych z ich osiągnięciem.

5. Wszyscy ludzie są zdolni do podejmowania innowacyjnych i kreatywnych decyzji, a podejmowanie decyzji nie jest wyłączną domeną ludzi na stanowiskach kierowniczych.

Ta teoria przyjęła nowe podejście w zarządzaniu. Podkreśla współpracę między kierownictwem a pracownikami. Cele indywidualne i organizacyjne nie kolidują z tym podejściem. Teoria ta kładzie większy nacisk na zaspokojenie potrzeb wysokiego poziomu pracowników. McGregor sam twierdzi, że założenia teorii Y są ważniejsze niż teoria X. W ten sposób delegowanie uprawnień, powiększanie stanowisk pracy, zarządzanie przez cele i techniki zarządzania partycypacyjnego są świetnymi motywatorami dla pracownika.

Zastosowanie teorii X i teorii Y:

Teoria X i Teoria Y reprezentują dwie skrajności. Żadna osoba nie może należeć do tych dwóch ekstremalnych sytuacji. Każda osoba posiada cechy teorii X i teorii Y, chociaż stopnie mogą być różne w różnych sytuacjach. Chociaż nie można dokonać uogólnień, nadal wydaje się, że teoria X jest bardziej odpowiednia dla niewykwalifikowanych i niewykształconych pracowników niższej klasy, którzy pracują tylko dla zaspokojenia swoich potrzeb fizjologicznych. Teoria Y wydaje się mieć zastosowanie do wykształconych, wykwalifikowanych i profesjonalnych pracowników, którzy rozumieją swoje obowiązki i nie potrzebują żadnego kierunku ani kontroli. Jednak mogą istnieć wyjątki.

Pracownik niższego szczebla może być bardziej odpowiedzialny i dojrzały niż wysoko wykwalifikowany pracownik wysokiego szczebla. Jednak te teorie są bardzo ważnymi narzędziami do zrozumienia zachowania człowieka i projektowania schematów motywacyjnych. Kierownictwo powinno wykorzystywać połączenie obu teorii, aby zmotywować różnych pracowników.