Metody rekrutacji: metoda bezpośrednia, pośrednia i zewnętrzna
Niektóre z najważniejszych metod rekrutacji są następujące: 1. Metoda bezpośrednia 2. Metody pośrednie 3. Metody stron trzecich.
Metody rekrutacji odnoszą się do środków, dzięki którym organizacja dociera do potencjalnych osób poszukujących pracy. Innymi słowy, są to sposoby nawiązywania kontaktów z potencjalnymi kandydatami. Ważne jest, aby wspomnieć, że metody rekrutacji różnią się od źródeł rekrutacji.
Główna linia rozróżnienia między tymi dwoma polega na tym, że podczas gdy pierwsza jest środkiem do nawiązywania kontaktów z potencjalnymi kandydatami, ta ostatnia jest miejscem, w którym potencjalni pracownicy są dostępni. Dunn i Stephen szeroko zaklasyfikowali metody rekrutacji do trzech kategorii.
To są:
1. Metoda bezpośrednia
2. Metoda pośrednia
3. Metoda strony trzeciej.
Krótki ich opis następuje w seriach.
1. Metoda bezpośrednia:
W tej metodzie przedstawiciele organizacji są wysyłani do potencjalnych kandydatów w instytucjach edukacyjnych i szkoleniowych. Nawiązują kontakty z kandydatami poszukującymi pracy. Przedstawiciele ci działają we współpracy z komórkami umieszczającymi w instytucjach Osoby zarządzające; programy inżynieryjne, medyczne itp. są w większości zbierane w ten sposób.
Czasami niektóre firmy pracodawców nawiązują bezpośredni kontakt z profesorami i zbierają informacje o studentach o doskonałych danych akademickich. Wysyłanie rekrutera na konwencje, seminaria, wystawianie eksponatów na targach i korzystanie z mobilnego biura, aby dotrzeć do pożądanych ośrodków, to inne metody wykorzystywane do nawiązania bezpośredniego kontaktu z poszukującymi pracy.
2. Metody pośrednie:
Metody pośrednie obejmują reklamy w gazetach, w radiu i telewizji, w profesjonalnych czasopismach, magazynach technicznych itp.
Ta metoda jest przydatna, gdy:
(i) Organizacja nie znajduje odpowiednich kandydatów do awansowania w celu obsadzenia wyższych stanowisk
(ii) kiedy organizacja chce dotrzeć do dużego terytorium, oraz
(iii) Kiedy organizacja chce zapełnić stanowiska naukowe, zawodowe i techniczne.
Doświadczenie sugeruje, że im wyższe stanowisko do obsadzenia w organizacji lub umiejętność poszukiwana przez bardziej wyrafinowaną, tym bardziej rozproszona reklama może być wykorzystana do dotarcia do wielu odpowiednich kandydatów.
Czasami wiele organizacji decyduje się na tzw. Ślepą reklamę, w której podaje się tylko numer skrzynki, a tożsamość organizacji nie jest ujawniana. Jednak organizacje o regionalnej lub krajowej reputacji zazwyczaj nie używają niewidocznych reklam z oczywistych powodów.
Podczas umieszczania reklamy, aby dotrzeć do potencjalnych kandydatów, należy wziąć pod uwagę następujące trzy kwestie:
1. Najpierw, aby zwizualizować typ wnioskodawcy, próbuje się zrekrutować.
2. Po drugie, aby napisać listę zalet oferowanych przez pracę
3. Po trzecie, aby zdecydować, gdzie uruchomić reklamę, tj. Gazetę o zasięgu lokalnym, stanowym, ogólnopolskim i międzynarodowym.
3. Metody stron trzecich:
Należą do nich: prywatne agencje pośrednictwa pracy, doradcy ds. Zarządzania, organizacje / stowarzyszenia branżowe, skierowanie pracowników / zalecenia, organizacje wolontariackie, związki zawodowe, banki danych, zleceniobiorcy itp., W celu nawiązania kontaktu z osobami poszukującymi pracy.
Teraz powstaje pytanie: jaką konkretną metodę należy zastosować do rekrutacji pracowników w organizacji? Odpowiedź na to pytanie będzie zależeć od polityki konkretnej firmy, pozycji podaży siły roboczej, regulacji rządowych w tym zakresie oraz umów z organizacjami związkowymi. Niezależnie od tego najlepszą metodą rekrutacji jest najpierw zajmowanie się organizacją.
