Różne teorie dotyczące motywacji

Oprócz teorii motywacji wymienionych w poprzednich punktach, istnieją pewne inne teorie, które jednak obracają się wokół podstawowych treści lub teorii procesów.

Można je krótko omówić jako:

(a) HA Murray (1938) omówił teorię Manifest Needs, która jest zasadniczo wielowymiarowym podejściem do struktury potrzeb. Podstawowa różnica między formułą Murraya a formułami Maslowa i Alderfera polega na tym, że Murray nie sugeruje hierarchicznej kolejności różnych typów potrzeb. W oparciu o kilkuletnie obserwacje kliniczne w Harvard Psychological clinic, Murray twierdzi, że intensywność różnych potrzeb związanych z osobowością, razem wziętych, stanowi centralną siłę motywującą.

(b) Teoria kompetencji RW White'a (1959) (nieco podobna do teorii mocnego motywu Adlera) odnosi motywację do pożądania pracowników w zakresie panowania nad otoczeniem fizycznym i społecznym (Cornell Study).

(c) Teoria motywacji afiliacyjnej S. Schachtera (1959) dotyczy motywacji do silnej potrzeby afiliacji.

(d) Teoria dojrzałości-dojrzałości C. Argyrisa (1957) dotyczy motywacji do środowiska, które służy zarówno potrzebom organizacji, jak i potrzebom członków organizacji (badanie Yale).

(e) WF Whyte's Money Motivation Theory (1955) sugeruje, że ludzie są motywowani przede wszystkim chęcią zarobienia pieniędzy. Whyte uważa jednak, że zachęty finansowe nie powinny być rozpatrywane w oderwaniu od innych zachęt niepieniężnych.

(f) Badania R. Likerta i D. Katza w Michigan (1948) podkreślają kluczową kwestię, że zmotywowany produktywnie zespół roboczy jest w rzeczywistości funkcją szczególnego rodzaju stylu nadzoru. Ponieważ produktywność ma swoje korzenie w motywacji pracowników, można ją wykorzystać poprzez staranne projektowanie organizacji, w której jednostka rozwija poczucie, że ma pewne znaczenie w organizacji.

(g) Megginson, ze względu na naszą wygodę, sklasyfikowała wiodące teorie motywacji w następujących trzech grupach:

(i) Perspektywiczne teorie:

Podejście zarządzania naukowego Taylora, różne teorie dotyczące relacji międzyludzkich, teoria McGregora Y itp., Które w rzeczywistości doradzają kierownictwu w motywowaniu ludzi.

(ii) Teorie zawartości:

Maslowska Hierarchia potrzeb, Teoria dwóch czynników Herzberga, Teoria potrzeb osiągnięcia przez McClellanda itd., Które próbują zidentyfikować przyczyny zachowań.

(iii) Teorie procesów:

Różne teorie behawiorystyczne, które wierzą w relację bodziec-odpowiedź do motywacji (np. Teoria modyfikacji zachowań Skinnera) i teorie kognitywne (np. Teoria wyczekiwania Vrooma i zorientowana na przyszłość teoria długiej przyszłości Portera-Lawlera), które zajmują się genezą zachowania .

Powyższe krótkie omówienia dotyczące różnych teorii motywacji, badań i eksperymentów razem wzięte odzwierciedlają nasze podstawowe rozumienie koncepcji motywacji i jej powiązanych aspektów w sposób systematyczny.