Pieniężne i niepieniężne czynniki motywacji
Pieniężne i niepieniężne czynniki motywacji!
Czynniki motywujące, które motywują daną osobę do pracy i które można wykorzystać do poprawy jej wyników, można podzielić na dwie kategorie - czynniki pieniężne i czynniki niepieniężne (tabela 7.1).
Czynniki monetarne:
Czynniki monetarne są zewnętrzne w działaniu, takie jak:
1. Wynagrodzenie lub płace:
Jest to jeden z najważniejszych czynników motywacyjnych w organizacji. Wynagrodzenia i płace powinny być ustalane rozsądnie i wypłacane na czas.
2. Bonus:
Premia to dodatkowa płatność ponad wynagrodzenie i stanowi zachętę do osiągania lepszych wyników. Jest to związane z rentownością i produktywnością organizacji.
3. Zachęty finansowe:
Organizacja zapewnia dodatkowe zachęty dla swoich pracowników, takie jak zasiłek chorobowy, zasiłek z tytułu podróży, dodatek mieszkaniowy, zasiłek dla osób o niskich dochodach oraz zasiłek edukacyjny dla dzieci.
4. Promocja (część monetarna):
Promocja wiąże się ze wzrostem wynagrodzeń, a to motywuje pracownika do lepszych wyników.
5. Podział zysków:
Jest to porozumienie, na podstawie którego organizacje wypłacają odszkodowanie w oparciu o ustaloną formułę opracowaną na podstawie rentowności firmy.
6. Opcja na akcje:
Jest to system, za pomocą którego pracownik otrzymuje preferencyjne przydziały, co skutkuje korzyściami finansowymi dla pracowników.
Czynniki niepieniężne:
Czynniki niepieniężne to nagrody nieodłącznie związane z pracą, takie jak:
1. Status:
Pracownik jest motywowany lepszym statusem i wyznaczeniem. Organizacje powinny oferować tytuły prac, które podkreślają znaczenie stanowiska.
2. Docenianie i uznawanie:
Pracownicy muszą być doceniani i racjonalnie wynagradzani za wszystkie swoje osiągnięcia i wkład.
3. Równowaga między pracą a życiem prywatnym:
Pracownicy powinni być w stanie zrównoważyć dwa ważne segmenty ich życia i życia. Ta równowaga sprawia, że zapewniają jakość pracy i życia. Zrównoważony pracownik jest zmotywowanym pracownikiem.
4. Delegacja:
Delegacja władz promuje zaangażowanie i zaangażowanie pracowników. Pracownicy są zadowoleni, że ich pracodawca ma w nich zaufanie, co motywuje ich do lepszej pracy.
5. Warunki pracy:
Zdrowe warunki pracy, takie jak odpowiednia wentylacja, odpowiednie oświetlenie i odpowiednie warunki sanitarne, poprawiają wydajność pracy pracowników.
6. Wzbogacanie pracy:
Zapewnia to pracownikom trudniejsze zadania i obowiązki. Praca pracownika staje się bardziej znacząca i satysfakcjonująca.
7. Bezpieczeństwo pracy:
Promuje to zaangażowanie pracowników i lepszą wydajność. Pracownik nie powinien być tymczasowo zatrzymywany przez dłuższy czas.