Motywowanie pracowników: 14 niepieniężnych sposobów motywowania pracowników
Czternaście niepieniężnych sposobów motywowania pracowników to: 1. Wyróżnianie 2. Zajęcia rekreacyjne 3. Piknik roczny 4. Współpraca z rodzinami pracowników 5. Prowadzenie seminariów i warsztatów 6. Zapewnienie darmowego obiadu 7. Oferowanie rabatów i gratantów 8. Udział w Przyczyna społeczna 9. Elastyczność 10. Podarowanie prezentów 11. Komunikuj się z pracownikami 12. Pozyskuj sugestie 13. Wzmacniaj składki 14. Środowisko pracy
Zdjęcie dzięki uprzejmości: motivateplay.com
Istnieją pewne niepieniężne świadczenia, które można skutecznie wykorzystać do zatrzymania pracowników. Większość z nich jest bardzo łatwa do wdrożenia i nie kosztuje wiele w porównaniu do wartości, jaką pracownicy będą umieszczać na nich.
1. Nadanie nagrody:
Nagrody i konkursy związane z pracą stały się powszechne. Firmy ustanawiają nagrodę "pracownika miesiąca" i inne nagrody związane z bezpieczeństwem, jakością i produktywnością. Jeśli zrobisz to dobrze, może to być skutecznym czynnikiem motywującym.
2. Zajęcia rekreacyjne:
Posiadanie pokoju rekreacyjnego w biurze to dobry pomysł. Nie musi to być fantazyjne miejsce ze stołem bilardowym i parkietem tanecznym. Może to być proste wygodne miejsce sąsiadujące ze stołówką, posiadające kilka gier planszowych i miejsce do wypoczynku. Trzymanie go blisko miejsca pracy pozwoli pracownikom na wykonywanie połączeń telefonicznych w tym obszarze bez przeszkadzania innym pracownikom pracującym.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: student-life.su.edu
3. Piknik roczny:
Roczny piknik to dobra okazja dla pracowników i ich rodzin, aby się spotkać. Jedzenie, zabawa i gry z pracownikami i ich rodzinami to dobry sposób na połączenie. Przyjęcie tego pomysłu i zorganizowanie dorocznej wycieczki będzie dobrym pomysłem. Nobile Ice Cream organizuje coroczną wycieczkę zimą (poza sezonem), a nawet dystrybutorzy i ich rodziny są zaproszeni.
4. Interakcja z rodzinami pracowników:
Poza uznaniem osiągnięć pracowników, chwalenie i nagradzanie członków rodziny za sukces w innych sferach życia może zwiększyć poczucie własnej wartości pracowników. Na przykład córka pracownika może zostać nagrodzona w małej ceremonii (może to być podczas dorocznego pikniku) w celu zabezpieczenia pozycji w jej klasie w szkole.
5. Prowadzenie seminariów i warsztatów:
Pracownicy mogą być zachęcani do udziału w seminariach, warsztatach i kursach krótkoterminowych. W większych start-upach może być możliwe organizowanie wewnętrznych seminariów i warsztatów. Pracownicy dobrze się czują w przypadku takich inicjatyw na rzecz samorozwoju. Tematy mogą wahać się od jogi do zdobywania trudnych umiejętności związanych z pracą.
6. Zapewnienie darmowego lunchu:
Darmowy lunch w biurze to dobry sposób na zapewnienie wzajemnie korzystnych zachęt. Pozwala to również pracodawcy na zachowanie kontroli nad przerwą obiadową. Pracownicy nie będą musieli wracać do domu ani w inne miejsce w poszukiwaniu gorącego posiłku.
7. Oferowanie rabatów i gratisy:
Wielu producentów odzieży udziela rabatów swoim pracownikom, którzy kupują ich produkty. Jest to również szeroko stosowane w wielu innych branżach. Jest bardzo łatwy do wdrożenia w branży usługowej. Linie lotnicze i hotele uznają za względnie niedrogie, aby pokoje i miejsca były bezpłatne dla pracowników, gdy ich liczba jest niska.
Baron Travels w Kalkucie zapewnia swoim pracownikom bezpłatne wakacje za granicą. Łatwo jest rozmawiać z innymi przedsiębiorcami i wymieniać takie świadczenia pracownicze. Na przykład restauracja może rozmawiać z salonem fryzjerskim, a każda z nich może przedłużyć 30-procentową zniżkę na wizytę dla swoich pracowników.
Czasami niektóre gratisy są przyznawane firmom, a te trafiają tylko do przedsiębiorcy. Przydatne jest, jeśli to możliwe, dystrybucja takich korzyści. Bezpłatne przepustki na imprezy, rabaty i oferty promocyjne mogą być przekazywane na całym świecie.
8. Udział w społecznej sprawie:
Zaangażowanie pracowników we wspólną sprawę społeczną może służyć poprawie morale i zachęcaniu do dobrego samopoczucia. Na przykład pracownicy wydawnictwa w Mumbaju przyjęli ślepą szkołę i regularnie uczą się czytać uczniom i organizować kilka wydarzeń.
9. Elastyczność:
Pracownikom można zezwolić na pracę w domu w wybrane dni lub na kilka ograniczonych dni. Dobrze jest utrzymać wysoki poziom pracowników, a wydajność nie jest tracona.
10. Dawanie prezentów:
Prezenty, takie jak zegarek lub urządzenie gospodarstwa domowego, przy ważnych okazjach lub osiągnięciu kamienia milowego, mogą przynieść radość pracownikom.
Inne sposoby motywowania pracowników:
Istnieją inne sposoby, aby zmotywować pracownika, który nie kosztuje wcale. Będą one wymagały od pracodawcy określonego sposobu realizacji tych inicjatyw, aby zwiększyć zadowolenie pracowników.
11. Komunikuj się z pracownikami:
Uświadomienie pracownikom tego, co dzieje się w firmie, które może bezpośrednio lub pośrednio wpłynąć na ich sytuację. Doceniliby to, gdyby poinformowani o otwarciu nowego biura lub nowej umowie, nawet jeśli nie wpłynęłoby to bezpośrednio na ich pracę.
12. Zalecane sugestie:
Wiele dobrych pomysłów może pochodzić od pracowników. Często są bliżej klienta niż przedsiębiorcy. Sugestie mogą odnosić się do wewnętrznych zmian w miejscu pracy lub nowych produktów, pakietów usług itp. Można to zrobić za pomocą pola sugestii lub podczas nieformalnych i formalnych sesji burzy mózgów. Mogą służyć podwójnemu celowi, jakim jest uzyskanie rozwiązań i podniesienie morale pracowników.
13. Wzmocnij wkład:
Omówiliśmy już znaczenie przyznawania nagród takich jak "pracownik miesiąca" itp. Nawet proste ustne uznanie może służyć do motywowania pracowników. Coroczna ocena wydajności jest skutecznym sposobem informowania pracowników o tym, w jaki sposób pomagają firmie osiągnąć swoje cele.
14. Środowisko pracy:
Szczególnie w nowym przedsięwzięciu konieczne jest stworzenie sprzyjającej kultury pracy. Należy dążyć do stworzenia kultury pracy, która byłaby przyjemna dla pracowników.
Nie oznacza to rezygnacji z wydajności. Próbą powinno być zachęcenie pracowników do korzystania z ich pracy. Jednym z najlepszych przykładów na świecie jest firma projektowa Ideo. Ma siedzibę w Palo Alto w Kalifornii i jest jedną z wiodących firm projektowych na świecie.
Pracownicy pochodzą z bardzo różnych środowisk, takich jak MBA z Harvardu, inżynierowie bio-chemów, pisarze i profesorowie uczelni. Jest to bardzo płaska struktura z bardzo nieformalnymi relacjami w zakresie raportowania. Produktywność zostanie nagrodzona i nie ma żadnych oznaczeń, o których można by mówić. Ludzie są zachęcani do wyrażania swojej indywidualności. Według Toma Kelly'ego, jednego z jego założycieli i profesora z Uniwersytetu Stanforda, "zachęca się ludzi do wypróbowywania rzeczy, a następnie prosi o wybaczenie zamiast prosić o zgodę przed rozpoczęciem".
Jest to bardzo dynamiczne miejsce pracy, z kilkoma widocznymi dziwactwami. Istnieją cykle zawieszone na suficie, a skrzydło samolotu jest częścią wystroju.
Prawdopodobnie nie będzie dobrym pomysłem, aby ludzie przyjęli ten model w każdym miejscu pracy, ale każdy przedsiębiorca powinien pomyśleć o wdrożeniu własnej wersji unikalnej kultury pracy, aby zachęcić do produktywności i zatrzymać szczęśliwych pracowników.