Motywacja: koncepcja i znaczenie motywacji

Motywacja: koncepcja i znaczenie / znaczenie motywacji!

Koncepcja motywacji:

Termin motywacja pochodzi od słowa "motyw". Słowo "motyw" jako rzeczownik oznacza cel, jako słowo to słowo oznacza przejście do działania. Motywy są więc siłami, które skłaniają ludzi do działania w sposób, który zapewnia zaspokojenie danej ludzkiej potrzeby na raz. Za każdym ludzkim działaniem kryje się motyw. Dlatego kierownictwo musi motywować ludzi, aby pracowali dla organizacji.

Motywację można zdefiniować jako zaplanowany proces zarządzania, który stymuluje ludzi do pracy na miarę swoich możliwości, dostarczając im motywów, które bazują na niespełnionych potrzebach.

"Motywacja oznacza proces pobudzania ludzi do działania w celu osiągnięcia pożądanych dóbr." -William G. Scott

"Motywacja jest procesem próbowania wpływania na innych, aby spełniali twoją wolę poprzez możliwość osiągnięcia zysku lub nagrody." - Flippo

Motywacja polega na naciśnięciu prawego przycisku, aby uzyskać pożądane ludzkie zachowanie.

Motywacja jest bez wątpienia podstawowym składnikiem każdej Organizacji. Jest to technika psychologiczna, która naprawdę realizuje plany i politykę poprzez wysiłki innych.

Poniżej przedstawiono wyjątkowe cechy koncepcji motywacji:

1. Motywacja jest osobistym i wewnętrznym uczuciem:

Motywacja to zjawisko psychologiczne, które rodzi się w człowieku.

2. Motywacja jest oparta na potrzebach:

Jeśli nie ma potrzeby danej osoby, proces motywacji kończy się niepowodzeniem. Jest to koncepcja behawioralna, która kieruje ludzkie zachowanie w kierunku określonych celów.

3. Motywacja jest procesem ciągłym:

Ponieważ ludzkie potrzeby są nieograniczone, dlatego motywacja jest procesem ciągłym.

4. Motywacja może być pozytywna lub negatywna:

Pozytywna motywacja promuje zachęty dla ludzi, a negatywna motywacja zagraża egzekwowaniu czynników zniechęcających.

5. Motywacja jest planowanym procesem:

Ludzie różnią się podejściem, aby odpowiedzieć na proces motywacji; ponieważ nikt nie może być zmotywowany w dokładnie podobny sposób. W związku z tym motywacja jest pojęciem psychologicznym i złożonym procesem.

6. Motywacja różni się od zadowolenia z pracy:

Proces motywowania jest przedstawiony na rysunku poniżej:

Rysunek 15.1 pokazuje, że pracownik ma potrzebę lub potrzebę awansu na wyższą pozycję. Jeśli ta potrzeba jest silna, pracownik naprawi swój cel i znajdzie alternatywne rozwiązania, aby osiągnąć cel. Potencjał może mieć dwie alternatywy: (i) ciężka praca i (ii) poprawa kwalifikacji (np. Uzyskanie MBA) i ciężka praca.

Mógł wybrać drugą alternatywę i odnieść sukces w zdobywaniu awansu (osiągnięcie celu), więc jego potrzeba awansu zostanie zaspokojona i zacznie ponownie w celu zaspokojenia nowej potrzeby.

Znaczenie / znaczenie motywacji:

Motywacja jest integralną częścią procesu kierowania.

Kierując podwładnym, menedżer musi stworzyć i utrzymać w sobie chęć do pracy dla określonych celów:

1. Wysoka wydajność:

Dobry system motywacyjny uwalnia ogromne niewykorzystane rezerwuary zdolności fizycznych i umysłowych. Wiele badań wykazało, że motywacja odgrywa kluczową rolę w określaniu poziomu wydajności. "Źle zmotywowani ludzie mogą unieważnić najsilniejszą organizację" - powiedział Allen.

Zaspokajając ludzkie potrzeby, motywacja pomaga w zwiększaniu produktywności. Lepsze wykorzystanie zasobów obniża koszty operacji. Motywacja jest zawsze ukierunkowana na cel. Dlatego wyższy poziom motywacji, większy jest stopień osiągnięcia celu.

2. Lepszy obraz:

Firma zapewniająca możliwości rozwoju finansowego i osobistego ma lepszy wizerunek na rynku pracy. Ludzie wolą pracować dla przedsiębiorstwa ze względu na możliwość rozwoju i sympatyczną perspektywę. Pomaga to w przyciąganiu wykwalifikowanego personelu i upraszcza funkcję personelu.

3. Ułatwia zmianę:

Skuteczna motywacja pomaga przezwyciężyć opór przed zmianami i negatywne nastawienie ze strony pracowników, takie jak ograniczenie produkcji. Zadowoleni pracownicy interesują się nowymi celami organizacyjnymi i są bardziej otwarci na zmiany, które kierownictwo chce wprowadzić w celu poprawy efektywności operacji.

4. Stosunki międzyludzkie:

Skuteczna motywacja tworzy satysfakcję z pracy, która owocuje serdecznymi relacjami między pracodawcą a pracownikami. Spory między przedsiębiorstwami, absencja w pracy i obrót pracowników zmniejszają się wraz z następstwami. Motywacja pomaga rozwiązać główny problem zarządzania, czyli efektywne wykorzystanie zasobów ludzkich. Bez motywacji pracownicy mogą nie dołożyć wszelkich starań i mogą starać się zaspokoić swoje potrzeby poza organizacją.

Sukces każdej organizacji zależy od optymalnego wykorzystania zasobów. Wykorzystanie zasobów fizycznych zależy od umiejętności pracy i chęci do pracy pracowników. W praktyce zdolność nie jest problemem, ale brakuje woli do pracy. Motywacja jest głównym narzędziem do budowania takiej woli. Z tego powodu Rensis Likert powiedział: "Motywacja jest podstawą zarządzania". Jest kluczem do zarządzania w działaniu.