Motywacja: Krótka mowa na temat motywacji

Motywacja może być sklasyfikowana na różnych podstawach. Po pierwsze, motywacja może być pozytywna lub negatywna. Pozytywna motywacja to proces próbowania wpływania na zachowanie pracowników poprzez możliwość nagrody. Negatywna motywacja opiera się na lęku, tj. Degradacji, zwolnieniu itp. Druga klasyfikacja jest związana z motywacją zewnętrzną i wewnętrzną. Zewnętrzne motywatory powstają z pracy. Nie występują w pracy.

Czynniki te obejmują płace, świadczenia dodatkowe, zwrot kosztów opieki medycznej itp. Są więc ogólnie powiązane z zachętami finansowymi. Ale wewnętrzne motywacje pojawiają się w pracy i zapewniają satysfakcję podczas samego wykonywania pracy. Pojęcie wewnętrzne obejmuje uznanie, status, autorytet, uczestnictwo itp.

Wreszcie, motywatorzy mogą być finansowi i niefinansowi. Motywatory finansowe to te, które są powiązane z pieniędzmi. Obejmują wynagrodzenia, świadczenia dodatkowe, premie, świadczenia emerytalne itp. Motywami niemającymi charakteru finansowego są te, które nie są powiązane z nagrodami pieniężnymi. Należą do nich niematerialne zachęty, na przykład zadowolenie z ego, samorealizacja i odpowiedzialność.

Motywacja jest siłą napędową, która stymuluje jednostki do dołożenia wszelkich starań, aby osiągnąć cele przedsiębiorstwa. Kierownik może podejść do problemu motywacji z dwóch punktów widzenia, a mianowicie: (i) obiektywnego, tj. Przyciągania do celu materialnego; oraz (ii) subiektywne, tj. dążenia jednostki do pożądania itp., które poruszają się w obiekty materialne. Osoby pracujące w przedsiębiorstwie mogą mieć zdolność do pracy, a także niezbędne umiejętności i inteligencję, ale mogą nie być psychologicznie przygotowane, aby jak najlepiej realizować cele organizacyjne.

To pozytywna motywacja, która usuwa tę barierę psychologiczną i łączy wolę pracy z możliwościami pracy. Pozytywną motywację osiąga się, zaspokajając zróżnicowane potrzeby jednostek i grupy. Efektem pozytywnej motywacji jest to, że zapewnia ona integralność obiektu; wpajać jednostce i grupie poczucie przynależności i silnej przynależności, na którą stoi organizacja.

Negatywna motywacja wskazuje na konsekwencje, których ludzie unikają, np. Zwolnienia, dezaprobatę grupy degeneracyjnej itp. W takiej sytuacji ludzie pracują tylko przy nabywaniu kwadratowych posiłków. W rzeczywistości nie ma motywacji. Brak jest pewności co do tego, na czym polega organizacja i jaką jest więź między jednostkami a organizacją.