Zarządzanie eksploatacją i utrzymaniem (O & M) dla centrów handlowych
Po przeczytaniu tego artykułu dowiesz się o: - 1. Obciążeniu O & M za Mall i różne usługi dla Najemców przez Agencję O & M 2. Typowe elementy do rozważenia przy obliczaniu opłat CAM (lub O & M) 3. W jaki sposób okupant najlepiej ocenia jakość O & M ? 4. Niektóre z nowocześnie wymienionych technik O & M 5. Co powinien zapewniać kierownik udanego centrum handlowego / ośrodka? i inne szczegóły .
Zawartość:
- Opłata za O & M za Mall i Różne Usługi dla Najemców przez Agencję O & M
- Typowe elementy do rozważenia przy obliczaniu opłat CAM (lub O & M)
- W jaki sposób okupant najlepiej ocenia jakość O & M?
- Niektóre z nowoczesnych technologii O & M
- Co powinien zapewniać kierownik udanego centrum handlowego / obiektu?
- Zakres usług dla Facility Managera?
- Zarządzanie centrum handlowym - typowy harmonogram operacji
1. Obciążenie O & M za Mall i różne usługi najemców przez agencję O & M:
Najprostszym sposobem na zrozumienie opłat za usługi O & M jest to, że koszt dostarczenia prądu przemiennego, obciążenia prądem elektrycznym, kosztu maszynowego AMC, kosztów konserwacji zapobiegawczej, kosztów utrzymania domu, kosztów wspólnych pomieszczeń dla prądu przemiennego w sklepie i przestrzeni wspólnej, oświetlenia, wind, schodów ruchomych, zarządzania thrashiem, zaopatrzenie w wodę, uzdatnianie wody, parking, materiały eksploatacyjne, bezpieczeństwo, codzienne operacje, zasilanie z powrotem, opłaty za zarządzanie agencją manpower itp.
Powszechnie znane jako opłaty za utrzymanie obszaru przez użytkownika, ponieważ 80% kosztów O & M jest na zarządzanie wspólnego obszaru i saldo jest do zasilania i przechowywania AC.
Ważnym faktem jest to, że nie obejmuje ona kosztów energii elektrycznej; która jest rozliczana osobno według zużycia.
Po pierwsze oblicza się koszt netto za uruchomienie centrum handlowego na poziomie 80% obłożenia, a następnie decyduje się na stopę kwadratową stopy kwadratowej, która jest następnie pobierana od pasażerów w ich super strefie; aby odzyskać koszty utrzymania wspólnego obszaru. Głównie wszystkie koszty są stałe, z wyjątkiem kosztów zasilania; która jest ogólnie pobierana od wcześniejszych doświadczeń.
Obciążenia CAM pobierane od pasażerów wymagają przeprowadzenia badania due diligence, ponieważ ma ono również wpływ na leasing. Powodem jest; sumuje się do całkowitego kosztu funkcjonowania sklepu i powinna być zgodna z trendem rynkowym. Ponadto, ponieważ umowa O & M jest oparta na umowach, po podjęciu decyzji nie można jej łatwo zmienić, gdy pasażerowie nie są obciążani.
Jednym z głównych obszarów niezgody jest to, że O & M jest obciążony na super obszarze, a różne centra mają inny stosunek. Ale można to rozwiązać jedynie poprzez wzajemną dyskusję z mieszkańcami.
2. Typowe elementy, które należy wziąć pod uwagę przy obliczaniu opłat CAM (lub O & M):
3. W jaki sposób okupant najlepiej ocenia jakość O & M?
Podstawowa czystość.
Koszt O & M.
Temperatura wody (temperatura zimnego powietrza z agregatu chłodniczego).
Konserwacja temperatury AC (rzeczywista temperatura magazynowania).
Zadania naprawcze i zużycie czasu.
Profesjonalizm.
4. Niektóre z nowoczesnych technik O & M:
5. Co powinien zapewniać kierownik udanego centrum handlowego / ośrodka?
1. Nieprzerwany zasilacz z 100% zapasowym zasilaniem.
2. VAC z odpowiednią redundancją.
3. System gaśniczy i detekcyjny.
4. Dedykowany system zabezpieczeń.
5. ETP Plant.
6. Właściwy system kanalizacyjny.
7. System zmiękczania i oczyszczania wody.
8. R A. System z wybraną muzyką.
9. Oświetlenie awaryjne we wszystkich obszarach.
10. Toalety - oddzielne dla klientów i personelu.
11. Katalogi budynków i podłóg.
12. Znaki kierujące klientów do wind, toalet, wyjść przeciwpożarowych itp.
13. Zarządzanie personelem przez:
ja. Help Desk.
ii. Okresowe informacje zwrotne.
iii. Koordynuj budowę sklepów.
iv. Dane do faktury.
v. Kolekcje.
vi. Uczęszczanie na skargi i skargi.
vii. Zapewnienie przestrzegania zasad i przepisów centrum handlowego.
6. Zakres usług dla menedżera obiektu?
Zarządzanie narzędziami:
1. System wykrywania pożaru i gaszenia pożaru.
2. HVAC.
3. Windy i windy.
4. Pompy wodne i ogniowe.
5. System telewizji przemysłowej.
6. System kontroli dostępu.
7. Pionowe systemy elewacji.
8. Pompy przeciwpożarowe i przeciwpożarowe.
9. Zasilacz zapasowy.
Drobne naprawy:
1. Sprzęt.
2. Prace budowlane.
3. Stolarstwo.
4. Prace murarskie.
5. Meble.
6. Malowanie.
7. Rozwiązywanie problemów.
8. Prace projektowe.
Funkcje zarządzania:
1. Kontrola jakości.
2. Zdrowie i bezpieczeństwo przeciwpożarowe.
3. Zarządzanie zapobiegawcze.
4. Zarządzanie energią.
5. Help Desk.
6. Zarządzanie dostawcami i udzielanie zamówień.
7. Przetarg ofertowy.
8. Kontrola zapasów.
9. Budżetowanie.
Zarządzanie bezpieczeństwem:
1. Bezpieczeństwo.
2. Elektryczne i mechaniczne.
3. Operacje DG i HVAC.
4. Prowadzenie domu.
5. Instalacje sanitarne i sanitarne.
6. Kontrola szkodników.
7. Kształtowanie krajobrazu.
8. Personel pomocniczy biura.
9. Konserwacja oczyszczalni ścieków.
10. Zarządzanie obszarem parkingowym.
7. Zarządzanie galerią - typowy harmonogram operacji:
