Zarządzanie personelem: zakresy zarządzania personelem - objaśnione!
Zakres zarządzania personelem: (1) Funkcja zatrudnienia (2) Funkcja szkoleniowa lub funkcja rozwoju (3) Formułowanie polityki promocji (4) Analiza pracy (5) Ocena zasług (6) Ewaluacja pracy (7) Kompensacja i (8) Świadczenie usług i korzyści.
Zakres zarządzania personelem był bardzo ograniczony przed 20 wieku. Operacje biznesowe na dużą skalę doprowadziły do specjalizacji wszystkich działań biznesowych. Z drugiej strony związki zawodowe są również produktem dużych organizacji przemysłowych. Dlatego radzenie sobie z problemami istot ludzkich teraz wymaga codziennej specjalistycznej wiedzy. Bardzo często można znaleźć osobny dział (Departament Personalny) zajmujący się wszystkimi ludzkimi problemami w organizacji.
Menedżerowie na wszystkich poziomach zajmują się ludźmi; dlatego każdy żłób musi znać podstawowe zasady zarządzania personelem. "Zarządzanie personelem przenika wszystkie rodzaje zarządzania funkcjami, takie jak zarządzanie produkcją, zarządzanie finansami, zarządzanie sprzedażą i zarządzanie badaniami. Ma zastosowanie w organizacjach nieprzemysłowych, rządowych, instytucjach non-profit i służbach zbrojnych "(Pigors and Myers).
Ostateczna odpowiedzialność za funkcję personelu spoczywa na menedżerach liniowych. St to funkcja personelu i odpowiedzialność liniowa. Dlatego błędem byłoby twierdzić, że tylko "Departament Personalny" zajmuje się kontrolą i zarządzaniem pracą.
Zakres zarządzania personelem:
(1) Funkcja zatrudnienia:
Obejmuje on obszary związane z zatrudnieniem pracowników, takie jak zapotrzebowanie na siłę roboczą, rekrutacja, selekcja, umieszczanie i wprowadzanie.
(2) Funkcja szkoleniowa lub funkcja rozwoju:
W celu prawidłowego wykonywania pracy pracownicy muszą zostać przeszkoleni. Ta funkcja dotyczy zwiększenia wydajności pracowników poprzez zwiększenie ich umiejętności.
(3) Formułowanie polityki promocji:
Ta funkcja dotyczy formułowania polityki określającej podstawę awansu (mianowicie, stażu pracy, zasług lub obu).
(4) Analiza zleceń:
W analizie pracy analizowane są czynniki dotyczące miejsc pracy (takie jak umiejętności, odpowiedzialność, warunki pracy, szkolenia, kwalifikacje itp.). Zajmuje się anatomią pracy. Jest to szczegółowe badanie pracy ze wszystkich stron.
(5) Ocena zasług:
Odnosi się do oceny wyników pracownika po tym, jak został on zatrudniony.
(6) Ewaluacja pracy:
Aby poznać wartość pracy pod względem pieniądza, można przeprowadzić proces oceny pracy.
(7) Kompensacja:
Ta funkcja zajmuje się ustalaniem godziwych wynagrodzeń dla pracowników. Płace mogą być wypłacane zgodnie z czasem spędzonym lub wytworzonymi jednostkami lub może istnieć kombinacja czasu i systemu stawek akordowych w formie planów motywacyjnych.
(8) Świadczenie usług i korzyści:
Ta funkcja dotyczy zapewnienia dobrych warunków pracy i innych korzyści, takich jak przepisy bezpieczeństwa, doradztwo, usługi medyczne, obiekty rekreacyjne itp. Zakres zarządzania personelem zmienia się z biegiem lat.
Według Andrew F. Sikuły "Zmiany zdecydowanie mają miejsce w administracji personalnej. Wydaje się, że niektóre podfunkcje personelu odrywają się od personelu, inne wydają się być nowymi podobszarami, podczas gdy inne wydają się zmieniać tylko pod względem względnego nacisku i stopnia ważności. "
Podczas gdy znaczenie oceny i administracji płacowej spada, niektóre inne obszary zarządzania personelem (planowanie siły roboczej, personel, szkolenia itp.) Stają się coraz ważniejsze.
