Planowanie infrastruktury IT: potrzeba nowego podejścia

Planowanie infrastruktury IT: potrzeba nowego podejścia!

Technologia informacyjna jest być może jedną z niewielu technologii, które mają wysoki wskaźnik rozwoju. Nadal istnieje duża rozbieżność między oczekiwaniami menedżerów z branży IT a wydajnością IT pod względem jej wkładu w proces biznesowy.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: cdn.blog-sap.com/innovation/files/2013/03/IaaS.jpg

Z jednej strony innowacje technologiczne w IT odbywają się w galopującym tempie, az drugiej strony poziom cynizmu wśród wielu organizacji pogłębia się.

Wielu dyrektorów uważa, że ​​IT zostało wyprzedane i niedostarczone. Główną przyczyną takiej luki jest być może brak odpowiedniego planowania infrastruktury IT. Planowanie infrastruktury IT wymaga identyfikacji wymagań dotyczących zasobów i alokacji zasobów w sposób efektywny kosztowo.

Strategia określania projektu infrastruktury IT musi zmierzać do alokacji zasobów w sposób, który poprawiłby finansową i konkurencyjną pozycję przedsiębiorstwa. Wymagałoby to wyboru właściwych projektów / aplikacji i identyfikacji wymagań dotyczących zasobów.

Metodologia planowania i perswazja to dwa kluczowe elementy każdego udanego planu. Metodologia planowania obejmuje ocenę alternatyw i wybór najlepszej alternatywy. Skuteczni planiści nie tylko ostrożnie dokonają wyboru, ale także przekonali zarząd, by zaangażował zasoby do wdrożenia planu.

Do zaspokojenia potrzeb informacyjnych użytkowników wymagana jest infrastruktura informatyczna. Obsługuje różne aplikacje do oferowania informacji. Planowanie infrastruktury IT obejmuje zatem

ja. Identyfikacja aplikacji,

ii. Ocena każdej z tych aplikacji w oparciu o ustalone kryteria oceny,

iii. Ustalenie priorytetowego rankingu dla tych aplikacji,

iv. Określanie architektury infrastruktury IT, która może obsługiwać aplikacje o najwyższym priorytecie.

Planowanie infrastruktury IT obarczone jest problemami i szczególnymi cechami, które wymagają nowego podejścia do planowania infrastruktury IT.

Najważniejsze z tych problemów są następujące:

(1) Infrastruktura IT podlega szybkiemu przestarzałemu systemowi.

(2) Korzyści z infrastruktury IT są w większości niematerialne, pośrednie i jakościowe. W związku z tym istnieją poważne trudności w ocenie i kwantyfikowaniu jej wkładu we wspólne cele przedsiębiorstwa.

(3) Dzisiejsza scena IT oferuje planerowi duży wybór opcji w odniesieniu do większości zasobów. Technologia postępuje na wielu frontach jednocześnie stwarzając poważne problemy wyboru.

(4) Specjaliści IT, a także menedżerowie mają bardzo małe doświadczenie, aby wrócić do nich na wypadek wątpliwości.

Jednak niektóre zasady stosowane przez planistów infrastruktury IT można znaleźć w literaturze dotyczącej planowania produktów i zarządzania strategicznego. Niektóre z podstawowych zasad w tym zakresie mogą służyć jako przewodnik przy planowaniu infrastruktury IT. Dlatego zanim przejdziemy do szczegółów infrastruktury informatycznej, wskazane jest zrozumienie niektórych podstawowych zasad na ten temat, które przetrwały próbę czasu. Jeden z nich jest określany jako "podejście portfelowe".