Wymogi planu motywacyjnego dobrego wynagrodzenia (7 zasadniczych)

Przeczytaj ten artykuł, aby dowiedzieć się o siedmiu podstawowych wymaganiach dotyczących dobrego planu motywacyjnego dla płac.

(1) Właściwy klimat:

Kierownictwo powinno przyjąć rozsądną politykę dotyczącą rekrutacji, szkolenia, awansu itp., Aby promować wzajemne zrozumienie i wolność od podejrzeń. Dobre stosunki między kierownictwem a pracownikami powinny przeważyć nad uruchomieniem jakiegokolwiek planu motywacyjnego w celu zwiększenia wydajności.

(2) Naukowe określenie obciążenia pracą:

Standardowe obciążenie pracą powinno opierać się na podstawie naukowej. Należy unikać niejasności, ponieważ dodatkowa płatność dotyczy dodatkowej pracy. Aby uzyskać korzyści ze standardu motywacyjnego, praca musi zostać ustalona na podstawie badań czasu i ruchu.

(3) Prostota:

Plan motywacyjny powinien być prosty i łatwy do zrozumienia dla przeciętnego pracownika. Korzyści płynące z tego planu powinny być jasne dla wszystkich pracowników, aby mogli czerpać zainteresowanie i inicjatywę w pracy, która umożliwi prowadzenie zwiększonej produkcji. Lepiej jest przedyskutować zalety i wady planu z pracownikami przed ich zainstalowaniem.

(4) Korzystne dla wszystkich:

Plan powinien przynieść korzyści większości pracowników, a nie ich części. Powinien on obejmować wszystkich pracowników na wszystkich poziomach. Nie należy ustalać górnej granicy zarobków poprzez bodźce ze strony pracowników. Powinno to promować zdrowie i dobrobyt.

(5) Elastyczność:

Plan motywacyjny nie powinien być sztywny. Powinien być elastyczny, biorąc pod uwagę warunki społeczne, gospodarcze, polityczne w kraju i zmiany technologiczne. Powinien się odpowiednio zmienić.

(6) Niski koszt:

Koszt działania planu motywacyjnego powinien być niski. Nie powinno to nakładać dodatkowego obciążenia finansowego na przedsiębiorstwo. Nie powinno to zwiększać kosztów ogólnych. Precyzyjnie powinno to być opłacalne.

(7) Gwarancja na stawkę podstawową:

Powinien zagwarantować podstawową stawkę, tak aby każdy pracownik mógł otrzymywać wynagrodzenie minimalne, niezależnie od wielkości produkcji, którą wnosi. Niezbędne jest budowanie zaufania i poczucia bezpieczeństwa wśród pracowników. Poza tym te plany motywacyjne muszą być uczciwe i sprawiedliwe oraz powinny zaspokajać ekonomiczne i nieekonomiczne potrzeby pracowników. Należy zapewnić standardowe warunki pracy i ustanowić odpowiednie mechanizmy rozpatrywania skarg, aby poradzić sobie z problemami wynikającymi z realizacji planu motywacyjnego. W tym celu istnieje potrzeba okresowego audytu motywacyjnego, aby niedociągnięcia w planie zostały skorygowane ze względu na jego sprawne funkcjonowanie.