Rola i funkcje księgowego zarządzania
Dokonajmy dogłębnej analizy roli i funkcji księgowego zarządzania.
Rola księgowego zarządzania:
Księgowy ds. Zarządzania odgrywa istotną rolę w procesie decyzyjnym organizacji. Jest różnie znany jako Kontroler Finansów, Kontroler Finansowy, Doradca Finansowy lub Chief Accounts Officer, itp.
Odpowiada za instalację, rozwój i sprawne funkcjonowanie systemu rachunkowości zarządczej. Odgrywa ważną rolę w gromadzeniu, kompilowaniu, raportowaniu i interpretowaniu wewnętrznych informacji księgowych.
Projektuje ramy raportów finansowych i kontroli kosztów w celu zaspokojenia potrzeb informacyjnych różnych szczebli zarządzania. Oblicza wariancje, porównując rzeczywistą wydajność ze standardami lub szacunkami budżetu i interpretuje wyniki operacji na wszystkich szczeblach zarządzania i właścicieli firmy.
Księgowy zarządzający zajmuje kluczowe miejsce w organizacji. Pełni funkcję personelu, a także ma władzę nad księgowymi i innymi pracownikami w swoim biurze.
Kształci kadrę kierowniczą w zakresie potrzeby kontrolowania informacji i sposobów korzystania z nich. Odsyła istotne informacje od nieistotnych i przekazuje to samo w zrozumiałej formie kierownictwu, a czasem zainteresowanym stronom zewnętrznym.
Jego praca ogranicza się jednak do przekazywania wymaganych informacji w kompleksowej i rzetelnej formie kierownictwu do celów decyzyjnych. Ale faktyczna odpowiedzialność za podejmowanie decyzji spoczywa na kierownictwie.
Funkcje księgowego zarządzania:
W Stanach Zjednoczonych księgowy zarządzania nazywa się kontrolerem lub kontrolerem. Uważany jest za członka zespołu zarządzającego, ponieważ jest odpowiedzialny za zbieranie istotnych informacji, zarówno w firmie, jak i poza nią.
Musi zaprojektować ramy dla systemu rachunkowości zarządczej; dlatego też zapewnia dokładność informacji i opracowuje urządzenia niezbędne do ich znaczącej organizacji i interpretacji.
Funkcje kontrolera zostały określone przez Institute of Controllers of America. Są typowe dla funkcji każdego księgowego zarządzania, niezależnie od nazwy.
Te funkcje to:
1. Ustanowienie, koordynacja i administrowanie jako integralna część zarządzania, odpowiedni plan kontroli operacji. Taki plan przewidywałby planowanie zysków, wymogi kapitałowe i finansowanie, prognozy sprzedaży, budżety wydatków i standardy kosztów, wraz z niezbędnymi procedurami, aby zrealizować plan.
2. Porównanie wydajności z planami operacyjnymi i standardami oraz raportowanie wyników operacji na wszystkich poziomach zarządzania oraz właścicielom firmy.
Ta funkcja obejmuje formułowanie i administrowanie polityką rachunkowości oraz kompilację zapisów statystycznych i raportów specjalnych w razie potrzeby.
3. Konsultować się ze wszystkimi segmentami kierownictwa odpowiedzialnymi za politykę lub działania dotyczące dowolnej fazy działalności przedsiębiorstwa w związku z realizacją celów oraz skutecznością polityk, struktur organizacyjnych i procedur.
4. Zarządzanie polityką i procedurami podatkowymi.
5. Nadzorować i koordynować przygotowywanie raportów do agencji rządowych.
6. Zapewnienie ochrony podatkowej aktywów przedsiębiorstwa poprzez odpowiednią kontrolę wewnętrzną i właściwą ochronę ubezpieczeniową.
7. Ciągłe ocenianie sił ekonomicznych i społecznych oraz wpływów rządu i interpretowanie ich wpływu na biznes.
Można zauważyć, że te siedem funkcji kontrolera jest wystarczająco szerokie, aby objąć wszystkie fazy polityki i organizacji w ramach jurysdykcji kontrolera.
Podniosło to jego pozycję do kadry zarządzającej najwyższego szczebla, do poziomu wiceprezesa lub dyrektora ds. Finansów.
