Innowacje technologiczne organizacji w konkurencyjnym środowisku
Innowacje technologiczne organizacji w konkurencyjnym środowisku (z zaletami i wadami)!
Zmiany technologiczne nie mogą wystąpić naturalnie ani automatycznie, ponieważ każda zmiana nie jest ani łatwa, ani naturalna w organizacjach. Decyzje dotyczące technologii i innowacji są bardzo strategiczne i wymagają systematycznego podejścia.
Dwie ogólne strategie, które firma może wykorzystać do zdobycia pozycji na rynku, to (i) niski koszt lidera oraz (ii) strategia różnicowania:
Dzięki niskiej strategii przywództwa firma może utrzymać przewagę konkurencyjną, ponieważ jej produkty mają niższy koszt niż jej konkurenci. Dzięki strategii różnicowania firma może czerpać korzyści z posiadania unikalnego produktu lub usługi, za którą klienci są skłonni zapłacić wyższą cenę. Innowacje technologiczne mogą wspierać jedną z tych strategii, zapewniając (i) przewagę kosztową poprzez tanie projekty produktów i tworzenie tanich procesów lub metod w celu przeprowadzenia niezbędnych operacji lub (ii) Zróżnicowanie dzięki unikalnym produktom lub usługom, które zwiększają wartość nabywcy, a przez to wysokie ceny poleceń.
Przywództwo technologiczne:
Liderami branży są te firmy, które utrzymują swoją pozycję konkurencyjną poprzez wczesny rozwój i zastosowanie nowych technologii. Jednak przywództwo technologiczne nakłada koszty i ryzyko na organizacje, które dążą do utrzymania przewagi technologicznej lub przywództwa. Pudełko. 3.1 wymienia zalety i wady przywództwa technologicznego.
Obserwacja technologii:
Nie wszystkie firmy są jednakowo przygotowane na liderów technologicznych, a przywództwo nie przyniesie równych korzyści każdej firmie. To, czy firma zdecyduje się zostać liderem technologicznym, czy zwolennikiem, zależy od tego, w jaki sposób firma może konkurować o pozycję, z korzyści wynikających z zastosowania technologii i charakterystyki firmy.
Pudełko. 3.1: Zalety i wady przywództwa technologicznego:
Zalety | Niedogodności |
ja. Przewaga pierwszego przenosnika ii. Mała lub żadna konkurencja iii. Większa wydajność iv. Wyższe marże zysku v. Trwała przewaga vi. Reputacja za innowacyjność vii. Stworzenie barier wejścia dla konkurentów viii. Zajmowanie się najlepszymi niszami rynkowymi IX. Okazje do nauki | ja. Większe ryzyko ii. Koszt rozwoju technologii iii. Koszty rozwoju rynku i edukacji klientów iv. Koszty infrastruktury v. Koszty uczenia się i eliminowania wad vi. Możliwe kanibalizowanie istniejących produktów |
Poparcie technologiczne można również wykorzystać do wspierania "strategii niskich kosztów i różnicowania. Firma naśladowca może uczyć się na doświadczeniach firmy lidera i może uniknąć kosztów i ryzyka związanego z przywództwem technologicznym, pomagając w ten sposób ustalić niską pozycję kosztową. Followership może również wspierać różnicowanie. Osoba obserwująca może uczyć się od lidera i może dostosować produkty do potrzeb kupującego.
