Teoria motywacji oparta na Hierarchii potrzeb Maslowa (wyjaśniona na schemacie)

Teoria motywacji oparta na Hierarchii Potrzeba Maslowa!

Psycholog Abraham H. Maslow opracował teorię hierarchii potrzeb.

Hierarchia opiera się na następujących czterech założeniach:

1. Zadowolona potrzeba nie może być głównym motywatorem zachowań, tylko niezaspokojona potrzeba może wpływać na zachowanie i motywować ludzi.

2. Potrzeby ludzkie mogą być ułożone w hierarchii ich ważności, przechodząc od niższego do wyższego rzędu potrzeb.

3. Natychmiast po zaspokojeniu potrzeb danej osoby, przechodzi ona do następnego poziomu potrzeb. Skoncentruje się na pierwszej potrzebie poziomu, dopóki nie zostanie zaspokojony przynajmniej minimalnie przed przejściem do następnego.

4. Jeśli zadowolenie nie jest (nie może być) utrzymane dla zaspokojonej potrzeby, ponownie stanie się priorytetową potrzebą.

Hierarchia potrzeb Maslowa składa się z pięciu rodzajów potrzeb. Te potrzeby w kolejności priorytetu są następujące:

1. Potrzeby fizjologiczne

2. Wymagania bezpieczeństwa

3. Potrzeby społeczne

4. Potrzeby Ego

5. Potrzeby samorealizacji.

Pierwsze trzy potrzeby (fizjologiczne, bezpieczeństwa i społeczne) są potrzebami niższego poziomu, a dwie kolejne potrzeby (Ego i Sell-update) są potrzebami wyższego rzędu.

1. Potrzeby fizjologiczne:

Są to najbardziej podstawowe potrzeby, które jednostka chce zaspokoić. To są potrzeby jedzenia, ubrania, schronienia i innych podstawowych potrzeb życiowych. Najsilniejszym motywatorem, który może zaspokoić te potrzeby, są pieniądze wraz ze zdrowym środowiskiem pracy.

2. Wymagania bezpieczeństwa:

Kiedy potrzeby fizjologiczne danej osoby są spełnione, potrzeby bezpieczeństwa stają się najważniejszym priorytetem jako motywatorem.

Potrzeby bezpieczeństwa lub bezpieczeństwa można podzielić na trzy rodzaje:

(a) Bezpieczeństwo ekonomiczne:

Człowiek chce bezpieczeństwa ekonomicznego, tj. Zapewnienia o zaspokojeniu podstawowych potrzeb, w sposób ciągły lub stały.

(b) Bezpieczeństwo fizyczne:

Potrzeby te obejmują ochronę przed pożarem, wypadkami (w tym awariami przemysłowymi), terroryzmem i innymi rodzajami fizycznych zagrożeń.

(c) Zabezpieczenie społeczne:

Należą do nich potrzeba bezpieczeństwa w podeszłym wieku, stanie choroby lub trwałej niezdolności spowodowanej przez jakieś inwalidztwo.

3. Potrzeby społeczne:

Gdy tylko zostaną zaspokojone minimalne potrzeby bezpieczeństwa, dominują potrzeby miłości (przynależność lub potrzeby społeczne). Na tym etapie ludzie pragną przyjaźni, towarzystwa i miejsca w grupie. Takie potrzeby są spełniane przez częste interakcje z innymi pracownikami i akceptację przez innych.

4. Potrzeby Ego:

Potrzeby ego lub szacunku mogą być samooceną i szacunkiem innych. Potrzeby związane z samooceną obejmują pewność siebie, niezależność, podczas gdy te ostatnie obejmują władzę nad innymi, prestiż lub reputację cieszącą się w grupie roboczej, szacunek lub uznanie od innych itd.

5. Potrzeby samorealizacji:

Najwyższy poziom potrzeby, samorealizacji lub samorealizacji Maslowa odnosi się do pragnienia spełnienia, tj. Potrzeby maksymalnego wykorzystania umiejętności, zdolności i potencjału. Jest to konieczne do ciągłego rozwoju i kreatywności w najszerszym tego słowa znaczeniu,

Wymienione wyżej potrzeby mają określoną sekwencję dominacji, jak pokazano na ryc. 15.2. Druga potrzeba nie dominuje, dopóki pierwsza potrzeba nie zostanie właściwie zaspokojona, a trzecia potrzeba nie dominuje, dopóki pierwsze dwie rzeczy nie zostaną właściwie zaspokojone i tak dalej. Inną kwestią, na którą należy zwrócić uwagę, jest to, że gdy zaspokajana jest potrzeba lub pewna potrzeba, przestaje być czynnikiem motywującym.

Analiza krytyczna:

Teorię Maslowa należy traktować jako ogólny przewodnik dla menedżerów, ponieważ jest to realistyczna koncepcja, a nie bezwzględne wyjaśnienie wszystkich ludzkich zachowań.

Przyczyna motywacji, zaspokojenie ludzkich potrzeb wydaje się dość logiczna, ale teoria ma pewne wady, które są:

1. Menedżerowie nie mogą łatwo określić poziomu potrzeb, które wpływają na indywidualne zachowanie, ponieważ potrzeby te często zmieniają się z jednego poziomu na drugi.

2. Mogą istnieć osoby, których potrzeby wyższego rzędu są silniejsze niż potrzeby niższego rzędu. Mimo to ich potrzeby na niższym poziomie nie są zaspokajane. Tak więc hierarchia nie zawsze sprawdza się dobrze w praktyce. Sam Maslow akceptuje ten fakt.

3. Zabójstwem zawsze jest prawdą, że w danym momencie tylko jedna potrzeba wpływa na ludzkie zachowanie.

4. Hierarchia potrzeb jest różna dla ludzi należących do różnych kultur, co zostało zignorowane w tej teorii.

5. Jakakolwiek zaspokojona potrzeba nie przestaje być czynnikiem motywującym. Zachowanie polegające na potrzebie zachowania jest ciągłym procesem, a potrzeby niższego rzędu, nawet po tym, jak zostały spełnione raz, mogą ponownie okazać się silną siłą motywacyjną.

6. Różne potrzeby w dowolnym momencie, w rzeczywistości stale interakcji, a nawet nakładają się na siebie.