Top 3 metody powtórnej dystrybucji

Poniższy wykres przedstawia metody redystrybucji kosztów działu usług do działów produkcyjnych:

(i) Metoda Direct Re-Distribution:

Zgodnie z tą metodą koszty działów serwisu są bezpośrednio rozdzielane na działy produkcyjne bez uwzględnienia żadnej usługi od jednego działu usług do innego działu usług. W związku z tym nie można dokonać właściwego rozdziału, a wydziały produkcyjne mogą być obciążone lub niedopełnione. Udział każdego działu usług nie może zostać dokładnie ustalony dla celów kontrolnych. Budżet każdego działu nie może być dokładnie przygotowany. Dlatego też nie można poprawnie ustalić stawek za Dział.

Ilustracja 1:

W fabryce lekkiej techniki zebrano następujące dane szczegółowe za okres trzech miesięcy zakończony 31 marca 2012 r. Jesteś zobowiązany do ponownego podziału kosztów działów serwisu na działy produkcji.

Rozdzielić wydatki działu usług S 2 w proporcji 3: 3: 4 i koszty działu usług S 1 w stosunku 3: 1: 1 odpowiednio do działów P 1, P 2 i P 3 .

Rozwiązanie:

(ii) Metoda dystrybucji etapów:

W ramach tej metody koszt najbardziej użytecznego działu jest najpierw przydzielany innym działom usług i działom produkcji. Zostaje podjęty następny dział usług, a jego koszt jest rozdzielany i proces ten trwa, dopóki nie zostanie rozdzielony koszt ostatniego działu usług. W związku z tym koszt ostatniego działu usług jest przydzielany tylko działom produkcyjnym.

Ilustracja 2:

Firma produkcyjna ma dwa wydziały produkcyjne, P 1 i P 2 oraz trzy działy serwisowe, magazyny, magazyny i konserwację. Dział kontroli czasu świadczy usługi dla dwóch działów produkcyjnych i dwóch innych działów obsługi, dział sklepów świadczy usługi dla działu utrzymania ruchu wraz z działami produkcyjnymi i działem utrzymania świadczy usługi tylko dla działów produkcyjnych. Podsumowanie departamentu wykazało następujące wydatki na lipiec 2011 r.

Najważniejszym ograniczeniem tej metody jest to, że koszt jednego centrum usług do innych centrów kosztów usług jest ignorowany, a zatem koszt poszczególnych centrów kosztów nie jest rzeczywiście odzwierciedlony.

(iii) Metoda wzajemnego świadczenia usług:

W celu uniknięcia ograniczenia metody krokowej przyjmuje się tę metodę. Metoda ta rozpoznaje fakt, że jeśli dany dział otrzymuje usługę z innego działu, dział otrzymujący taką usługę powinien zostać obciążony. Jeżeli dwa departamenty świadczą sobie nawzajem usługi, każdy departament powinien zostać obciążony kosztem usług świadczonych przez drugiego.

Dostępne są trzy metody radzenia sobie z transferem między działami między służbami;

(a) Metoda równoczesnego równania,

(b) Powtórna metoda dystrybucji i

(c) Metoda prób i błędów.

(a) Metoda równoczesnego równania:

Zgodnie z tą metodą, prawdziwe koszty działów usług są ustalane najpierw przy pomocy równoczesnych równań; są one następnie redystrybuowane do działów produkcji na podstawie podanego procentu. Ta metoda jest preferowana i jest szeroko stosowana, nawet jeśli liczba działów serwisowych jest większa niż dwa. Ze względu na dostępność komputera nie jest trudno rozwiązać zestawy równoczesnych równań. Poniższą ilustrację można omówić w celu zastosowania tej metody.

Ilustracja 3:

Firma ma trzy wydziały produkcyjne i dwa działy serwisowe, a przez podsumowanie podsumowanie działów ma następujące sumy: