Najważniejsze 5 czynników determinujących delegowanie uprawnień

Ten artykuł rzuca światło na pięć najważniejszych czynników determinujących przekazanie uprawnień. Czynniki są następujące: 1. Gotowość podwładnych 2. Postawa managera 3. Chęć dominacji 4. Kwant pracy 5. Zaufanie podwładnych.

Współczynnik # 1. Gotowość podwładnych:

Stopień delegacji będzie zależeć od gotowości podwładnych do przyjęcia odpowiedzialności.

Jeśli podwładni nie będą ponosić większej odpowiedzialności, wówczas władza wykonawcza nie będzie mogła przekazać władzy.

Gotowość podwładnych do przyjęcia dodatkowej odpowiedzialności jest niezbędna w procesie delegacji.

Współczynnik # 2. Postawa menedżera:

Delegacja zależy nie tylko od chęci podwładnych do dzielenia się dodatkowymi pracami, ale także zależy od nastawienia menedżera. Menedżer powinien być gotowy do delegowania, a podwładny powinien być skłonny to zaakceptować.

Jeśli postawa menedżerów skupi wszystkie moce w jego rękach, wtedy nie będzie delegował swojego autorytetu. Kierownik autokratyczny nie będzie chciał dzielić się swoimi mocami z innymi, podczas gdy menedżer demokratów będzie zachęcał podwładnych do niezależnej pracy. Postawa menedżera jest ważnym czynnikiem determinującym przekazanie uprawnień.

Współczynnik # 3. Pragnienie dominacji:

Czasami kierownictwo ma zwyczaj dominowania nad innymi. Nie będą chcieli przekazywać uprawnień innym. Będą z nimi trzymali każdą ważną pracę i podejmują nawet drobne decyzje. Tacy dyrektorzy nie będą zachęcać podwładnych, dając im prawo do niezależnej pracy. Chęć dominacji stawia opór kierownictwu przed delegacją władzy.

Współczynnik # 4. Quantum of Work:

Delegacja pracy zależy również od ilości pracy. Jeśli praca jest niewielka, nie będzie potrzeby delegowania. Kiedy praca wzrasta, pojawia się potrzeba delegacji. Więcej kwantu pracy większy będzie stopień delegacji.

Współczynnik # 5. Zaufanie do podwładnych:

Delegacja jest również zdeterminowana przez zaufanie, które przełożony ma w swoich podwładnych. Jeśli podwładni nie będą uważani za godnych podejmowania niezależnych decyzji, nie będzie delegacji. Z drugiej strony, jeśli przełożony ma pełne zaufanie do zdolności swoich podwładnych, wówczas przekazuje on coraz więcej autorytetów i będzie wykorzystywał podwładnych do maksimum.