Leczenie przedmiotów produkcyjnych Koszty ogólne

Krótkie zarysy obróbki elementów narzutowych produkcji są następujące:

(i) Koszt stołówki:

W celu utrzymania stołówki dla dobra pracowników, pracodawca jest zobowiązany ponieść pewne wydatki. W niektórych kwestiach stołówki są prowadzone bez zysku lub bez strat, czyli tam, gdzie nie pojawia się kwestia wydatków. W przypadku gdy stołówka jest subsydiowana przez pracodawców, poniesione wydatki obciążają koszty ogólne.

Wydatki są gromadzone według stałych numerów zleceń lub oddzielnego zlecenia stałego przeznacza się na wydatki stołówki, lunch i lunch dla oficerów itp. Takie wydatki są pokrywane z wydatków na stołówki i zapisywane na rachunkach w stołówce, a wydatki netto są przeznaczane na tworzenie miejsc powstawania kosztów. na podstawie całkowitego wynagrodzenia lub liczby mężczyzn pracujących w tych ośrodkach. Czasami podział dokonywany jest również na podstawie liczby pracowników lub liczby posiłków obsługiwanych w każdym centrum. W niektórych przypadkach wydatki na stołówki łączą się z wydatkami socjalnymi.

(ii) Koszty ogólne sklepów:

Wszystkie wydatki (z wyjątkiem kosztów materiałowych) ponoszone przez dział sklepów w celu wykonywania swoich funkcji to koszty ogólne, przykłady: czynsz za pomieszczenie magazynowe, wynagrodzenia i płace pracowników sklepów i pracowników, fracht, ubezpieczenie, przewóz itp. Metody odzyskiwania mogą być liczbą sklepów zapotrzebowania, wartość zapotrzebowania materiału, standardowa ustalona stawka. Ostatnia jest dobra, ponieważ zapewnia wagę wszystkim czynnikom, zapewnia jednolitość, jest wolna od wahań sezonowych i umożliwia skuteczną kontrolę nad kosztami ogólnymi.

(iii) Rekompensata dla pracowników:

Rekompensaty przyznawane pracownikom będą określać, jaki rodzaj leczenia należy przyznać takim wydatkom. Jeżeli rekompensata ma być wypłacana regularnie, jako napiwek wypłacany po przejściu na emeryturę lub rozwiązaniu, wówczas należy ją traktować jako koszty ogólne.

Jeżeli rekompensata jest wypłacana na podstawie Ustawy o wynagrodzeniu dla robotników, nie jest ona regularna i zmienia się w zależności od okresu w zależności od częstotliwości wypadków, awarii maszyn i stażu pracy. Płatności z tytułu takich wydatków można oszacować, a proporcjonalna kwota może być naliczana w każdym okresie na jednolitych zasadach.

(iv) Zasiłek na karę śmierci:

Niektóre świadczenia są wypłacane pracownikom w celu zrekompensowania pracownikom bez zmiany podstawowej struktury wynagrodzeń. Odszkodowanie z tytułu Dear wypłacane jest na pokrycie zwiększonych kosztów utrzymania. W przypadku braku zakwaterowania w domu pracownik może wypłacić dodatek mieszkaniowy na odpowiednią skalę. Kiedy praca jest trudna lub pracownicy muszą stawić czoła trudnym sytuacjom w danej miejscowości, otrzymują zasiłek wyrównawczy.

Takie dodatki, jeśli mogą być bezpośrednio związane z konkretnym miejscem powstawania kosztów, są obciążane bezpośrednio. Ale tam, gdzie nie można ich powiązać z konkretnym centrum kosztów, są one księgowane do stałych numerów zleceń i pochłaniane przez koszt poprzez podwyŜszanie stawki płac. Można to zrobić tylko wtedy, gdy konkretny wydatek zostanie zlokalizowany i zarezerwowany odpowiednio dla kart pracy.

Ta metoda naliczania tych kosztów jest skomplikowana i czasochłonna, dlatego są one traktowane jako koszty ogólne. Są one zbierane z innymi wydatkami i absorbowane w centrach kosztów w normalny sposób. W niektórych kwestiach odrębne stawki są obliczane dla każdego rodzaju wydatku na podstawie historycznej lub z góry określonej kwoty jako procent dodatku z tytułu dożylności do podstawowego wynagrodzenia w miejscu powstawania kosztów.

(v) Wada:

Wszystkie wydatki poniesione z powodu wadliwej pracy są przenoszone na odrębny stały numer zamówienia, który ma być utrzymany w tym celu, aby mieć odpowiednią kontrolę nad takimi wydatkami.

W dużych fabrykach utrzymywana jest duża liczba stałych numerów zamówień w celu księgowania takich kosztów zgodnie z przyczynami takich wadliwych prac. Jeśli wadliwe dzieło jest normalne, tj. Nieodłącznie związane z charakterem procesu produkcyjnego, to jest ono wliczone w koszt produkcji, ale nienormalna wadliwa praca jest wykluczona z kont kosztów i bezpośrednio przeniesiona do rachunku zysków i strat.

(vi) Koszt biura rysunku i projektu:

Wydatki związane z biurami kreślarskimi i biurami projektowymi mogą zostać połączone w oddzielne miejsce powstawania kosztów usług i przydzielone do miejsc powstawania kosztów produkcji na podstawie liczby wykonanych rysunków, płatnych roboczogodzin lub technicznego oszacowania świadczonych usług.

Jeżeli koszty są ponoszone w związku z projektowaniem i rysowaniem maszyn, można je traktować jako koszty ogólne związane z produkcją. Jeśli rysunki dotyczą przetargów sprzedaży, traktuj je jako koszty ogólne sprzedaży. Jeśli wydatki są niewielkie, traktuj je jako obciążenie administracyjne. Jeśli wydatki ponoszone są na określony cel lub dział, traktuj je jako wydatki bezpośrednie.

(vii) Montaż i demontaż maszyn i urządzeń:

Ilekroć zostanie zainstalowana lub wzniesiona nowa maszyna, całość wydatków zostanie skapitalizowana i wchłonięta poprzez amortyzację kosztów produkcji. Czasami maszyny są demontowane, a następnie ponownie montowane z powodu zmiany lokalizacji, wtedy takie wydatki mogą być traktowane jako koszty ogólne.

Czasami maszyna jest trwale zdemontowana przed upływem okresu użytkowania, aby pomieścić nowy składnik aktywów, ponieważ istniejąca maszyna jest nieodpowiednia, zbędna lub zbędna, a różnica między kosztem a odpisaną amortyzacją powinna być traktowana jako nienormalna strata i może zostać naliczona albo w tym samym roku, albo rozłożone na okres eksploatacji maszyny po odliczeniu jej od jakiejkolwiek kwoty uzyskanej ze sprzedaży maszyn.

Czasami maszyna zakończyła swoje życie, ale nadal ma pewną wartość końcową. Kwotę tę należy obciążyć jako amortyzację w ostatnim roku użytkowania środka trwałego.

(viii) Grzywny uzyskane od pracowników:

Wszystkie kary pieniężne uzyskane od pracowników nie mogą być traktowane jako przychód lub pokwitowanie w związku z obawy. Musi zostać zaksięgowane na oddzielnym rachunku zgodnie z przepisami ustawy o wypłacie wynagrodzenia. Wszystkie wydatki z tego funduszu muszą być dokonywane dla dobra pracowników. Taka realizacja grzywien i wydatków z tego funduszu jest prowadzona poza rachunkami kosztów.

(ix) Koszty zapobiegania pożarom:

Duże przedsiębiorstwa mogą posiadać specjalny wydział straży pożarnej, wyposażony w narzędzia przeciwpożarowe oraz materiał i przeszkolony personel. Wszystkie wydatki na takie usługi są przydzielane do działu, który jest traktowany jako centrum usług. Całkowite wydatki tego departamentu można odpowiednio podzielić na działy produkcyjne i inne służby na podstawie pewnych szacunków technicznych opartych na ryzyku pożarowym lub wartości przetworzonego materiału lub wartości obszaru lub kubaturze budynku.

Jeśli istnieje szczególny rodzaj ryzyka związanego z konkretnym departamentem, należy podać odpowiednią wagę przy rozdysponowaniu takich wydatków. Małe lub średnie fabryki na ogół nie utrzymują takiego działu. W dużych miastach duże lub małe fabryki są na ogół zależne od straży pożarnej w dziale straży pożarnej. W takich przypadkach utrzymuje się niewiele niezbędnych narzędzi przeciwpożarowych i przeciwpożarowych do użycia w sytuacjach awaryjnych, a wydatki na nie mogą być ponoszone z tytułu kosztów utrzymania.

(x) Świadczenia dodatkowe dla pracowników:

Świadczenia dodatkowe to płatności niezwiązane z bezpośrednim wysiłkiem pracowników, takie jak wynagrodzenie za urlop; odprawa ; zasiłek chorobowy; składki pracodawcy na fundusz zapomogowy, odprawy emerytalne i rentowe, ubezpieczenie państwowe i świadczenia medyczne, premie i dodatki, takie jak premia za uczestnictwo, dodatek zmiany, zasiłek dla ubogich, świadczenia stołówki itp. Kosztów tych nie można przypisać bezpośrednio do jednostek kosztów, ale można je przydzielić określony wydział lub ośrodek kosztów, w którym pracują pracownicy.

Koszty takich świadczeń traktowane są jako koszty ogólne i księgowane do stałych numerów zleceń przypisanych do każdego rodzaju tych wydatków. Czasami wydatek nie jest jednolity przez cały rok, jak płaci się za urlop. Święta nie są jednolite przez cały okres. Korzyści z całego roku są szacowane z góry, a proporcjonalna opłata jest pobierana za ten okres, aby uniknąć nierównomiernego obciążenia takich kosztów kosztami.

W odniesieniu do programów emerytalnych i rentowych zazwyczaj tworzy się rezerwę przeznaczoną na ten cel, stosując odpowiednie przepisy traktujące to samo, co koszty ogólne, a także, gdy powstaje jakakolwiek odpowiedzialność, jest ona wypłacana z tego funduszu. Czasami odpowiednia kwota na jednego pracownika jest obliczana i obciążana kosztami jako koszty związane z przeniesieniem.

Podstawową ideą tej procedury jest przyznanie jednolitej opłaty za bieżące koszty produkcji za tę kwotę, która ma zostać wypłacona pracownikom w przyszłości. Może również zostać naliczona poprzez zawyżenie stawki wynagrodzenia w celu pokrycia kosztów emerytury lub oddzielna stawka podatku od pracy w przypadku płac bezpośrednich może zostać opracowana dla każdego miejsca powstawania kosztów i obciążona kosztami produkcji.

Różnica między kwotą pobraną lub faktycznie poniesioną w danym okresie może zostać przeniesiona na kolejny okres lub może zostać przypisana do rachunku zysków i strat z kalkulacji kosztów i zysków.

(xi) Koszt kontroli:

Głównym celem działu inspekcji jest kontrolowanie jakości towarów poprzez ujawnianie nietypowych i wadliwych prac oraz wskazywanie przyczyn, które do nich doprowadziły. Dział ten może być odpowiedzialny za inspekcję surowców i materiałów, zakończony proces, produkty, części i komponenty oraz prace w toku na różnych etapach realizacji. Ten ostatni aspekt ma zasadnicze znaczenie dla obniżenia kosztów wadliwej pracy w kosztownych wyrobach.

Ten dział jest traktowany jako oddzielny ośrodek kosztów, w którym wszystkie wydatki zebrane w ramach różnych zleceń stałych są przydzielane i dodawane są proporcjonalne udziały innych centrów usług. Całkowity koszt jest następnie przydzielany do wydziałów albo na podstawie usług świadczonych każdemu, albo czasu. Jeśli dział kontroli zatrudnia bezpośrednio zatrudniony personel, koszty inspekcji mogą być przypisane bezpośrednio do takich sklepów.

Wydatki na kontrolę materiałów i materiałów eksploatacyjnych można łączyć z wydatkami na przeładunek lub magazynowanie. Koszt kontroli wyrobów gotowych jest alokowany na koszty obsługi magazynowej i obciąża koszty ogólne. Jeśli personel jest zobowiązany do sprawdzenia lub przetestowania artykułów w ramach programu badawczego, wówczas należy go traktować jako koszt badań. Koszty kontroli związane z zakupem towarów stałych powinny być kapitalizowane.

(xii) Ubezpieczenie:

Ubezpieczenie może obejmować różne rodzaje polis ubezpieczeniowych zgodnie z jego wymaganiami i potrzebami. Ubezpieczenie maszyn i urządzeń, budynków i sprzętu ogólnie obejmuje ryzyko ogólnej utraty i pożaru, a koszty takiego ubezpieczenia mogą być przypisane do poszczególnych działów lub miejsc powstawania kosztów jako pozycje kosztów ogólnych. Wydatki ubezpieczeniowe na zapasy magazynowe traktowane są jako koszty ogólne. Koszty ubezpieczenia zapasów surowcowych obciążają koszty ogólne produkcji.

Składka ubezpieczeniowa zapłacona za ochronę koncernu z tytułu utraty zysków i włamania itp. Traktowana jest jako koszty administracyjne. Składka ubezpieczeniowa zapłacona od środków trwałych, jeżeli nie została bezpośrednio alokowana, może być podzielona na podstawie liczby, powierzchni lub wartości lub kubatury. Koszty ubezpieczenia wypadkowego mogą być rozdzielane na podstawie całkowitych wynagrodzeń o odpowiednim ciężarze do tych miejsc powstawania kosztów, które są bardziej podatne na wypadki. Składka ubezpieczeniowa w momencie zakupu może zostać dodana do wartości zakupionych surowców lub aktywów.

(xiii) Koszty oświetlenia, ogrzewania, klimatyzacji i wentylacji:

Takie wydatki są alokowane lub przydzielone do kosztów produkcji, administracji i sprzedaży oraz dystrybucji w zależności od zakresu usług wykorzystywanych przez te departamenty. Jeżeli te usługi mogą być mierzone lub mają oddzielne liczniki, wówczas należy je bezpośrednio obciążyć tymi działami lub centrami kosztów. Jeżeli jednak nie można ich przydzielić, należy je rozdzielić na podstawie liczby punktów elektrycznych, mocy, powierzchni podłogi lub pojemności sześciennej.

(xiv) Koszty regeneracji materiałów (podczas przechowywania):

Czasami konieczne staje się ponowne kondycjonowanie materiałów w magazynach poprzez usuwanie rdzy, malowanie i polerowanie w celu dostosowania ich do warunków, w jakich można je stosować. Jeśli ilość takiej regeneracji jest mniejsza i normalna, może zostać obciążona kosztami materiałów. Jeśli jednak kwota jest wysoka i powstaje z powodu nieuwagi, nie należy jej dodawać do kosztów materiałów, ale takie wydatki można zaksięgować na odpowiedni stały numer zamówienia jako koszt ogólny.

(xv) Koszty zasilania:

Obejmują one wydatki na energię elektryczną, gaz, sprężone powietrze i inne moce napędowe. Moc można kupić lub wyprodukować w fabryce. Tam, gdzie w fabryce są osobne liczniki, takie wydatki można bezpośrednio przypisać do miejsc powstawania kosztów. Jeżeli jednak nie ma takich mierników oddzielnie, wówczas takie wydatki można podzielić na podstawie mocy znamionowej, mocy koni maszyn, mocy, mocy konia pomnożonej przez liczbę godzin pracy maszyny lub takiej innej oceny technicznej.

Koszt energii obejmuje również minimalną opłatę niezależnie od ilości zużytej energii, opłaty za żądanie lub opłaty szczytowej lub kary za czynnik niskiego współczynnika mocy oprócz kosztu zakupionych jednostek. Takie opłaty są przydzielane różnym roślinom i maszyneriom, biorąc pod uwagę, występowanie takich opłat z różnych przyczyn. Na przykład, minimalne opłaty mogą być przydzielane różnym elektrowniom w zależności od proporcji, jaką minimalny ładunek ma do całkowitej pojemności i gdzie zużycie danej instalacji spada poniżej minimum, cały dodatkowy koszt powinien ponosić zakład.

Tam, gdzie energia jest generowana, a następnie dystrybuowana do różnych miejsc powstawania kosztów, w takich przypadkach zwykle istnieje osobny dział dla elektrowni. Wydatki związane z budynkiem energetycznym są alokowane, a następnie rozdzielane na inne centra kosztów, obliczając odpowiednią stawkę za generowanie kosztów energii, przygotowując zestawienie kosztów operacyjnych.

(xvi) Bonus motywacyjny:

Jest to część wynagrodzenia i jest wypłacana pracownikom w celu skłonienia ich do poprawy wydajności.

Po potraktowaniu premii motywacyjnej można zastosować następujące leczenie:

(a) Premia motywacyjna wypłacana pracownikom bezpośrednim powinna być traktowana jako część bezpośredniej pracy, a zatem powinna być ponoszona przez odpowiednie stanowiska.

(b) Premia motywacyjna wypłacana pracownikom pośrednim powinna być traktowana jako koszty ogólne i powinna być naliczana odpowiednim działom.

(xvii) Bonus wypłacany w ramach ustawy o wypłacie bonusu:

Zgodnie z tą ustawą od firmy wymaga się przyznania pracownikom premii z nadwyżki zarobionej przez nią.

W przypadku takich premii na kontach kosztów należy uwzględnić następujące leczenie:

(A) Minimalna kwota premii powinna być traktowana jako część wynagrodzenia, a zatem powinna być pokryta z kosztów.

(b) Jeżeli kwota wypłaconej premii przekracza minimalny limit, nadwyżkę kwoty należy obciążyć rachunek zysków i strat.

(xviii) Koszt małych narzędzi o krótkim okresie efektywnego życia:

Małe narzędzia to urządzenia mechaniczne używane w warsztacie. Koszt małych narzędzi może być kapitalizowany i amortyzowany przez całe życie, jeżeli można ustalić ich okres użytkowania lub skorzystać z metody amortyzacji wartości przeszacowanej, aby poznać kwotę amortyzacji naliczaną jako koszty ogólne. Koszt małych narzędzi może być w całości obciążony działami, do których zostały wydane, jeśli ich życie nie jest możliwe do sprawdzenia lub ich żywotność jest krótsza niż rok.

(xix) Konserwacja i naprawy:

Konserwacja i naprawy stanowią ważny wymóg dla koncernu i zyskały na znaczeniu dzięki wykorzystaniu kosztownych i złożonych instalacji, maszyn i urządzeń w nowoczesnym przemyśle.

Główne cele naprawy i konserwacji to:

(а) Aby zmniejszyć prawdopodobne straty lub straty wynikające z pogorszenia stanu roślin i wyposażenia, utrzymując je w idealnym stanie.

(b) Aby zapewnić optymalne wykorzystanie sprzętu poprzez zmniejszenie przerw w produkcji z powodu awarii.

Zgodnie z rozmiarem i specyficznymi wymaganiami koncernu, może mieć jeden wydział (lub więcej niż jeden dział) w fabryce, która jest odpowiedzialna za konserwację i naprawę urządzeń, maszyn, budynków i robót, elektrycznych, grzewczych, chłodniczych, instalacje wodne, gazowe i energetyczne.

Funkcje działu utrzymania ruchu można podzielić na dwie części :

(i) Konserwacja prewencyjna;

(ii) Konserwacja korygująca.

Konserwacja zapobiegawcza to planowana kontrola okresowa i kontrola sprzętu oraz zapewnienie usług naprawczych i serwisowych w celu zapewnienia ciągłości świadczenia usług, szczególnie w przypadku korzystania z zasobów. Taka konserwacja jest rutynową sprawą obejmującą ciągły proces, przeprowadzany zgodnie z harmonogramem. Przewiduje awarie i dokonuje szybkich pomiarów, przewidując je. Z drugiej strony, potrzeba naprawczych napraw pojawia się tylko wtedy, gdy z powodu nagłego uszkodzenia i przestoju pracy wymagane są awaryjne naprawy.

Wydatki związane z naprawami i konserwacją są księgowane w oddzielnym stałym zamówieniu dla każdego działu lub centrum kosztów. W celu zapewnienia skutecznej kontroli zlecenia serwisowe są wydawane dla każdego rodzaju napraw i prac konserwacyjnych. Każde zlecenie serwisowe jest kalkulowane i podzielone na kategorie pod kątem absorpcji narzutów w odpowiednich działach. W celu porównania ze z góry ustalonymi standardami i skutecznej kontroli pożądane jest obciążanie zleceń usług pełnymi kosztami, tj. Nakładem pracy, materiałem i proporcjonalnym udziałem kosztów ogólnych usług.

Zasadniczo okresowe przeglądy są przeprowadzane w okresie luzu lub gdy produkcja jest niska, ale naprawy specjalne lub awaryjne mogą być przeprowadzane w dowolnym momencie w ciągu roku. Zasadniczo opłaty za naprawy i konserwację nie są jednakowe we wszystkich miesiącach roku.

W celu ujednolicenia opłaty otwierane jest konto rezerwy na naprawy i utrzymanie, a na to konto jest zapisywana stała kwota. Rzeczywista kwota, w chwili poniesienia, jest naliczana na tym koncie. Wydatki na ciężkie naprawy będące głównymi kosztami ogólnego zarządu mogą być traktowane jako wydatki odroczone, a ich część może być pokryta z bieżących kosztów, a reszta może być na razie skapitalizowana i spisana w kolejnych latach.

Jeżeli naprawy i konserwacja zwiększają wydajność produkcyjną lub zarobkową, koszt może być traktowany jako nakłady inwestycyjne i odpisany poprzez koszt produkcji, pobierając odpowiednią kwotę amortyzacji każdego roku. Jeśli istnieją jakiekolwiek rezerwowe urządzenia lub sprzęt do wykorzystania w przypadku napraw lub awarii, należy je amortyzować na czas, ale nie w użyciu. Szacowana ilość takich rezerwowych urządzeń powinna być odpowiednio zapewniona podczas kompilowania godzin pracy maszyn z istniejących roślin użytkowych.