Teoria ludzkiej motywacji Vrooma

Niedawno Vroom (1964) zaproponował teorię ludzkiej motywacji, która choć dość ogólna w formie, bierze za swój kontekst jednostkę w świecie pracy. Jest to prawdopodobnie pierwsza taka próba formalnej motywacji "budowania modelu" w psychologii przemysłowej. Vroom bardzo mocno wciągnął pracę wielkiego socjologa, Kurta Lewina. Podobnie jak Lewin, Vroom używa podstawowej koncepcji wartościowości jako kluczowego pojęcia. Definiuje wartościowość jako "atrakcyjność celu lub wyniku". Inną definicją jest "oczekiwana satysfakcja z wyniku" (Vroom, 1964, s. 15). Vroom następnie przedstawia dwa zdania (Vroom, 1964, s. 17-18).

Twierdzenie 1:

Wartościowość wyniku dla osoby jest monotonicznie rosnącą funkcją algebraicznej sumy produktów walencji dla wszystkich innych rezultatów i jego koncepcji jego instrumentalności dla osiągnięcia tych innych rezultatów.

Propozycja 2:

Siła działania osoby, która wykonuje czynność, jest monotonicznie rosnącą funkcją sumy algebraicznej produktów wartościowości wszystkich wyników i siły jego doświadczeń, że po tym akcie nastąpi osiągnięcie tych rezultatów.

Propozycja 1 może być rozumiana następująco? Pożądanie (wartościowość) jakiegokolwiek konkretnego celu (rezultatu) ze strony jednostki jest bezpośrednio związane z prawdopodobieństwem (instrumentalnością), że cel ten z kolei doprowadzi do innych późniejszych celów o pożądanej wartości (wartościowości). Zastanów się nad młodym mężczyzną, który dołącza do marynarki wojennej zaraz po ukończeniu szkoły średniej. Jego walencja o dołączenie do marynarki wojennej może być uważana za sumę jego uczuć na temat wszystkich wyników (zarówno dobrych, jak i złych), które mogą wyniknąć z tego działania, z których każda jest ważona przewidywanym prawdopodobieństwem.

W związku z tym wie, że będzie musiał odłożyć naukę w college'u (p = 1.00), co może go rozczarować. Wie jednak również, że może mieć bardziej przyjemny obowiązek, niż gdyby został powołany (p = 0, 80), co może bardzo mu się podoba. Połączenie 80-procentowej szansy na coś bardzo wysokiej wartościowości przeciwstawionej 100-procentowej szansie na coś o umiarkowanej negatywnej wartościowości może skutkować ogólnym pozytywnym odczuciem lub wartością związaną z dołączeniem do Marynarki Wojennej w tym czasie w jego życiu.

Twierdzenie 2 stwierdza po prostu, że im większa jest wartość każdego wyniku, tym bardziej skłonna jest osoba do działania. W przypadku naszego młodzieńca, który intuicyjnie (lub nawet nieświadomie) "wylicza" swoją walencję w kierunku przystąpienia do marynarki wojennej, zakładamy, że im wyższa ogólna wartościowość tego aktu, tym większa siła działająca na niego, aby się przyłączyć.

Dowody na model Vrooma:

Badania są badane w odniesieniu do konkretnego tematu satysfakcji z pracy i jej związku z wynikami pracy. Czy dane w tej sekcji mogą zapewnić wsparcie dla modelu Vrooma? Vroom sugeruje, że zadowolenie z pracy jest odzwierciedleniem tego, jak pożądana osoba znajduje swoją pracę - a zatem jest miarą wartościowości danej osoby dla jego sytuacji zawodowej. Teraz jego model mógłby przewidzieć (Twierdzenie 2), że siła pozostania w pracy powinna być bezpośrednio związana z wartościowością jego pracy.

Dwa środki, które są odpowiednie do przetestowania tej hipotezy, to:

(1) Obrót i

(2) Absencja.

Model ten jest trudniejszy do zastosowania w przypadku związku między zadowoleniem z pracy a produktywnością pracy.

Chociaż prawdą jest, że wysoka wydajność zapewnia pracownikowi, że nie zostanie zwolniony (i w związku z tym usunięty z wysokiej wartościowości), większość pracowników nie ma trudności w osiągnięciu wystarczającej wydajności, aby tego uniknąć. Można więc oczekiwać, że zadowolenie z pracy (wartościowości) będzie miało mniej oczywisty związek ze środkami wydajności pracy niż z obrotami i absencjami.