Płace za czas standardowy w ramach zadania Ganta i planu bonusowego

Przeczytaj ten artykuł, aby dowiedzieć się o ustalaniu wynagrodzeń w ramach zadania i planu premiowego Gant, jego zalet i wad.

Plan zadań i premii Ganta opiera się na dokładnym analizie czasu i ruchu. Standardowy czas jest ustalony dla wykonania określonego zadania, rzeczywiste działanie pracownika jest porównywane ze standardowym czasem, a jego wydajność jest określona. Jeśli pracownik zajmuje więcej czasu niż standardowy czas na wykonanie zadania (tj. Jego wydajność jest niższa niż 100%), otrzymuje on wynagrodzenie za czas, jaki mu zajęł i jeśli pracownik bierze standardowy czas na wykonanie zadania (tj. wydajność wynosi 100%), otrzymuje wynagrodzenie za normalny czas i premię w wysokości 20% od zarobionych zarobków.

Jeśli pracownik wykona zadanie w czasie krótszym niż standardowy, otrzymuje wynagrodzenie za standardowy czas plus premię w wysokości 20% wynagrodzenia za standardowy czas. Innymi słowy, jeśli wydajność pracownika przekracza 100%, otrzymuje on wynagrodzenie za sztukę plus premię w wysokości 20% wynagrodzenia za sztukę. Tak więc, przy każdej redukcji czasu, plan zapewnia progresywny wzrost całkowitych wynagrodzeń. Z tego powodu plan jest również znany jako "Progressive Rate System".

Zalety :

1. Plan nie jest tak trudny, jak różnica w stawce akordowej Taylora. Dlatego jest bardziej do zaakceptowania dla pracowników.

2. Jest to łatwe do zrozumienia.

3. Zapewnia gwarantowane wynagrodzenie czasowe pracownikowi, który jest poniżej przeciętnego pracownika.

4. Wprowadza rozróżnienie pomiędzy wydajnymi i nieefektywnymi pracownikami, ponieważ system zapewnia wynagrodzenie czasowe pracownikom poniżej standardu i wynagrodzenie jednostkowe plus 20% premii dla pracowników standardowych i super-standardowych. Zwiększanie stawki premii jest bardzo satysfakcjonujące dla wydajnych pracowników, dlatego każdy pracownik stara się być bardziej wydajny.

5. Stały koszt na jednostkę maleje wraz ze wzrostem produkcji ze względu na zachętę do efektywności podanej w ramach tego systemu wypłat wynagrodzeń.

Niedogodności:

1. Podobnie jak w przypadku metody różnicowej stawki akordowej Taylora, dzieli ona robotników na konkurencyjne kategorie - jeden, który otrzymuje premię, a drugi nie otrzymuje premii. Powoduje to nierówność wśród pracowników i staje się nie do przyjęcia dla związku zawodowego.

2. Gwarantowane płace czasowe mogą nie sprzyjać efektywności, jeśli pracownicy czują się usatysfakcjonowani wynagrodzeniami za czas.

Ilustracja:

Na podstawie poniższych danych obliczyć łączne miesięczne wynagrodzenie trzech pracowników A, B i C w ramach "Zadania Gant i systemu premii":

(i) standardowa produkcja miesięczna na jednego pracownika to 1000 sztuk.

(ii) Rzeczywista produkcja w ciągu miesiąca:

Jednostki A-850, jednostki B-1, 000 i jednostki C-1, 100.

(iii) Stawka za sztukę - 50 pajków na jednostkę.