Jakie są główne ustalenia okresu przedkonferencyjnego?

Główne ustalenia z okresu przed uzyskaniem niepodległości przedstawiono poniżej:

W odniesieniu do okresu przed niepodległością, najpierw sięgamy do ustaleń Komisji Whiteley dotyczących źródeł, z których czerpano siłę roboczą, oraz agencji i metod rekrutacji. W odniesieniu do tego pierwszego główne ustalenia były następujące:

(1) Mniejsze centra korzystają z otaczających obszarów wiejskich dla wszystkich pracowników, których potrzebują, z wyjątkiem pracy wymagającej specjalnych umiejętności.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: upload.wikimedia.org/wikipedia/Colour.jpg

(2) Jedynymi ośrodkami, które osiągnęły etap zmuszania się do oddalania się daleko od większości pracy, były Dżamshedpur, Bombaj i Hooghly.

(3) Indyjscy pracownicy fabryki byli prawie wszystkimi migrantami z obszarów wiejskich.

Rekrutacja do przemysłu nadal dotyczyła; miejsce, z którego przybył jako jego dom.

Komisja Whiteley uznała związek z wsią za odrębny zasób i zaleciła utrzymanie tego.

Komitet Rege, podając w 1946 r., Stwierdził, że większość pracowników fabryki ma niewielki udział w rolnictwie. Zostali popchnięci, a nie wyciągnięci do miast. Okazjonalne wizyty w wiejskich domach były bardziej odpoczynkowe niż zajęcie się kultywacją.

Komitet Rege różnił się od Komisji Whiteleya, że ​​robotnik przemysłowy musi zachować związek ze swoją wioską. Ponieważ większość robotników przemysłowych pozostawała bez ziemi, nie było potrzeby częstego powrotu do wioski.

Nic nie wskazuje na to, że warunki pracy, płace i mieszkania są lepsze na wsi niż w mieście. Wydaje się pożądane, aby warunki życia na obszarach przemysłowych zostały poprawione, a przyczyny, które zmuszają pracowników do powrotu do wiosek, powinny zostać usunięte.

Tradycyjne agencje i metody rekrutacji, tj. Rekrutacja za pośrednictwem pośredników i osób wykonujących pracę, wciąż nie straciły na znaczeniu.

Komisja wskazała na zło związane z tą metodą rekrutacji i zalecała bezpośrednią rekrutację zamiast tego przez kierownika jednostki lub przez specjalnie wyznaczonego przez niego oficera do tego celu.

Komitet Rege zgodził się z Komisją Królewską na zło systemu i wezwał do podjęcia kroków w celu uregulowania systemu rekrutacji dla przemysłu lub wprowadzenia do niego pewnej metody.

Komitet Śledczy Pracy poinformował, że z wyjątkiem wykwalifikowanych i średnio wykwalifikowanych robotników większość robotników w fabrykach była rekrutowana bezpośrednio przy bramie fabryki.

Kierownik fabryki lub inspektor pracy umieścił wolne miejsca pracy na zawiadomieniu obecnych pracowników, których zalecenia zostały rozpatrzone przez kierownika. Kilka dotyczy mianowanych do tego urzędników.

Uznane związki zawodowe w rzadkich przypadkach zostały poinformowane o prawdopodobnych wakatach. Wykwalifikowanych pracowników powoływano poprzez zapraszanie kandydatów i poddawanie wybranych kandydatów testom i rozmowom, w razie potrzeby.

Metoda rekrutacji w większości kopalni była dziedzictwem przeszłości. Najczęściej stosowaną metodą rekrutacji był system, dzięki któremu zamindowcy, posiadający kopalnie, dawali pracownikom małe gospodarstwa pod warunkiem, że będą pracować w swoich kopalniach.

Porozumienie to zostało poważnie potępione przez wcześniejsze komitety i komisje, ale nie zostało całkowicie wykorzenione, gdy Komitet Rege zgłosił w 1946 r.

W latach wojny, gdy produkcja węgla musiała zostać znacznie zwiększona, rekrutacja bezpośrednia okazała się niewystarczająca, by zaspokoić popyt na siłę roboczą. Rekrutacja Sirdarów, którzy zawsze byli na miejscu, stała się bardziej widoczna.

Rekrutacja na plantacje herbaty w Assam i Bengalu Północnym była regulowana przez Ustawę o pracy emigrantów z herbacianymi okręgami, z 1932 r. Pracownicy ogrodów Assam pochodzili głównie z Plemionowych Plemion należących do Bihar ', Orissa i Madhya Pradesh. Stowarzyszenie Pracy Dystryktów Herbaty, utworzone przez sam Przemysł, zorganizowało pracę wymaganą przez plantatorów.

Ogrody bengalskie przyciągały siły głównie z Bihar. "Kanganis" działał w południowych Indiach. Wielu z nich sami byli niegdysiejszymi robotnikami w ogrodach, a ze względu na ich kontrakty i pracę wykonywaną, byli zaręczeni, by przynosić siłę roboczą, za którą otrzymywali prowizję od dochodów pracowników, których przywieźli.

Kangani różniły się od Assam Sirdars tym, że nie tylko służyli jako agencja rekrutacyjna, ale także pomagali pracownikom znajdującym się w trudnej sytuacji i działali jako łącznicy między pracownikami a kierownictwem. Wyraźną cechą rekrutacji na plantacjach było to, że jednostką rekrutacji była rodzina, a nie jednostka.

W kilku obszarach rekrutacja odbywała się za pośrednictwem wykonawców. System ten działał w branży budowlanej, w portach i dokach, w wybranych operacjach na kolei, w kamieniołomach, kopalniach i wielu innych zorganizowanych sektorach.

Prawne zniesienie systemu umowy zostało rekomendowane przez Komisję Królewską. Jedynym obszarem, z którego zrobiono wyjątek, były wydziały robót publicznych. Uznając ograniczoną potrzebę pracy kontraktowej, Komitet Rege wezwał do jej zniesienia w razie potrzeby i uregulowania warunków w innych, gdzie jego ciągłość była nieunikniona.