Jaką zmianę w scenariuszu biznesowym stanowią przekonujące zmiany w strukturze infrastruktury IT?

Przeczytaj ten artykuł, aby zapoznać się ze zmianami w scenariuszu biznesowym, które są przekonującymi zmianami w strukturze infrastruktury IT:

Infrastruktura IT nie jest już przeznaczona do użytku wyłącznie przez użytkowników wewnętrznych i ma zaspokajać potrzeby różnych użytkowników o różnych celach. Tradycyjnie IT był używany głównie w celu poprawy wydajności operacji.

Innymi słowy, rola IT była ograniczona do podstawowych operacji w biznesie. W związku z tym infrastruktura IT znajdowała się na liniach funkcjonalnych. Wykorzystanie IT ograniczało się do automatyzacji podstawowych operacji, takich jak księgowość płac, rachunkowość finansowa, księgowość zapasów itp. W konsekwencji rola IT ograniczała się do przechwytywania danych z transakcji i utrzymywania integralności danych, które ostatecznie zostały umieszczone w predefiniowanym raporcie. format po należytym przetwarzaniu. W większości przypadków dane przetwarzano partiami, a przetwarzanie w czasie rzeczywistym nie było popularną techniką.

Wraz ze zmieniającym się scenariuszem podejmowania decyzji biznesowych, coraz częściej zdajemy sobie sprawę, że IT może i musi odgrywać ważniejszą rolę w zapewnianiu wsparcia dla nowych kierunków działalności i wspierania go w planowaniu perspektywicznym. Strategiczna rola, zignorowana na długo, jest coraz częściej uznawana przez przedsiębiorstwa.

Nowa rola informatyków, uważanych wcześniej tylko za zainteresowanie naukowe, znajduje się w programie dyskusji dotyczących restrukturyzacji organizacji biznesowych. Obecnie oczekuje się, że pomoże poprawić komunikację, wsparcie klienta, planowanie strategiczne, reorganizację siły roboczej i poszerzenie bazy rynkowej itp.

W rezultacie wiele firm przekształca obecnie działy przetwarzania danych elektronicznych (EDP) w funkcje systemu biznesowego. Działom tym kieruje teraz kierownik wyznaczony jako Manager (Systems) lub VP (Systems).

Rola menedżera systemów jest teraz postrzegana jako funkcja "trenera, facylitatora i umożliwienia, zamiast być kapłanem lub strażnikiem bramy". Jeśli personel marketingowy jest pilotem, a personel finansowy mechanikiem, specjalista IT toruje drogę, aby pilot mógł płynnie jeździć bez konieczności częstych przerw.