Różnica między budżetem tradycyjnym a budżetem wydajności

Nadchodząca dyskusja ukaże Ci różnicę między budżetem tradycyjnym a wydajnością.

Tradycyjny budżet:

1. Celem tradycyjnego budżetowania jest stwierdzenie, że rzeczywiste wydatki nie mogą przekroczyć przydzielonych środków budżetowych na te same wydatki.

2. Tradycyjny budżet kładzie większy nacisk na aspekt finansowy niż na aspekt fizyczny.

Tak więc trudno jest osiągnąć i zmierzyć wydajność w odniesieniu do jednostek fizycznych i związanych z nimi kosztów takich jednostek.

3. Zazwyczaj tradycyjne budżety są przygotowywane na różne pozycje wydatków, mianowicie wynagrodzenia, sklepy i materiały, czynsz, stawki i podatki itp.

4. Tradycyjny budżet nie jest tak skuteczny podczas kontrolowania działań w czasie przygotowywania budżetu. Nie może zmierzyć kryteriów wydajności.

5. Tradycyjny budżet jest przygotowywany na podstawie wyników z ubiegłego roku z pewnymi dodatkami i zmianami (tj. Po pewnych dostosowaniach).

Budżet wydajności:

1. Celem budżetowania zadaniowego jest jednak wykonanie, jak pokazano w ramach alokacji budżetowych.

2. Budżet wykonania "z drugiej strony ma na celu ustalenie zależności pomiędzy nakładami a wyjściami.

3. W budżetowaniu wyników główny nacisk położony jest na cel, w jakim ponoszone są wydatki, a nie na każdą pozycję wydatków.

4. Budżetowanie wydajności nie ma wątpliwości, jest bardziej efektywne w kontrolowaniu różnych działań, ponieważ mierzy związek między nakładem a wyjściem.

5. Budżet wykonania jest przygotowywany na podstawie rzeczywistej potrzeby organizacji, tj. Na podstawie analizy pracy.