Cele HRM: Top 4 cele HRM w handlu detalicznym

Cele ZZL w organizacji detalicznej służą jako standardy, według których ocenia się wydajność. Jeśli cele są dobrze zdefiniowane i zaakceptowane przez pracowników, promują one harmonię wśród ludzkich wysiłków i zachęcają do dobrowolnej współpracy.

Tempo, z jakim nowa i nowa firma wkracza w branżę detaliczną, może być zmuszona do strukturyzacji i przydzielania zadań, zasad i zasobów, aby sprostać tym szybko zmieniającym się wymaganiom rynku docelowego, administracji i pracowników. Ze względu na wysoki wskaźnik zużycia i zwiększone zapotrzebowanie na wykwalifikowanych pracowników, organizacje detaliczne priorytetowo traktują zasady przechowywania i rozwoju swoich pracowników w organizacji.

Zakres zarządzania zasobami ludzkimi w handlu detalicznym jest rzeczywiście szeroki i wieloaspektowy. Wszystkie czynności, które pracownik sklepu detalicznego musi wykonywać od jego wejścia do wyjścia, wchodzą w zakres kompetencji HRM. HRM w handlu detalicznym składa się z działań zintegrowanych z przetrwaniem, takich jak rekrutacja pracowników, selekcja, wprowadzanie, szkolenia i rozwój, nadzór i rekompensata.

Głównym celem HRM jest zapewnienie, że właściwa osoba powinna zostać wyznaczona we właściwym miejscu, zgodnie z jej kalibracją, zainteresowaniami i doświadczeniem w danej dziedzinie. Ogólnie rzecz biorąc, HRM w handlu detalicznym ma cztery konkretne cele do wykonania.

Są one następujące:

1. Cele społeczne:

Sprzedaż detaliczna polega na sprzedaży towarów lub usług lub zarówno konsumentom, do użytku osobistego lub rodzinnego. Handel jest prawdopodobnie jedynym sektorem, w którym właściciel firmy ma bezpośrednią interakcję ze swoimi klientami. Ponadto sprzedawcy detaliczni w społeczeństwie są ostatecznymi przedsiębiorcami w dowolnym kanale dystrybucji, który łączy producentów z końcowymi konsumentami.

Dlatego, biorąc pod uwagę wszystkie te czynniki, społecznie i etycznie, konieczne staje się, aby detalista zaspokoił istniejące potrzeby i potrzeby społeczeństwa. Organizacja, która ignoruje ten aspekt, wkrótce może znaleźć się poza konkurencją. Podążanie za trendami rynkowymi i ciągłą zmianą mody to kolejne kryterium, które organizacja handlu detalicznego powinna brać pod uwagę w ramach swojej organizacji społecznej. W rzeczywistości cele społeczne są zasadniczo odpowiedzialne za potrzeby i wyzwania społeczeństwa.

Podczas realizacji celów społecznych detaliści powinni starać się zminimalizować negatywny wpływ takich żądań na organizację. Niezdolność organizacji do wykorzystywania swoich zasobów dla dobra społeczeństwa w sposób społeczny i etyczny może prowadzić do ograniczeń. Na przykład, nie mając opcji, społeczeństwo może ograniczać decyzje dotyczące zasobów ludzkich do przepisów, które wymuszają rezerwację przy zatrudnianiu pracowników detalicznych i przepisy dotyczące dyskryminacji, bezpieczeństwa lub takich obszarów społecznego zainteresowania.

2. Cele osobiste:

Kiedy pracownik dołącza do organizacji, nie przychodzi sam. Wnosi ze sobą doświadczenie, postawę, umiejętności, wiedzę, osobowość i stara się na najwyższym poziomie, aby doprowadzić organizację do zenitu. Szuka organizacji dla realizacji swojego osobistego rozwoju. Jeśli organizacja wymaga pracowników do realizacji celów organizacji, ważne jest, aby organizacja pomagała swoim pracownikom w dalszym rozwoju i osiąganiu ich osobistych celów.

Cele osobiste pracowników muszą być spełnione, jeśli detalista poważnie myśli o długoterminowym przetrwaniu swojej organizacji. Jeśli wysiłki organizacyjne ukierunkowane są tylko na maksymalizację zysków, prędzej czy później trudno będzie utrzymać lub utrzymać pracowników firmy zajmującej się handlem detalicznym, co skutkuje spadkiem obrotów i wydajności pracowników.

3. Cele funkcjonalne:

Handel jest określany jako trudny i rygorystyczny biznes. Pracownicy sklepu stoją na nogach od ośmiu do dziewięciu godzin dziennie. Praca sprzedawców w punkcie sprzedaży detalicznej jest fizycznie wymagająca i wyczerpująca. Cele funkcjonalne pomagają organizacji wspierać i zwiększać rolę pracowników w organizacji poprzez dostarczanie informacji, porad, udogodnień i szkoleń.

Mówiąc prosto, cele funkcjonalne próbują utrzymać (utrzymać) wkład działu na poziomie odpowiednim do potrzeb organizacji. Wszystkie wysiłki, polityki i zasoby wydane na HR będą marnować się w przypadku, gdy HRM w organizacji okaże się mniej lub bardziej wyrafinowany. Dlatego menedżer HR musi koniecznie dostosować swój HR, który powinien dokładnie odpowiadać wymaganiom organizacji. Co więcej, poziom obsługi działu musi być dostosowany do organizacji, której służy.

4. Cele organizacyjne:

Cele organizacyjne identyfikują pracę ZZL w zakresie ogólnej efektywności organizacyjnej. Obejmuje planowanie zasobów ludzkich, utrzymywanie dobrych relacji z pracownikami, selekcję, szkolenia i rozwój, ocenę i ocenę. HRM pomaga organizacji osiągnąć jej główne cele.

Jest to departament, który koordynuje działania reszty organizacji w celu osiągnięcia misji organizacyjnej. W związku z tym, bystry detalista wprowadzi pasję do sukcesu w swoich pracownikach. Jeśli pracownicy sklepu są rzeczywiście na liście płac firmy, a nie na zasadzie outsourcingu z agencji, będzie większe zaangażowanie.