Zapobieganie stratom w handlu detalicznym: cele, odpowiedzialność i niezbędne elementy

Zapobieganie stratom w handlu detalicznym: cele, odpowiedzialność i podstawy!

Zapobieganie stratom w handlu detalicznym jest inicjatywą sklepu mającą na celu kontrolę wszelkiego rodzaju kradzieży detalicznych, która jest główną przyczyną zwiększenia strat towarów w sklepach detalicznych. Jest to rodzaj prywatnego śledztwa, w ramach którego menedżerowie / specjaliści ds. Zapobiegania stratom zarządzają programami bezpieczeństwa w sklepie w celu zmniejszenia strat towarów spowodowanych kradzieżami sklepowymi, kradzieżą pracowników, kradzieżą sprzedawców, kradzieżą kart kredytowych, oszustwami i błędami księgowymi. Zapobieganie stratom w handlu lub RLP to termin używany do opisania wszystkich metod stosowanych przez menedżerów zapobiegania stratom, aby ograniczyć kurczenie się towarów do minimum.

Cele wyznaczania menedżerów zapobiegania stratom są następujące:

(a) Aby zmaksymalizować zyski poprzez zmniejszenie skurczu,

(b) Aby odpowiednie przepisy powstrzymały podnoszenie sklepu,

(c) Opracowanie systemu w sklepie detalicznym, który zniechęca pracowników sklepu do kradzieży jakichkolwiek towarów, oraz

(d) Ciągłe analizowanie zapisów sklepu w celu ujawnienia wszelkiego rodzaju rozbieżności wewnętrznych i / lub kont.

Dlatego menedżer ds. Zapobiegania utracie sklepów jest profesjonalistą, który jest odpowiedzialny za zmniejszenie strat towarów, prowadzenie programów kontroli strat w sklepie detalicznym, a także zapewnienie bezpieczeństwa klientów, pracowników i towarów. Kierownik ds. Zapobiegania stratom w przypadku scentralizowanych sklepów detalicznych, raportuje bezpośrednio do regionalnego kierownika ds. Zapobiegania stratom znajdującego się w centrali.

Kierownik ds. Zapobiegania stratom ma prawo wykonywać następujące obowiązki:

(i) Zmniejszenie kurczenia się towarów w obrębie sklepu detalicznego.

(ii) Zatrudnić, przeszkolić i nadzorować zespół ds. zapobiegania stratom.

(iii) Od czasu do czasu opracowywać, wdrażać i wykonywać różne programy zapobiegania stratom.

(iv) Aby zapewnić efektywne wykorzystanie kamer CCTV, alarmów i innych instrumentów bezpieczeństwa zainstalowanych w sklepie.

(v) Zapewnienie fizycznego bezpieczeństwa obiektów w celu sprawdzenia kradzieży detalicznej.

(vi) Aby zbudować koordynację i właściwe partnerstwo z zarządzaniem sklepem, aby wdrożyć programy LP (zapobiegające stratom).

(vii) Zagwarantowanie, że wszystkie przypadki kradzieży detalicznej wewnątrz i na zewnątrz są badane i rozwiązywane zgodnie z przepisami administracji państwowej i prawa lokalnego.

(viii) Posiadanie silnej współpracy z lokalnymi organami ścigania.

Essentials / Oczekiwania dla menedżera zapobiegania utracie sklepu:

(i) Musi mieć doświadczenie w zapobieganiu stratom w sklepie detalicznym.

(ii) Musi mieć dobre umiejętności komunikacyjne, cechy przywódcze i wie o umiejętnościach motywacyjnych i szkoleniowych.

(iii) Musi być gotowy do pracy w weekendy, święta, sezon świąteczny i elastyczny czas pracy.

(iv) Musi być gotowy do podróży w razie potrzeby, w tym na nocleg.

(v) Musi być narażony na ICT (technologie informacyjne i komunikacyjne).

(vi) Powinien być ekspertem w korzystaniu z detalicznych urządzeń zabezpieczających, takich jak CCTV itp.

(vii) Powinien mieć dobre osiągnięcia w zakresie ograniczania, badania i kontrolowania kurczenia się towarów.