Dlaczego SCM jest wymagany? (5 potrzeb)
W wyniku kurczących się zysków, spadku zobowiązań związanych z dostawami, skrócenia cyklu życia produktu, masowego outsourcingu, zwiększenia dostosowania i, co najważniejsze, dzięki LPG
(Liberalizacja, prywatyzacja i globalizacja), potrzeba SCM jest odczuwana przez wszystkie rodzaje organizacji detalicznych. Dzisiaj klient jest "królem" i "królową". W dobie konkurencji "cut gardło" i kultura grzybobrania nie jest to produkt, ale klient daje zysk.
Dlatego klient stał się bardzo wymagającym i centralnym punktem wszystkich strategii detalicznych. W tym przypadku zarządzanie łańcuchem dostaw jest odpowiedzią na pytania bez odpowiedzi; SCM zapewnia organizacjom możliwość sprostania tym wyzwaniom dzięki dokładnym i szybkim dostawom.
Zapotrzebowanie na SCM można rozumieć pod następującymi głowami:
ja. Ciągła dostawa:
SCM jako systemowe podejście do zarządzania całym zbiorem informacji, materiałów i usług od zaopatrzenia w surowiec do dostawy gotowych produktów do ostatecznego konsumenta, zapewnia ciągłość towarów i usług poprzez eliminację możliwości zakłóceń w dostawach.
ii. Zapewnienie jakości:
W całkowitym zarządzaniu jakością (TQM) i erze sześciu sigma produkty i usługi powinny być praktycznie pozbawione wad. Podobnie jak w przypadku aplikacji Six Sigma, zespół zapewnienia jakości zapewnia nawet mniej niż 10 wadliwych jednostek na milion (ppm). Bez sprawnego działania SCM minimalizacja / eliminacja tego wskaźnika defektów nie jest możliwa.
iii. Konkurencyjność technologiczna:
W dzisiejszym szybko zmieniającym się środowisku biznesowym istnieje potrzeba zintegrowanego podejścia, które powinno zapewnić, że baza dostawców firmy zapewnia odpowiednią technologię w odpowiednim czasie i jest dokładnie kontrolowana podczas kontaktów z zewnętrznymi stronami (dostawcami i klientami).
iv. Opłacalność:
Dla efektywności kosztów detalisty oznacza to, że funkcja SCM musi skupiać się na cięciu kosztów w całym procesie łańcucha dostaw od dostawcy do ostatecznego konsumenta. SCM zapewnia i jest w stanie wystarczająco obniżyć całkowite koszty związane z pozyskiwaniem, przemieszczaniem, utrzymywaniem i dostarczaniem.
v. Zarządzanie czasem:
SCM, monitorując wszystkie aspekty łańcucha dostaw, optymalizując procesy sprzedaży detalicznej i eliminując wszystkie marnotrawstwa procesowe, w tym zmarnowane etapy, dublowanie działań (jeśli występują) i nadmiar zapasów skutkuje terminowymi dostawami przy mniejszym wysiłku w tym samym lub zmniejszonym horyzoncie czasowym.