5 Czynniki, które należy wziąć pod uwagę w prognozowaniu podaży siły roboczej

Czynniki, które należy wziąć pod uwagę w prognozowaniu podaży siły roboczej w organizacji biznesowej!

Dokonując analizy podaży, organizacja szacuje liczbę i jakość obecnych pracowników, a także dostępną zewnętrzną podaż pracowników. W środowisku globalnym rośnie przepaść między podażą siły roboczej na świecie i zapotrzebowaniem na siłę roboczą.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: professionaldigest.com/wp-content/uploads/2012/10/chain.jpg

Wiele wykwalifikowanych i niewykwalifikowanych pracowników jest dostępnych w krajach rozwijających się po znacznie niższych kosztach. Oznaczałoby to przeniesienie wielu firm w innych krajach i masowy przepływ pracowników. W związku z tym kierownictwo musi myśleć w kategoriach globalnych i międzynarodowych operacji podczas planowania zasobów ludzkich.

Niektóre czynniki brane pod uwagę przy prognozowaniu podaży siły roboczej to:

za. Promocja pracowników z organizacji:

Promocje są niezawodnymi źródłami zaopatrzenia doświadczonych i wykwalifikowanych pracowników, którzy nie muszą być intensywnie szkoleni, a także znają cele organizacyjne, politykę i filozofię. Niektóre stanowiska można obsadzić poprzez przeniesienie pracowników z jednego działu do drugiego lub z jednego oddziału do drugiego.

Zarówno w celu ułatwienia planowania, jak i identyfikacji pracowników do przeniesienia lub promocji, niektóre organizacje korzystają z systemu informacji o pracownikach. System taki jest często skomputeryzowany, a baza danych zawiera profile pracowników z takimi informacjami, jak wykształcenie, umiejętności i doświadczenie zawodowe oraz aspiracje zawodowe.

b. Dostępność wymaganych talentów na zewnętrznym rynku pracy:

Można to ocenić na podstawie danych dotyczących bezrobocia, ankiety przeprowadzonej wśród prywatnych i publicznych agencji zatrudnienia oraz innych źródeł.

do. Konkurs na talenty w branży:

Jeśli konkurencja jest bardzo trudna, trudniej będzie wykorzystać podaż, a koszty dodatkowych pracowników staną się bardzo wysokie. I odwrotnie, jeśli potrzeba określonego talentu nie jest bardzo wysoka, to podaż pozostanie elastyczna.

re. Trendy ruchów ludności:

Zmiany demograficzne wpłyną również na źródła podaży. Na przykład, jeśli ludzie mają tendencję do przemieszczania się z obszarów wiejskich do obszarów miejskich, wtedy podaż na obszarach wiejskich wyschnie. Podobnie większość nowych imigrantów z zewnątrz ma tendencję do osiedlania się w miastach, zwiększając w ten sposób podaż na obszarach miejskich.

mi. Trendy dotyczące zapisów w szkołach zawodowych i uniwersytetach:

Jeśli nastąpi znaczny wzrost liczby studentów w programach szkoleniowych, a także w kolegiach i uniwersytetach, poprawi to podaż wykwalifikowanego personelu i personelu o wyspecjalizowanych środowiskach edukacyjnych. Z drugiej strony, ze względu na wysokie koszty edukacji, może nastąpić spadek liczby osób zapisanych na studia, co oznacza tendencję do niedoboru wykształconych osób.

Prognoza dotycząca podaży i popytu na zasoby ludzkie powinna doprowadzić do przygotowania szczegółowej dokumentacji dotyczącej przyszłych potrzeb kadrowych.