6 głównych korzyści z przygotowania planowania marketingowego - wyjaśnienie!

Niektóre z głównych korzyści płynących z przygotowania planowania marketingowego są następujące:

1. Menedżerowie są skłonni dostosować się:

Menedżerowie zaczynają wierzyć, że zmiana jest nieunikniona, a ich firmy muszą być skłonne do adaptacji.

2. Menedżerowie wyznaczają nowe cele:

Motywuje menedżerów do wyznaczania nowych celów.

Zachęca menedżerów do pytania: "Co możemy osiągnąć, biorąc pod uwagę nasze możliwości?"

3. Menedżerowie monitorują zmiany:

Menedżerowie są w stanie odejść od codziennych czynności i ocenić, w jaki sposób zmiany w środowisku wpłyną na ich działalność.

4. Menedżerowie są konsekwentni:

Menedżerowie odnoszą się do planu marketingowego podczas podejmowania decyzji, a zatem ich decyzje są spójne, a ich działania są lepiej skoordynowane.

5. Menedżerowie są w stanie mądrze rozdzielić zasoby:

Buduj, zbieraj i usuwaj cele, decyduj o alokacji zasobów.

6. Menedżerowie budują przewagę konkurencyjną:

Planowanie promuje wyszukiwanie źródeł przewagi konkurencyjnej.

Ale nie wszystkie firmy formułują i realizują swoje plany w ten sposób. Planowanie może nie być zsynchronizowane z kulturą firmy i może planować równie skutecznie przy użyciu podejścia przyrostowego. Styl planowania firmy musi odpowiadać jej kulturze biznesowej. Planowanie przyrostowe jest bardziej problematyczne, ponieważ proces planowania rozpoczyna się, gdy firma zdaje sobie sprawę, że ma problem, a proces planowania trwa, dopóki nie znajdzie rozwiązania problemu. I gdy pojawiają się rozwiązania problemów, tak formy strategii.

Ale indywidualne decyzje powinny być zintegrowane, aby dostosować się do strategii firmy, co nie jest realizowane w ramach planowania przyrostowego. W planowaniu inkrementalnym strategia jest luźno powiązaną grupą decyzji, które są rozpatrywane indywidualnie. Przyrostowe planowanie próbuje zsynchronizować firmę z jej otoczeniem poprzez procesy rozwiązywania problemów.