6 sugestii dla menedżerów ds. Marketingu planujących wejście w marketing internetowy

Kilka sugestii dla menedżerów marketingu, planujących wejść w marketing internetowy!

Kwestie bezpieczeństwa i prawne poruszone powyżej są ważne, ale nie mogą być nieprawdziwe. Marketing w Internecie prawdopodobnie zyska dodatkowy impuls, gdy te przeszkody zostaną usunięte, a handel w Internecie stanie się mniej ryzykowny i wygodniejszy.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: cdn.echotaitung.net/en/wp-content/uploads/2012/11/-115.jpg

Na podstawie doświadczeń firm, które wykorzystały internet w swoich działaniach marketingowych, można zaproponować następujące sugestie menedżerom marketingu planującym wejść w marketing internetowy.

(a) Uzyskaj szybki start:

Ważne jest, aby początek był dokonywany w tym kierunku najwcześniej. Wczesna obecność na rynku cybernetycznym byłaby lepszą strategią na osiągnięcie doskonałości w tym procesie. Wczesny start może przynieść korzyści, jeśli chodzi o klientów i pracowników firmy, którzy uzyskają niezbędną ekspozycję i zyskają zaufanie do procesu. Zacznij więc jak najwcześniej.

(b) Użyj mocy interaktywnej:

Unikalną cechą Internetu jest to, że oferuje interaktywną formę komunikacji z klientami. Ta funkcja powinna być w pełni wykorzystana poprzez przeprojektowanie materiałów komunikacyjnych w celu włączenia narzędzi do interakcji z klientami. Stary materiał komunikacyjny może nie być zbyt użyteczny, ponieważ na ogół nie ma takich funkcji.

(c) Zaangażowanie starszych menedżerów:

Zaangażowanie starszych menedżerów jest podstawową "mantrą" we wdrażaniu każdej nowej technologii. Zaangażowanie top menedżerów w ten proces na wcześniejszych etapach byłoby bardzo pomocne w zapewnieniu sukcesu.

(d) Nie izoluj:

Istnieje potrzeba zintegrowania wysiłku marketingu cyfrowego z nie-cyfrowym działaniem marketingowym i należy unikać tendencji do ich izolowania. W rzeczywistości te dwa rodzaje działań marketingowych są współzależne i tę współzależność należy uznać.

Na przykład zainteresowanie klienta wskazane podczas surfowania po Internecie może być utrzymane i wspierane przez osobisty wysiłek sprzedażowy. Reklamy mailers i sprzedaż bezpośrednia mogą również podkreślać dostępność informacji o produkcie na stronie internetowej dla klientów. Uznanie współzależności nie tylko promuje sprzedaż, ale także pozwala uniknąć konfliktów wewnątrz przedsiębiorstw.

(e) Złap je młodymi:

Zgodnie z badaniem firm, które zdobyły doświadczenie obecności w Internecie, lepiej jest dostosować umiejętności młodszego personelu do obsługi wysiłku sprzedaży opartego na sieci. Powodem jest być może chęć do uczenia się i brak uprzedzeń na temat skuteczności osobistego wysiłku sprzedażowego, będąc bardziej wśród młodszego personelu niż wśród seniorów.

(f) Outsourcing:

Może być konieczne zlecanie usług na zewnątrz pod kątem projektowania i utrzymywania obecności w sieci, ponieważ rozwój umiejętności w firmie wymagałby dużo czasu i może brakować niezbędnej wiedzy specjalistycznej. Wyższy wskaźnik rotacji wśród specjalistów IT to kolejny czynnik sprzyjający outsourcingowi usług internetowych.