9 Najważniejsze cechy lub cechy zarządzania
Ten artykuł zawiera informacje o ważnych cechach i funkcjach zarządzania!
1. Zarządzanie jest procesem zorientowanym na cel:
Zarządzanie zawsze ma na celu osiągnięcie celów organizacyjnych.
Funkcje i działania menedżera prowadzą do osiągnięcia celów organizacyjnych; na przykład, jeśli celem firmy jest sprzedaż 1000 komputerów, menedżer zaplanuje przebieg działania, zmotywuje wszystkich pracowników i zorganizuje wszystkie zasoby mając na uwadze główny cel sprzedaży 1000 komputerów.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: kartographers.com/images/lms.png
2. Zarządzanie jest wszechobecne:
Zarządzanie jest zjawiskiem powszechnym. Korzystanie z zarządzania nie ogranicza się wyłącznie do firm biznesowych, ponieważ ma zastosowanie w organizacjach nastawionych na zysk, nienastawionych na zysk, biznesowych lub niezwiązanych z działalnością gospodarczą; nawet szpital, szkoła, klub i dom muszą być właściwie zarządzane. Koncepcja zarządzania stosowana jest na całym świecie, niezależnie od tego, czy jest to USA, Wielka Brytania, czy Indie.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: betterecm.files.wordpress.com/2007/01/windowslivewritersev/011.jpg
3. Zarządzanie jest wielowymiarowe:
Zarządzanie nie oznacza jednego działania, ale obejmuje trzy główne działania:
ja. Zarządzanie pracą
ii. Zarządzanie ludźmi
iii. Zarządzanie operacjami
Zdjęcie dzięki uprzejmości: thebuiltenvironment.ca/wp-content/uploads/2013/03/bigstock-9470819.jpg
(a) Zarządzanie pracą:
Wszystkie organizacje są skonfigurowane do wykonywania niektórych zadań lub celów. Działania w zakresie zarządzania mają na celu osiągnięcie celów lub zadań do wykonania. Zadanie lub praca zależy na przykład od działalności biznesowej, praca, którą należy wykonać w szkole, zapewnia edukację, w szpitalu jest leczenie pacjenta, w przemyśle, aby wyprodukować jakiś produkt. Kierownictwo zapewnia, że praca jest wykonywana skutecznie i efektywnie.
(b) Zarządzanie ludźmi:
Ludzie odnoszą się do zasobów ludzkich, a zasoby ludzkie są najważniejszymi zasobami organizacji. Organizacja może pozyskać konkurencję wśród wydajnych pracowników tylko dlatego, że dwie organizacje mogą mieć takie same zasoby fizyczne, technologiczne i finansowe, ale nie zasoby ludzkie. Kierownictwo musi wykonać zadanie tylko przez ludzi.
Zarządzanie ludźmi ma dwa wymiary:
(i) Dbanie o indywidualne potrzeby pracowników
(ii) Opiekowanie się grupą ludzi
(c) Zarządzanie operacjami:
Operacje odnoszą się do działań w cyklu produkcyjnym, takich jak zakup wkładów, przekształcanie ich w półprodukty, wyroby gotowe.
Zarządzanie operacjami koncentruje się na mieszaniu zarządzania pracą z zarządzaniem ludźmi, tj. Decydowaniu o tym, co należy zrobić, jak należy to zrobić i kto to zrobi.
4. Zarządzanie jest procesem ciągłym:
Zarządzanie jest ciągłą lub nigdy nie kończącą się funkcją. Wszystkie funkcje zarządzania są wykonywane w sposób ciągły, na przykład planowanie, organizowanie, obsadzanie stanowiskami, kierowanie i kontrolowanie wykonywane są przez wszystkich menedżerów przez cały czas. Czasami robią planowanie, a następnie personel lub organizowanie itp. Menedżerowie stale wykonują szereg funkcji w organizacji.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: precisionsoftware.com/wp-content/uploads/2013/06/career-transportation-management.jpg
5. Zarządzanie jest działaniem grupowym:
Zarządzanie zawsze odnosi się do grupy osób zaangażowanych w działania zarządcze. Funkcje zarządzania nie mogą być wykonywane oddzielnie. Każda osoba wykonuje swoją rolę w swoim statusie i dziale, a następnie można wykonać tylko funkcję zarządzania.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: asu.edu.om/asuedu/wp-content/uploads/2012/07/23_Management_Board_3831143_1.jpg
Nawet wynik zarządzania wpływa na każdą osobę i każdy dział organizacji, dlatego zawsze odnosi się do wysiłku grupowego, a nie indywidualnego wysiłku jednej osoby.
6. Zarządzanie jest funkcją dynamiczną:
Kierownictwo musi dokonywać zmian w celu, celach i innych działaniach zgodnie ze zmianami zachodzącymi w środowisku. Środowisko zewnętrzne, takie jak otoczenie społeczne, gospodarcze, techniczne i polityczne, ma ogromny wpływ na zarządzanie.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: philmckinney.com/wp/wp-content/uploads/2012/03/HiRes.jpg
Ponieważ zmiany zachodzą w tych środowiskach, są one realizowane w organizacji, aby przetrwać w konkurencyjnym świecie.
7. Niematerialne:
Funkcja zarządzania nie może być fizycznie widoczna, ale jej obecność jest odczuwalna. Obecność zarządzania można odczuć, widząc uporządkowanie i koordynację w środowisku pracy. Łatwiej jest odczuć obecność złego zarządzania, ponieważ prowadzi to do chaosu i zamieszania w organizacji.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: extensionengine.com/wp-content/uploads/2012/03/project_management.jpg
Na przykład, jeśli liczba gotowych produktów rośnie z dnia na dzień, wyraźnie wskazuje na złe zarządzanie marketingiem i sprzedażą.
8. Proces złożony:
Zarządzanie składa się z szeregu funkcji, które muszą być wykonywane we właściwej kolejności. Te funkcje nie są od siebie niezależne.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: strategicinnovation.se/Practices1.jpg
Są wzajemnie zależne od siebie. Głównymi funkcjami zarządzania są planowanie, organizowanie, obsadzanie stanowiskami, kierowanie i kontrolowanie; Organizowanie nie może odbywać się bez planowania, podobnie, funkcja kierowania nie może być wykonywana bez personelu i planowania, a trudno jest kontrolować działania pracowników bez znajomości planu. Wszystkie funkcje są wzajemnie zależne, dlatego zarządzanie jest traktowane jako złożony proces wszystkich tych funkcji.
9. Równoważenie skuteczności i wydajności:
Skuteczność oznacza terminowe osiągnięcie celów i założeń. Wydajność oznacza optymalne lub najlepsze wykorzystanie zasobów. Kierownicy zawsze starają się zachować równowagę i pomyślnie wykonać pracę. Tylko skuteczność i skuteczność nie są wystarczające dla organizacji: równowaga musi być stworzona w obu.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: dexnovaconsulting.com/pmp.gif
Na przykład, jeśli celem pracownika jest wyprodukowanie 100 sztuk w ciągu jednego miesiąca, a osiągnięcie celu poprzez marnowanie zasobów i niewłaściwe obchodzenie się z maszyną, nie będzie to w interesie organizacji. Z drugiej strony, jeśli pracownik poświęca dużo czasu na ostrożne obchodzenie się z maszyną i ostrożne zarządzanie zasobami oraz nieosiągnięcie celu w terminie, nie będzie to również w interesie organizacji. Manager dba o to, aby cel ten został osiągnięty na czas i przy optymalnym wykorzystaniu zasobów.
