Korelacja między indywidualnym zachowaniem a wydajnością

Indywidualna wydajność wynika przede wszystkim z trzech ważnych cech. Należą do nich zdolność jednostki do wykonania, chęć jednostki do wykonania oraz wsparcie organizacyjne.

W rzeczywistości, ze względu na wpływ zachowania na wydajność jednostki, przedmiotowe zachowanie organizacyjne zaczęło nabierać tak dużego znaczenia i stało się teraz podstawowym obszarem studiów dla studentów zarządzania.

Najważniejszymi atrybutami osobowości, które mogą mieć wpływ na zachowania organizacyjne, są: poczucie kontroli, makiawelizm, poczucie własnej wartości, samokontrola i podejmowanie ryzyka. Miejsce kontroli oznacza zarówno wewnętrzną, jak i zewnętrzną moc kontrolną. Makiawelizm to indywidualna skłonność do manipulowania ludźmi w celu zaspokojenia ich osobistych zainteresowań.

Dzięki wysokiemu makiawelizmowi jednostka staje się chłodna, logiczna i pragmatyczna, utrzymuje dystans emocjonalny i próbuje kontrolować ludzi, zdarzenia i sytuacje. Poczucie własnej wartości, wysokie lub niskie, determinuje także zachowanie ludzi w organizacji.

Z wysoką samooceną ludzie mogą lubić trudniejsze zadania, podczas gdy osoby o niskiej samoocenie wykazują tendencję do wykazywania podatności na wpływy zewnętrzne. Potęga samokontroli umożliwia jednostkom dostosowanie ich zachowań do zewnętrznych czynników i sytuacji, i umożliwia ich dostosowanie do sytuacji itp.

Ponownie, skłonność do podejmowania ryzyka odzwierciedla również zachowania menedżerskie w podejmowaniu decyzji. Menedżerowie podejmujący wysokie ryzyko podejmują szybsze decyzje i nie wykorzystują wyszukanych informacji w podejmowaniu decyzji decyzyjnych. Zarządzający niskim ryzykiem z kolei wierzą w rutynowe decyzje, które mogą prowadzić do znanych rezultatów.