Wady Divisional Organization Structure

Oto główne wady struktury organizacji wydzielonej:

(1) Konflikty między główkami dywizji:

Każdy szef oddziału chce ustanowić swoją supremację. Aby zaspokoić ego, każdy żąda maksymalnych środków na swój podział. Sytuacja ta prowadzi do konfliktów między różnymi szefami dywizji.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: cbpartners.org/blog/wp-content/uploads/2012/05/business-people-chatting.jpg

(2) Duplikacja funkcji:

Cały zestaw funkcji (np. Produkcja, marketing, finanse, personel itp.) Jest wymagany we wszystkich działach. Powoduje obłudę wysiłków wśród podziałów. W związku z tym zasoby są nadużywane, a koszty operacji są niepotrzebnie zwiększane.

(3) Samolubna postawa:

Każda dywizja stara się pokazywać lepszą wydajność, czasami nawet kosztem innych dywizji. To pokazuje ich samolubne podejście. W związku z tym uderza w interesy koncernu jako całości.