Wady Divisional Organization Structure
Oto główne wady struktury organizacji wydzielonej:
(1) Konflikty między główkami dywizji:
Każdy szef oddziału chce ustanowić swoją supremację. Aby zaspokoić ego, każdy żąda maksymalnych środków na swój podział. Sytuacja ta prowadzi do konfliktów między różnymi szefami dywizji.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: cbpartners.org/blog/wp-content/uploads/2012/05/business-people-chatting.jpg
(2) Duplikacja funkcji:
Cały zestaw funkcji (np. Produkcja, marketing, finanse, personel itp.) Jest wymagany we wszystkich działach. Powoduje obłudę wysiłków wśród podziałów. W związku z tym zasoby są nadużywane, a koszty operacji są niepotrzebnie zwiększane.
(3) Samolubna postawa:
Każda dywizja stara się pokazywać lepszą wydajność, czasami nawet kosztem innych dywizji. To pokazuje ich samolubne podejście. W związku z tym uderza w interesy koncernu jako całości.