Plany motywacyjne dla pracowników: cechy, zalety, wady

Przeczytaj ten artykuł, aby zapoznać się z funkcjami, zaletami, wadami i koncepcją nagród dla planów motywacyjnych dla pracowników.

Funkcje planów motywacyjnych:

(1) Składa się z elementów monetarnych i niepieniężnych.

(2) Przydatność i powodzenie planu motywacyjnego zależy od czasu, częstotliwości i dokładności.

(3) Pracownicy powinni wiedzieć o zachętach, aby pracowali ciężej.

Zalety:

(1) Skłania pracowników do większej wydajności i większej wydajności.

(2) Zachęty zwiększają zarobki pracowników. Czasami więcej niż płace.

(3) Płatność bodźców prowadzi do minimalnego kosztu jednostkowego produktu, ponieważ istnieje zwiększona wydajność i większa wydajność.

(4) Nastąpił wzrost zdolności produkcyjnych zakładu.

(5) Oszczędza czas menedżera na nadzór, ponieważ pracownicy są zmotywowani do lepszej wydajności.

Niedogodności:

(1) Wypłacanie zachęt nie zapewnia poprawy jakości. W tym celu konieczna jest regularna kontrola, która prowadzi do wzrostu kosztów. Wzrost wydajności poprzez wypłatę zachęt kompensowanych pogorszeniem jakości.

(2) Niektóre badania w uprzemysłowionych krajach zachodnich pokazują, że systemy zachęt mają wątpliwą wartość dla wzrostu produkcji.

(3) Kiedy pracownicy zaczynają otrzymywać dość dobrą kwotę jako zachętę, rozwijają tendencję do uważania tego zarobkowania za normalne. Jeśli zachęta przestała obowiązywać, agitują o jej odrodzenie, stwarzając trudności w zarządzaniu.

(4) Aby zwiększyć swoje zarobki poprzez systemy zachęt, pracownicy zaczynają przepracowywać się i nie odpoczywają. Tendencje pracowników wpływają na ich zdrowie, stwarzając poważny problem menedżerski dla organizacji.

(5) Kolejnym problemem jest określenie standardowej wydajności. Dotychczasowa wydajność nie może być właściwą podstawą do wyznaczania standardów.

(6) W każdej organizacji działają dwa rodzaje pracowników. Jedna grupa działa szybko, a inne są powolne. W przypadku grupowego programu motywacyjnego, szybcy pracownicy są po stronie odbiorcy, ponieważ otrzymują mniej płatności w porównaniu do swoich produktów. To rozwinęło wśród nich niezadowolenie.

(7) W przypadku kiedykolwiek produkcji zarządzanie może przerwać program motywacyjny, powodując straty dla pracowników. Pieniądze to czynnik higieny, który usuwa niezadowolenie.

Potrzebne jest wdrożenie solidnego i skutecznego systemu motywacyjnego poprzez pełne zrozumienie relacji międzyludzkich.

Koncepcja nagród:

Nagrody są zarobkami pracownika w okresie jego zatrudnienia w organizacji. Nagroda jest zachętą.

Nagrody mogą być:

(a) Bezpośrednia rekompensata:

Dotyczy to wynagrodzenia podstawowego, nadgodzin, premii, podziału zysku, opcji na akcje.

(b) Kompensacja pośrednia:

Obejmuje to emeryturę, ubezpieczenie i wynagrodzenie za czas nieprzepracowany i inne tego typu świadczenia. Nagrody mogą być zewnętrzne i nieodłączne. Zewnętrzne nagrody to zewnętrzne wzmocnienia, takie jak uznanie i promocja. Są to bezpośrednie odszkodowania i namacalny charakter. Są one kontrolowane przez organizacje.

Przeciwnie, wewnętrznymi nagrodami są wewnętrzne wzmocnienia, takie jak poczucie spełnienia i własnej wartości, nieformalne uznanie, większa wolność i kierunek pracy, bardziej interesująca praca, elastyczne godziny pracy, trudne prace i tym podobne, mają charakter nienamacalny. Nagrody mogą być dalej klasyfikowane jako finansowe i niefinansowe.

Nagrody finansowe to nagrody, które pracownik otrzymuje w kategoriach pieniężnych, np. Wynagrodzenie, wynagrodzenie, zachęty, bonus itp. Są to namacalne nagrody. Natomiast nagrody niefinansowe to nagrody, które są wynagradzane w naturze, które są mierzalne pod względem ich wartości dla pracownika, np. Żywność o stawkach subsydiowanych, zadowolenie z pracy, imponujący tytuł, wyzwanie. Są natury niematerialnej.

Zachęty są nagrodami opartymi na wydajności i wkładzie pracownika. Program opcji pracowniczych lub ESOP jest zachętą, zwrotem kosztów leczenia poniesionych przez pracownika na siebie lub członków jego rodziny itp.